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鼎捷數(shù)智全渠道品牌營銷一體化解決方案

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疫情下，品牌商的“?！迸c“機”

危機的背后也隱藏這機遇

家電、快銷品行業(yè)研究后的危與機

隨著變化，品牌商如何抓住機遇及時調(diào)整

構(gòu)建一個營銷業(yè)務(wù)中臺，實現(xiàn)企業(yè)全渠道數(shù)字營銷

  • 組織調(diào)整

    組織調(diào)整

    在組織融合上，為推動O2O融合而進行一次深入的調(diào)整， 打通組織、價格、商品和體驗的四大壁壘，目的是打造 線上線下一致的消費體驗。

  • 渠道調(diào)整

    渠道調(diào)整

    企業(yè)全渠道布局需要做好三個方面： 一是積極發(fā)力線上； 二是積極發(fā)力各種新的賣貨方式； 三是要具備2B+2C的能力。

  • 數(shù)字化調(diào)整

    數(shù)字化調(diào)整

    數(shù)字化體系能夠幫助品牌商實現(xiàn)全渠道運營； 能夠用技術(shù)手段推動企業(yè)的渠道模式轉(zhuǎn)型；能 夠以一種賦能的手段讓企業(yè)的業(yè)務(wù)團隊具備更好 的做市場能力。

  • 營銷調(diào)整

    營銷調(diào)整

    疫情擺在營銷面前的兩大難題： 面銷難開展，線下活動難進行。 全渠道營銷成為疫情期間的主要方式。

品牌分銷管理三大困擾如何解決

讓品牌商構(gòu)建渠道全鏈接、全協(xié)同、全透明的營銷體系

影片概要
總部（經(jīng)銷商規(guī)模在500家左右）配4～5名專職的業(yè)務(wù)內(nèi)勤人員，采用的方式都是經(jīng)銷商拍照、微信留言、 電話等溝通方式，一個內(nèi)勤面對100個經(jīng)銷商，下漏單、下錯單，雙方的效率都很低……

影片概要
某家客戶總裁在上線前看終端銷量需要2周才能看得到，現(xiàn)在實時看到，讓系統(tǒng)真正為管理服務(wù)……

影片概要
不同渠道的價格是不一樣的，為了維護合規(guī)渠道商利益，品牌商嚴(yán)格控制渠道竄貨行為……

我們?nèi)绾螀f(xié)助老板電器構(gòu)建營銷五大體系

實現(xiàn)分銷全渠道、全場景、全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型

配合集團智能制造，實現(xiàn)消費者定制化生產(chǎn)；同時配合全國統(tǒng)一服務(wù)營銷，實現(xiàn)客戶價值較大化。 根據(jù)戰(zhàn)略計劃，以客戶為中心、以訂單為主線，打通了終端消費者、代理公司、總部、物流商、電商、直播、 工程等各個環(huán)節(jié)，為老板電器構(gòu)建營銷五大體系：市場營銷體系、銷售服務(wù)體系、內(nèi)部運營體系、訂單供應(yīng)鏈體系、售后服務(wù)體系 。

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