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年度預(yù)算編製與控管實(shí)務(wù)
掌握年度預(yù)算編製與彙總、預(yù)算審查、預(yù)算控管以及績(jī)效評(píng)核等預(yù)算管理的要領(lǐng)。
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國(guó)民面膜-森田藥粧如何靠數(shù)據(jù)化管理，在面膜的競(jìng)爭(zhēng)紅海中穩(wěn)定獲利！
森田藥粧因數(shù)年前系統(tǒng)上線後，未能有效接續(xù)資訊化後之?dāng)?shù)據(jù)分析效益，待2018年待2018年中財(cái)務(wù)長(zhǎng)林盟欽回到臺(tái)灣，發(fā)現(xiàn)部份通路費(fèi)用歸類(lèi)不一致，造成各通路營(yíng)收落差大，即使經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)同仁與業(yè)助逐一核對(duì)，耗時(shí)且不見(jiàn)得能順利找出問(wèn)題。為了改善企業(yè)體質(zhì)與經(jīng)營(yíng)效率，森田決定啟動(dòng)鼎新【價(jià)值交付】服務(wù)，落實(shí)費(fèi)用歸屬、保障數(shù)字的準(zhǔn)確性，透過(guò)平臺(tái)數(shù)據(jù)管理，讓產(chǎn)銷(xiāo)主管即時(shí)掌握相同資訊，討論策略、聚焦?fàn)I利。
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企業(yè)利潤(rùn)分析與投資評(píng)估實(shí)務(wù)
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道，在於如何提升企業(yè)獲利能力，不管是身為利潤(rùn)中心決策者或是成本中心的部門(mén)主管，如何快速掌握損益表各項(xiàng)數(shù)據(jù)代表的經(jīng)營(yíng)涵義，洞悉數(shù)字背後對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，進(jìn)而協(xié)助企業(yè)擬定產(chǎn)品或服務(wù)的訂價(jià)策略、改善成本結(jié)構(gòu)，最後進(jìn)而評(píng)估投資計(jì)畫(huà)的決策與執(zhí)行程序，並運(yùn)用投資計(jì)畫(huà)評(píng)估工具，協(xié)助管理者制定擴(kuò)廠、擴(kuò)線或擴(kuò)展門(mén)市的投資決策，以提升公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，成為老闆不可或缺的關(guān)鍵夥伴。
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非財(cái)務(wù)人員如何解析及運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表
以非財(cái)會(huì)背景出身來(lái)說(shuō)，無(wú)論公司規(guī)模大小，都必須學(xué)會(huì)看懂三大報(bào)表，掌握損益表及資產(chǎn)負(fù)債表的解析要領(lǐng)，剖析公司是否賺錢(qián)與虧損，從報(bào)表組成架構(gòu)及閱讀重點(diǎn)，鍛鍊好財(cái)會(huì)基本功，也能輕鬆看透財(cái)務(wù)報(bào)表、擬定正確經(jīng)營(yíng)決策。
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管理報(bào)表設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析實(shí)務(wù)
工欲善其事必先利其器，管理報(bào)表可廣泛的援用經(jīng)營(yíng)資訊，能隨時(shí)掌握時(shí)段性的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，用以破解管理失常的真相後，有利及時(shí)採(cǎi)取改善行動(dòng)，減少損失，增益績(jī)效，管理報(bào)表主要係配合營(yíng)運(yùn)管理需求，講究實(shí)用，不重?cái)?shù)量，為免流為「萬(wàn)年報(bào)表」或令人「臨表涕泣」，應(yīng)正視報(bào)表的整合或刪減。
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零基礎(chǔ)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表輕鬆解讀術(shù)
掌握財(cái)務(wù)管理的知識(shí)與技能已成為職場(chǎng)不可或缺的專(zhuān)業(yè)能力，透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字的分析資訊可以幫助經(jīng)營(yíng)者做好年度計(jì)劃、預(yù)算編製、績(jī)效評(píng)估與決策之制定。
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