大武山畜產(chǎn) - 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廠商，再創(chuàng)IT新視野

文：曾映慈

大武山畜產(chǎn)

發(fā)布時(shí)間： 2018-05-06 13:20:00

企業(yè)流程管理

大武山畜產(chǎn)公司簡(jiǎn)介

　　大武山股東成員乃由幾位畜牧界專業(yè)經(jīng)營已久的產(chǎn)業(yè)人士所組成，目前該公司所經(jīng)營的項(xiàng)目包括家禽、家畜飼養(yǎng)及家畜禽產(chǎn)的銷售、飼料販?zhǔn)鄣葍?nèi)容。有鑒於經(jīng)營產(chǎn)業(yè)已久，考量產(chǎn)業(yè)永續(xù)經(jīng)營與提昇之必要性，深感產(chǎn)業(yè)榮景已不復(fù)已往，其中所面臨的問題如：人力結(jié)構(gòu)老化、小農(nóng)經(jīng)營居多、環(huán)境污染為人詬病、優(yōu)良禽畜產(chǎn)品行銷體系不佳與價(jià)值無法提昇等。再者，公司成員間曾多次前往美、日、德、南韓等進(jìn)行考察，歸納出產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展方向，必須朝向精緻化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化以及創(chuàng)造高附加價(jià)值的農(nóng)產(chǎn)品等方面邁進(jìn)，才能與國際接軌，故本公司決定投入大量資金與先進(jìn)國家進(jìn)行技術(shù)合作，以創(chuàng)造企業(yè)新生命，提昇產(chǎn)業(yè)新價(jià)值。

未來願(yuàn)景

(一)創(chuàng)立晶圓級(jí)農(nóng)業(yè)設(shè)施新典範(fàn)
(二)整合農(nóng)產(chǎn)品安全價(jià)值鏈，健全畜禽產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系
(三)生產(chǎn)最高優(yōu)質(zhì)蛋品為企業(yè)責(zé)任
(四)躍升為行銷國際化的農(nóng)企業(yè)公司

主要商品／服務(wù)項(xiàng)目

雞蛋、家畜禽飼育、畜牧服務(wù)、家畜家禽批發(fā)、飼料批發(fā)、飼料零售....等

鼎新解決方案取得顯著成效，並整合核心生產(chǎn)流程

　　專業(yè)於家畜飼養(yǎng)廠的大武山，以創(chuàng)新技術(shù)堅(jiān)持生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品為經(jīng)營理念，期望引導(dǎo)員工的創(chuàng)新能力，凝聚產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。目前在臺(tái)灣家畜牧業(yè)中，大武山所生產(chǎn)的規(guī)模高達(dá)土雞事業(yè)體年產(chǎn)量1,500萬隻，蛋雞事業(yè)體產(chǎn)品銷售遍佈全臺(tái)，累積多年之經(jīng)驗(yàn)讓大武山在品質(zhì)面與高市佔(zhàn)率擁有同業(yè)無法取代的優(yōu)勢(shì)，足已見證企業(yè)規(guī)模逐年成長(zhǎng)，朝向組織化、國際化的舞臺(tái)。

　　過往沒有使用任何系統(tǒng)，從各職能別Word及Excel之手工帳，資訊無法透通與整合，已無法滿足大武山從品質(zhì)改良、生產(chǎn)製造、配銷、售服之完整生產(chǎn)流程需求，為了因應(yīng)市場(chǎng)變化及提昇企業(yè)經(jīng)營效率，大武山公司深刻感受到公司的組織與作業(yè)流程需要重新的調(diào)整與設(shè)計(jì)，並全面電腦化，於是便慎重考慮導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。在評(píng)估多家資訊廠商與同業(yè)的口碑後，認(rèn)為鼎新?lián)碛性S多行業(yè)的成功範(fàn)例，又可以利用系統(tǒng)，來解決過往在資訊無法整合的狀況，所產(chǎn)生在流程上重工困擾，因此選擇了鼎新Smart ERP做為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工具。

不畏人員異動(dòng)衝擊，更加堅(jiān)定公司營運(yùn)目標(biāo)與策略

　　此次負(fù)責(zé)大武山?ERP導(dǎo)入者為該公司董事長(zhǎng)夫人，雖然對(duì)於資訊系統(tǒng)有些陌生，但是位執(zhí)行力很強(qiáng)的專案負(fù)責(zé)人，她在接受鼎新專訪時(shí)指出：「善用鼎新工具與資源，放下身段，多學(xué)、多問。過程中除了不斷信心喊話，盡量不做系統(tǒng)流程上的修改，以標(biāo)準(zhǔn)流程重新塑造公司的組織運(yùn)作流程」雖以短短幾句話輕描公司投入企業(yè)流程再造，但在這些文字背後，涵蓋了公司面臨組織變革的決心和考驗(yàn)。

