新冠肺炎的擴(kuò)散加上美中貿(mào)易戰(zhàn)的衝擊，全球經(jīng)濟(jì)陷入二戰(zhàn)以來首次負(fù)成長(zhǎng)；後疫情時(shí)代伴隨航運(yùn)壅塞的突發(fā)局勢(shì)，導(dǎo)致化工原料取得不易、甚至轉(zhuǎn)嫁至生產(chǎn)成本的上升，企業(yè)維繫過去穩(wěn)定獲利的榮景面臨相當(dāng)大的挑戰(zhàn)；而2022年俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)再度攪亂一池春水。當(dāng)國(guó)際局勢(shì)的動(dòng)盪已漸成常態(tài)時(shí)，我們不得不透過企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理轉(zhuǎn)型，構(gòu)築企業(yè)本身永續(xù)運(yùn)作機(jī)制，隨時(shí)迎擊。
本次直播活動(dòng)針對(duì)化工業(yè)近年面對(duì)全球供應(yīng)鏈的驟變與態(tài)勢(shì)，特邀福盈科技化學(xué) 蔡副總共同探討如何搭配數(shù)位化轉(zhuǎn)型結(jié)合管理思路、逐步佈建集團(tuán)供應(yīng)鏈藍(lán)圖的落地實(shí)踐。面對(duì)全球情勢(shì)衝擊下，唯有正面以對(duì)、透過新思維，建構(gòu)新營(yíng)運(yùn)模式，才能破繭突圍，確保企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效，迎戰(zhàn)後疫情商機(jī)！
▲主題重點(diǎn)
l? 新世代化工業(yè)供應(yīng)鏈管理策略規(guī)畫分享-從思維、組織與流程變革，確保競(jìng)爭(zhēng)力
l? 數(shù)位化轉(zhuǎn)型佈建實(shí)施，支撐企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)落地實(shí)現(xiàn)、發(fā)揮運(yùn)行綜效
▲適合參加對(duì)象：化工行業(yè)相關(guān)之企業(yè)高階營(yíng)運(yùn)主管、特助、二代、轉(zhuǎn)型專案團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)、採(cǎi)購(gòu)中高階主管
講師簡(jiǎn)介
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企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型 智慧製造 生產(chǎn)製造管理 數(shù)位轉(zhuǎn)型 品質(zhì)追溯 研發(fā)設(shè)計(jì)
【機(jī)零特派員2023新碳顯】
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ESG 碳盤查 能源管理 淨(jìng)零永續(xù) 實(shí)作體驗(yàn)營(yíng)
【線下活動(dòng)】《碳盤查/能源管理 實(shí)作體驗(yàn)營(yíng)》
2023-11-23 高雄 2023-12-19 臺(tái)南 2023-12-26 臺(tái)北
綠色供應(yīng)鏈成為重要國(guó)際議題，地球被披上「碳濾鏡」，許多企業(yè)都在思考如何打造生產(chǎn)「綠」境，成為關(guān)鍵的綠色供給者，持續(xù)行駛在淨(jìng)零永續(xù)的航道上。 而即將於2025年開徵的碳稅，您是否已做好碳費(fèi)、碳稅的前置準(zhǔn)備？ 企業(yè)減碳不是有做就好，需了解自身企業(yè)所處階段，該怎麼進(jìn)行整體評(píng)估規(guī)劃，才能有效因應(yīng)、落實(shí)碳中和目標(biāo)，至關(guān)重要！
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