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對(duì)抗未來(lái)不確定的策略思考：供應(yīng)鏈朝向多元化
橫掃全球的新冠肺炎，讓製造業(yè)不得不思考如何因應(yīng)這場(chǎng)未來(lái)不確定性，唯有檢視自身企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)是否過(guò)度依賴(lài)少數(shù)元素，並加強(qiáng)彈性因應(yīng)的動(dòng)能。
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5大緊急應(yīng)變能力，學(xué)會(huì)如何處變不驚！
新冠疫情持續(xù)延燒衝擊中國(guó)，牽動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)格局。當(dāng)生產(chǎn)活動(dòng)被迫中斷、供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷鏈危機(jī)，嚴(yán)峻考驗(yàn)下應(yīng)具備何種智慧與能力？如此不確定性時(shí)代更需要具備高度彈性的應(yīng)變能力。
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向股市數(shù)據(jù)借鏡!？疫情下如何臨危不亂
臺(tái)股波浪大師─林隆炫老師以及企業(yè)策略大師─鼎新電腦林隆潤(rùn)策略長(zhǎng)展開(kāi)一場(chǎng)精采的跨界對(duì)談，這對(duì)親兄弟各自在財(cái)經(jīng)股市與企業(yè)策略管理的領(lǐng)域深耕逾40年，見(jiàn)證SARS、金融海嘯、美國(guó)911事件、日本311大地震等國(guó)際大事件，面對(duì)這次疫情帶給企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，兩位大師以局勢(shì)預(yù)測(cè)疫情可能造成的影響與因應(yīng)。
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