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如何做好物料計畫與倉儲管理

課程簡介

不論何種製造業(yè),物料與倉儲管理一直是最根本的工作,也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉儲管理做不好,會使良品變成廢料損失;備料費時、發(fā)錯料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛,造成不必要的呆料,或者停工待料,導(dǎo)致交期延誤。

另外,庫存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗,例如:ERP 系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,因為「適品 / 適時 / 適量」將是競爭力所在?!复媪抗芾怼棺霾缓?,必然產(chǎn)生一方面停工待料及生產(chǎn)力低落,造成交期延誤;一方面庫存積壓的莫大困擾。為消除這些困擾,必須深入探討物料管理的本質(zhì)以及肇因所在,運用簡捷且有效的系統(tǒng)化、制度化方法,予以防治或消除。

課程對象

  1. 生管、物管、製造、採購、IT...等相關(guān)人員及中高階主管

課程大綱

一、物料管理基本概念

課程內(nèi)容

  1. 物料管理的意義
  2. 物料管理的演進
  3. 物料管理的目標(biāo)
  4. 物料管理常見的問題與解決對策
  5. 物料管理的二大主軸
  6. 物管人員應(yīng)有的職責(zé)與特質(zhì)
  7. 物料管理績效衡量指標(biāo)

教學(xué)方式

  • PPT 講授、案例分享

二、如何選用合適的存量管制模式

課程內(nèi)容

  1. 1. 傳統(tǒng)物料計畫的迷思
  2. (1)不考慮庫存的存量管制方式
  3. (2)考慮庫存的存量管制方式
  4. (3)考慮有效庫存的存量管制方式
  5. 實務(wù)演練:考慮「有效庫存」的物料需求計算
  6. (4)Time Phasing 的存量管制方式
  7. 2. 如何運用 ABC 分析設(shè)定存量管制模式
  8. 3. 主要的存量管制模式
  9. (1)訂單批量法 (By Order)
  10. (2)複倉法
  11. (3)定期訂購法
  12. (4)再訂購點法 (ROP)
  13. 實務(wù)演練:再訂購點計算方式
  14. (5)安全存量法
  15. (6)物料需求計畫 (MRP)
  16. 實務(wù)演練:貴公司主要原物料存量管制方式

教學(xué)方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論

三、物料需求計畫 (MRP) 的運用

課程內(nèi)容

  1. 1. 製造業(yè) ERP 作業(yè)流程簡介
  2. 2. MRP 的三大要素:主生產(chǎn)排程 (MPS)、用料清單 (BOM)、庫存管理 (Inventory)
  3. 3. 物料編號原則
  4. 4. BOM 的建立與 ECN 管理
  5. 5. ERP 系統(tǒng)導(dǎo)入的步驟與成功要訣
  6. 案例說明:ERP 對製造業(yè)營運管理的效益

教學(xué)方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論

四、倉儲管理實施要點

課程內(nèi)容

  1. 1. 倉儲管理的目標(biāo)
  2. 2. 倉儲管理問題與改善作法
  3. 3. 儲位的規(guī)劃與管理
  4. 4. 如何做好倉庫的 5S 管理
  5. 5. 收、發(fā)料作業(yè)的管理
  6. 實例說明:收發(fā)料作業(yè)流程
  7. 6. 退料作業(yè)的管理
  8. 實例說明:退料作業(yè)流程
  9. 7. 先進先出的實施技巧
  10. 8. 料帳合一的關(guān)鍵因素
  11. 9. 如何做好盤點作業(yè)
  12. (1)盤點的目的
  13. (2)盤點的種類-料帳、實地
  14. (3)盤點前的準(zhǔn)備工作
  15. (4)盤點作業(yè)的執(zhí)行步驟
  16. (5)如何運用 ERP 進行盤點作業(yè)
  17. 10. 呆廢料的處理
  18. (1)呆料比率高的原因
  19. (2)呆料防治及解決的對策
  20. (3)廢料發(fā)生之原因
  21. (4)防止廢料的原則

教學(xué)方式

  • PPT 講授、案例分享、小組討論

講師簡介

陳錦河 講師

現(xiàn)任:
企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師、北京大學(xué)、清華大學(xué)、四川大學(xué) 特聘講師

歷任:
安傳電子股份有限公司 - 品管課長、三光惟達(dá)股份有限公司 - 生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所 - 物管主管、華智資訊管理顧問有限公司 ERP - 專案經(jīng)理 / 總經(jīng)理、工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 - 品保課長、鼎沛股份有限公司 - 協(xié)理 / 副總經(jīng)理、蘇州華傑電子有限公司 - 總經(jīng)理、康可電子股份有限公司 - 副總經(jīng)理、天路管理顧問有限公司 - 總經(jīng)理、廈門福友企管理顧問有限公司 - 副總經(jīng)理

榮譽:
榮獲臺灣經(jīng)濟部 - 品質(zhì)推廣服務(wù)獎

證照:
品管技術(shù)師考試合格 (1981)、ISO 9001 / 實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評審員考試合格中階幹部管理技能訓(xùn)練 (MTP) 合格講師

專長:
企業(yè)體質(zhì)再造、流程優(yōu)化、企業(yè)規(guī)範(fàn)化管理、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S 與目視管理、IE 與工作改善、ERP 系統(tǒng)設(shè)計規(guī)劃、目標(biāo)管理與績效考核、人力資源管理系統(tǒng)、中基層幹部管理能力提升訓(xùn)練

曾任:
臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會 - 品質(zhì)技術(shù)諮詢顧問、企業(yè)e化小組召集人、臺灣經(jīng)濟部 - 中小企業(yè)榮譽指導(dǎo)員、職訓(xùn)局職業(yè)訓(xùn)練研究發(fā)展中心 - 企業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)團顧問

開課資訊

目前尚未開課 ! 敬請期待 !

課程洽詢:02-8911-1688
分機 2076 蘇小姐、
分機 2934 莊小姐、
分機 2460 謝先生