鼎新電腦助力精進(jìn)管理 馬來(lái)西亞商特昇國(guó)際來(lái)臺(tái)上櫃

作者：鼎新數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間： 2018-06-14 14:55:00

企業(yè)流程管理 集團(tuán)管理 企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型 應(yīng)用價(jià)值

特昇國(guó)際 黃世高董事長(zhǎng)(右二)、黃凱斌總經(jīng)理(左二)、林詩(shī)瑩協(xié)理(左一)與鼎新電腦 鄭家麟副總裁(右一)合影

馬來(lái)西亞前五大木製寢具製造廠商特昇國(guó)際(6616)，於12月5日舉辦上櫃前業(yè)績(jī)發(fā)表會(huì)，預(yù)計(jì)於107年1月上旬掛牌上櫃。特昇國(guó)際上櫃前實(shí)收資本額為新臺(tái)幣2.1億元，年?duì)I收規(guī)模達(dá)7億元以上，受惠美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)甦，特昇看好營(yíng)收持續(xù)成長(zhǎng)。其經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為馬來(lái)西亞華人，總經(jīng)理黃凱斌表示，選擇臺(tái)灣上市櫃，是因?yàn)橄噍^於東南亞其他資本市場(chǎng)，「臺(tái)灣對(duì)於中小企業(yè)相對(duì)友善」，與投資人之溝通較容易外，也希望透過(guò)臺(tái)灣市場(chǎng)讓更多人認(rèn)識(shí)特昇，展現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值。

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上櫃對(duì)特昇來(lái)說(shuō)，真正目標(biāo)在於營(yíng)運(yùn)管理的革新改善，追求永續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此特昇的發(fā)展沿革在2013年，將導(dǎo)入資訊化視為上櫃前的重要里程，ERP資訊系統(tǒng)導(dǎo)入的歷程即是精進(jìn)管理的其中手法之一，黃凱斌說(shuō)：「我們利用系統(tǒng)掌握的資訊數(shù)據(jù)以及成本結(jié)構(gòu)，對(duì)特昇來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)型的利器。」

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黃凱斌說(shuō)：「評(píng)估ERP系統(tǒng)時(shí)，找了鼎新電腦與馬來(lái)西亞廠商，但評(píng)估後因?yàn)槎π略谂_(tái)灣IPO市場(chǎng)中佔(zhàn)有七成以上的客戶(hù)群，我們認(rèn)為若要在臺(tái)上櫃，需要符合「成功上線保證」、「服務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富」的二個(gè)特質(zhì)，而鼎新團(tuán)隊(duì)的服務(wù)熱忱與企業(yè)氛圍與上述二項(xiàng)條件皆符合，因此選擇鼎新，並透過(guò)其馬來(lái)西亞分公司團(tuán)隊(duì)在地服務(wù)。

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鼎新電腦臺(tái)灣東南亞區(qū)事業(yè)群副總裁鄭家麟，應(yīng)邀出席發(fā)表會(huì)致詞時(shí)表示，鼎新一路與特昇並肩走過(guò)其導(dǎo)入歷程，協(xié)助了解自身瓶頸尋求突破，「透過(guò)系統(tǒng)上線，更追求實(shí)質(zhì)效益」，從過(guò)去的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)價(jià)值，例如庫(kù)存準(zhǔn)確率大幅提高到95％，財(cái)報(bào)產(chǎn)出能夠快速提前等，以他們青春活力的特質(zhì)，相信未來(lái)特昇能夠突破現(xiàn)有的北美市場(chǎng)外，還能夠跨足到其他領(lǐng)域。

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發(fā)表會(huì)中，黃凱斌說(shuō)明未來(lái)營(yíng)運(yùn)成長(zhǎng)動(dòng)能來(lái)自：(一)市場(chǎng)擴(kuò)展：特昇主要客戶(hù)為美國(guó)家具Top 100大連鎖家具龍頭Ashley，訂單持續(xù)增長(zhǎng)，且為持續(xù)開(kāi)發(fā)潛在客源，也與加拿大最大連鎖家具店Leon’s洽談新品報(bào)價(jià)；(二)自有品牌TC Home耕耘有成，其附加價(jià)值高，毛利率介於20~30%，長(zhǎng)期來(lái)看，整合效益將有利毛利率提升至20~25%。(三)北美市場(chǎng)滲透率，以推廣倉(cāng)庫(kù)綜合櫃計(jì)畫(huà)（MCP）打進(jìn)中小型家具通販銷(xiāo)售。(四)原物料供應(yīng)穩(wěn)定。（五）增加產(chǎn)能與開(kāi)發(fā)新材料PU Paper，以更有效率、更環(huán)保的生產(chǎn)家具，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

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鄭家麟會(huì)後補(bǔ)充，鼎新在輔導(dǎo)企業(yè)IPO的豐富經(jīng)驗(yàn)：「企業(yè)在規(guī)劃前期就需成立推動(dòng)小組，負(fù)責(zé)上市櫃前之各項(xiàng)議題規(guī)劃，在細(xì)節(jié)皆評(píng)估檢核並產(chǎn)生共識(shí)後，重要戲即是建立完整的內(nèi)稽內(nèi)控制度，在設(shè)計(jì)有效與執(zhí)行有效的兩者條件皆滿(mǎn)足之情況下，確保企業(yè)營(yíng)運(yùn)之效率與效果」。而企業(yè)導(dǎo)入資訊系統(tǒng)，即透過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、即時(shí)化、透明化、可勾稽、可追蹤、可控管、確保文件品質(zhì)，鼎新建議企業(yè)主在提報(bào)公開(kāi)發(fā)行相關(guān)文件之前就先將系統(tǒng)建置完成，讓繁瑣、例行工作交由系統(tǒng)處理，讓員工做更有附加價(jià)值的工作，讓數(shù)據(jù)展現(xiàn)數(shù)位應(yīng)用價(jià)值。

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鼎新身為特昇的資訊戰(zhàn)略伙伴，對(duì)於特昇面臨的市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，將少樣多量的彈性生產(chǎn)與X世代消費(fèi)型態(tài)對(duì)製造廠的營(yíng)運(yùn)影響，視為下一階段智慧製造轉(zhuǎn)型的契機(jī)，特昇現(xiàn)已導(dǎo)入SFT廠區(qū)生產(chǎn)追蹤系統(tǒng)奠定生產(chǎn)管理資訊化基礎(chǔ)。鄭家麟表示，針對(duì)不同規(guī)模與成長(zhǎng)階段的企業(yè)，鼎新以一次託付永遠(yuǎn)責(zé)任的精神，提供管理諮詢(xún)和軟體系統(tǒng)的價(jià)值服務(wù)手法CEBIT (Capability Empowerment Base-on IT)，持續(xù)協(xié)助企業(yè)應(yīng)用軟體做到管理議題指標(biāo)的精進(jìn)，現(xiàn)在已有多家企業(yè)成功案例，在經(jīng)營(yíng)議題與財(cái)務(wù)指標(biāo)上實(shí)際展現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值和獲益。

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特昇國(guó)際官網(wǎng)：https://www.techcential-international.com/

鼎新價(jià)值服務(wù)：http://mag.digiwin.com/?p=10572

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