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連接器廠商如何掌握痛點(diǎn)迎向商機(jī)? 改變以人為本的管理模式 以數(shù)據(jù)迎向成長利基
他們從預(yù)測沖銷的訂單交期回覆天數(shù),由人工答覆轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)計(jì)畫,讓天數(shù)從3天降為1天,產(chǎn)銷排產(chǎn)中,光纖料號過往約當(dāng) 8477筆,現(xiàn)況為1211筆,讓料件可以有效有原則的規(guī)範(fàn)與製程及模具做區(qū)隔,人員不需花費(fèi)時間建置規(guī)劃製程料,也不會因模具報廢,要做料件失效,及造成料件庫存積壓。製造現(xiàn)場的快速應(yīng)變管理,讓預(yù)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)差異由20%降至6%,工單平均生產(chǎn)天數(shù)從25天降為17天。