　　成立數(shù)十餘年的大武山，屬傳統(tǒng)畜牧業(yè)，人員在觀念上較保守，面臨新系統(tǒng)的導(dǎo)入，公司流程全部打掉重新建立，在導(dǎo)入初期面臨許多員工的反彈與離開，保守員工害怕改變、恐懼學(xué)習(xí)，然而，董事長(zhǎng)夫人特別指出：「很清楚公司要的是目標(biāo)及成長(zhǎng)，不會(huì)因?yàn)槿藛T大量流失而懷疑系統(tǒng)�！挂虼私逵刹粩嗟臏贤�、協(xié)調(diào)，並立即廣納新血，皇天不負(fù)苦心人的找到了更適合大武山的專業(yè)人才。

高度支持與完全百分的信任與授權(quán)

　　大武山處理地理位置較偏遠(yuǎn)，人才取得與適任都是較具門檻，因此在此次ERP導(dǎo)入過程中，其實(shí)挑戰(zhàn)是相當(dāng)大的，因此在於人員的安排及規(guī)劃上採取分階段訓(xùn)練，對(duì)於Ｅ化成員的授權(quán)上，更是給予全力的支持且百分之百的信任。因?yàn)椋Y訊化系統(tǒng)導(dǎo)入是企業(yè)體制改善進(jìn)化的開始，相信即時(shí)且正確無誤資訊，可讓高階主管的決策更加快速且精準(zhǔn)，進(jìn)而提升管理效率及顧客滿意度。在各職能分工及對(duì)員工與組織的指標(biāo)任務(wù)，著重於承上先啟下的經(jīng)驗(yàn)傳承，尤其是盧特助在此專案的導(dǎo)入中擔(dān)任重要溝通角色且成為專案往前的總舵手，並協(xié)助串起管理、資訊與財(cái)務(wù)等的溝通橋樑。

依照鼎新系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程，資訊更快速且精準(zhǔn)

　　隨著大武山成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)變，導(dǎo)入鼎新系統(tǒng)後更獲得提升與成長(zhǎng)，董事長(zhǎng)夫人指出：「我們並沒有客製任何流程模組，藉由鼎新的系統(tǒng)，運(yùn)用管理者及鼎新系統(tǒng)的專業(yè)性，徹底改善了整個(gè)公司的營運(yùn)模式，邁向更具規(guī)模、專業(yè)及國際化�！挂酝Y訊都是片段式的無法連貫，現(xiàn)在透過系統(tǒng)可以清楚知道實(shí)際的生產(chǎn)流程資訊，並能提供銷售管理及存貨庫存等資訊的即時(shí)報(bào)表，提昇大武山整體作業(yè)效率及資訊品質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)行作業(yè)流程，大幅減少大武山的作業(yè)處理成本，並能降低錯(cuò)誤、增加人員生產(chǎn)力。例如：系統(tǒng)導(dǎo)入前，管理部總要花一個(gè)月時(shí)間結(jié)帳，甚至很難自行產(chǎn)出財(cái)務(wù)成本報(bào)表；系統(tǒng)上線後，各部門則可每月10號(hào)前完成結(jié)算應(yīng)收付及庫存帳，財(cái)務(wù)段也能在15號(hào)前結(jié)算完成。除此之外，也因系統(tǒng)資料整合與相互稽核，存貨料帳準(zhǔn)確度，也從70％提升至90％。

一次的寄託，終身的夥伴

　　談到大武山未來的公司策略與資訊規(guī)劃，董事長(zhǎng)夫人表示，公司除了在今年訂下營業(yè)目標(biāo)的提升外，在人才培育方面，人員KPI 關(guān)鍵績(jī)效管理與主管管理職能的提昇，提高組織效能；生產(chǎn)面則要提升生產(chǎn)作業(yè)效能，提高產(chǎn)值�？剂康劫Y訊系統(tǒng)的應(yīng)用上，未來預(yù)計(jì)在增加EF、EIS主管資訊系統(tǒng)銷售段及KPI等系統(tǒng)規(guī)劃，鼎新也將承諾持續(xù)陪伴大武山持續(xù)精進(jìn)成長(zhǎng)。

▲大武山畜產(chǎn) 陳宜美董事長(zhǎng)夫人(左六)、盧特助(左一)、E化團(tuán)隊(duì)成員?
及PM曾映慈、PM陳彥良、ERP顧問曾瑞紅、業(yè)務(wù)俞潔如、廖顯任

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