如果高頻變動的出貨作業(yè)能有個即時更新的工作順序那就好了

• 

  業(yè)務

  怎麼每次出機都像世界大戰(zhàn)，要不是機臺沒人整理收尾，要不就是出機配件漏了、木箱太晚訂。

• 

  現(xiàn)場/出機人員

  現(xiàn)場：機臺調(diào)校後有時需要臨時性的拆解調(diào)整，這樣的進度很難控。
  出機人員：出機的進度變動大，很難掌握目前已經(jīng)做到哪裡了。後續(xù)出機配件包裝、裝箱、入櫃，都得靠跑現(xiàn)場才能掌握進度。

• 

  業(yè)務/生管

  業(yè)務：每次交貨都是急衝衝，調(diào)度調(diào)整都需仰賴人力，當天出機量一多，失誤變成在所難免。
  生管：每當業(yè)務單位在詢問線上機臺交期，回答是一個相當沉重的負擔。明知道機臺已經(jīng)差不多可以完成了，但整修調(diào)整進度卻不是在掌握之中，沒有明確進度是關(guān)鍵問題。

• 

  廠長

  正常的機臺組裝進度，除了缺料外一切還好掌控。但機臺調(diào)校後的整修調(diào)整進度會因機臺精度品質(zhì)狀況而有所差異。而此部份，也常是生產(chǎn)調(diào)度安排上的主要困擾。

機械設(shè)備業(yè)的出貨作業(yè)可以說是職能協(xié)作的統(tǒng)合戰(zhàn)力表現(xiàn)，在臨時出現(xiàn)的眾多狀況中考驗者職能協(xié)作的能力，勝敗關(guān)鍵在於現(xiàn)況掌握能力，以及緊急應變能力。 而關(guān)鍵不在於問題有多少、有多急，而是對於現(xiàn)況進度狀況可以掌握的有多少。所以，資訊的即時揭露是此作業(yè)流程中最大的成效關(guān)鍵，藉此來明確指揮各職能協(xié)作，掃除作業(yè)上的障礙達成交期承諾。行生產(chǎn)調(diào)度。

未來出貨情境佈建

可以這樣做