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【數(shù)位經(jīng)濟(jì)時(shí)代策略趨勢與佈局】疫情後的四大變革
疫情過後,企業(yè)迎接變革是無法避免的,例如:工業(yè)4.0、5G、物聯(lián)網(wǎng)、雲(yún)端平臺(tái)、AI機(jī)器人等。了解這個(gè)情勢後,可以歸納為四大變革,分別為:組織形式、管理方式、溝通方式、及生意模式的改變。另外,如果企業(yè)是單一事業(yè),需求遞延甚至需求消失,可能導(dǎo)致無法繼續(xù)營運(yùn),建議企業(yè)應(yīng)該思考發(fā)展兩個(gè)生意模式的可行性,也就是企業(yè)的第二條曲線。
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【數(shù)位經(jīng)濟(jì)時(shí)代策略趨勢與佈局】年度戰(zhàn)略如何形成
企業(yè)每年為了策略規(guī)劃、為了策略執(zhí)行,還是要搭上趨勢的便車,整個(gè)社會(huì)上現(xiàn)在都在談數(shù)字轉(zhuǎn)型、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們在數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境之下,如何做策略規(guī)劃以及落實(shí)策略執(zhí)行? 公司每年策略規(guī)劃的時(shí)候會(huì)先做一些功課,先瞭解知彼,也就是外在環(huán)境有哪些變化;再來找出跟公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)的議題,這是知己;而企業(yè)年度戰(zhàn)略形成,可以從「務(wù)虛會(huì)」開始…