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就享知52期- 創(chuàng)威智聯(lián)實踐如影隨形的創(chuàng)新執(zhí)行力
本文分享，面對營收目標達成的首要任務(wù)，創(chuàng)威智聯(lián)關(guān)注的兩大重點：料與生產(chǎn)，期望在不讓庫存惡化狀況下，有效控管不缺料、不斷線，其當務(wù)之急就是改善庫存問題...
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創(chuàng)威智聯(lián)實踐如影隨形的創(chuàng)新執(zhí)行力
工業(yè)電腦營運管理的三大主軸、料、生產(chǎn)、品質(zhì)。面對營收目標達成的首要任務(wù)，創(chuàng)威智聯(lián)關(guān)注的兩大重點：料與生產(chǎn)，期望在不讓庫存惡化狀況下，有效控管不缺料、不斷線，其當務(wù)之急就是改善庫存問題。創(chuàng)威智聯(lián)啟動資訊化專案，與鼎新顧問團隊一同檢視與疏理策略，訂下「降低存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)」的目標，期望能支持營收並同時做到優(yōu)化，透過資訊化實踐庫存數(shù)據(jù)的即時追蹤，打好數(shù)位化基礎(chǔ)，透過數(shù)字支撐營運流程打好基底。
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