看傳奇42號 揮出組織創(chuàng)新全壘打

勇于挑戰(zhàn) 突破傳統(tǒng) 打造傳奇企業(yè)

看電影學管理

2014年，鼎捷隆重推出「看《傳奇42號》電影，學組織能力促進組織創(chuàng)新」管理課程，以組織創(chuàng)新的視角，協(xié)助企業(yè)從挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、沖突管理、堅持信念等方面入手，藉由活化組織能力構面，落實企業(yè)上下的策略執(zhí)行力，以貼近并較終實現(xiàn)企業(yè)愿景。

打造「傳奇42號」 超越黑白的轉折點

1947年，當時的美國職棒大聯(lián)盟－道奇隊，并非在洛杉磯，而是在布魯克林，也就是黑人人口非常密集的區(qū)域。那個時候，大聯(lián)盟可以說是白人的運動，而道奇隊的總經理布蘭奇瑞基卻看到了黑人棒球迷潛在的市場。他認為，美金是綠的，不分黑白，棒球同樣不應黑白有別。因此，為達成內心醞釀已久的愿景，即把黑人球員帶進美國職棒的圈子，布蘭奇招募了球隊首個黑人球員杰基羅賓森，背號42號。

無疑，布蘭奇抓住了一個改變棒球歷史的契機，但在那個黑白種族隔離意識尚未完全消退的年代，他的舉動卻引發(fā)軒然大波，并從大聯(lián)盟波及到整個社會。身為第一個進入美國職棒大聯(lián)盟的黑人選手，杰基承受著巨大的壓力：隊友排擠他，揚言只要有杰基在就要離隊，遭觀眾噓聲、被警察趕出場、主場球隊拒絕和他交手而罷賽等，杰基都忍了下來，并不斷用一支支的安打和一次次的盜壘成功的為自己正名。較后，杰基還幫道奇隊拿下成立七十三年來的首次世界大賽冠軍，成為大聯(lián)盟名留青史的傳奇42號。

應對企業(yè)組織變革? 《傳奇42號》很有感

這樣峰回路轉的戲劇情節(jié)，在企業(yè)界眼里，就好像公司內部，每當遇到組織有變化或空降主管時，這樣的戲碼便會真實上演。鼎捷數(shù)智策略長林隆潤(以下簡稱林策略長)，偶然看到《傳奇42號》電影，驚覺影片中的關鍵情節(jié)和企業(yè)推動組織變革的過程如出一轍，因此「看傳奇42號 學組織能力促進組織創(chuàng)新」課程就此誕生。鼎捷希望藉此幫助企業(yè)勇于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、逆風而行、強化組織能力、化解內部及外部的種種障礙，將企業(yè)打造成一個組織成員「想做事、會做事、好做事」的傳奇企業(yè)。

找到關鍵轉折點? 贏在組織創(chuàng)新

成功常常不是取決于起跑點，而是取決于轉折點上。該課程讓企業(yè)經營者審視與反思企業(yè)面臨創(chuàng)新轉型的管理壓力與對策，從而協(xié)助企業(yè)成功跨越組織變革過程中可能遇到的轉折點。

突破傳統(tǒng) 勇于變革

身為企業(yè)家，誰不想當該產業(yè)領域的No.1？但仔細想想，自己是否有當?shù)谝幻臈l件？重點在于，您敢挑戰(zhàn)牢不可破的傳統(tǒng)嗎？沒人做到，并不代表沒人看到，主要原因在于，沒有人認為可以挑戰(zhàn)成功?！競髌?2號」影片中的杰基就打破了「從來沒有黑人打大聯(lián)盟」的傳統(tǒng)，獲得了成功。而除了要為人所不能為、不敢為之外，企業(yè)管理者還應準備好一連串突破性的做法與持續(xù)不懈的堅持。

沖突管理 改變思維

企業(yè)如何才能突破傳統(tǒng)，促進組織創(chuàng)新，淬煉經營智慧呢？林策略長提出了“組織能力金三角”的架構，企業(yè)的組織能力就是企業(yè)的競爭力，該能力必須能為企業(yè)創(chuàng)造價值、超越競爭對手；該能力必須是一個可持續(xù)的能力，并深植于組織，而非單一部門或個人。因此，“組織能力金三角”著重培養(yǎng)員工想做事的思維(改變員工思維)、營造員工好做事的環(huán)境(排除內外部障礙)、鍛造員工會做事的能力(鼓勵員工發(fā)揮專長)。如同道奇隊的總經理布蘭奇，面對內外部激烈的沖突，一路挺杰基到底，堅持變革的決心。

堅持信念 凝聚組織力量

杰基在守壘時被白人球員惡意踩傷小腿，總經理布蘭奇探視他時，告訴杰基引進黑人球員到大聯(lián)盟的真正秘密，不單只是為賺錢，而是實踐自己對棒球生涯的愿景。這讓杰基意識到忍辱負重是為了成就大事，黑人打職棒大聯(lián)盟的時機已經來臨，他所做的事正在改變這個世界。因此杰基愿意咬緊牙關，成為布蘭奇的愿景驅動力。企業(yè)在啟動組織變革時，團隊要如何堅持信念繼續(xù)走下去？身為主管，扮演的角色就像布蘭奇一樣，要先堅定信念，然后設法化解組織的內外沖突，協(xié)助內部形成凝聚力；當團隊看到了成績，自然而然就會愿意相信，較終獲取勝利。就如杰基一樣，較后不但贏得白人隊友的支持、獲得廣大球迷的掌聲，更成為黑人眼中的英雄。

尋找創(chuàng)新動能? 締造傳奇企業(yè)

除了有林策略長的現(xiàn)場分析，該課程更通過邀請企業(yè)現(xiàn)身說法，幫助經營者更為深入的了解組織變革的實踐路徑。世界較大的家用電風扇生產廠家之一艾美特電器信息部協(xié)理陳鏞生認為，隨著業(yè)務發(fā)展與公司更高的經營戰(zhàn)略目標的制定，作為CIO必須不斷整合IT資源推動IT變革，將公司愿景與IT短、中、長期戰(zhàn)略目標緊密結合，而這過程需要凝聚組織內部經營層、管理層與作業(yè)層的共識，才能順利推動執(zhí)行變革。

作為宜家在國內的重要供應商之一，聯(lián)升電線電纜總經理聶東華堅信：“我們離IT技術有多近，企業(yè)離財富就有多近?！睂T戰(zhàn)略與企業(yè)精細化運營戰(zhàn)略高度契合，成為聯(lián)升結合相關策略推動IT變革的重要原則。而為了讓IT更為充分地融入企業(yè)的管理制度，并固化成為企業(yè)管理體系的一部分，聶東華總經理對企業(yè)組織進行創(chuàng)新性改革，打造了一支專業(yè)化、規(guī)范化的員工團隊。并通過各種激勵手段和競爭機制，讓員工從單純完成本職工作的定位，轉變?yōu)榕ν苿悠髽I(yè)的發(fā)展，「與企業(yè)共同成長」。

作為鼎捷數(shù)智2014【看電影 學管理】系列課程年度大戲，“看「傳奇42號」學組織能力促進組織創(chuàng)新”課程在全國多地持續(xù)上演，向各行各業(yè)傳遞組織創(chuàng)新的重要性。并站在IT創(chuàng)新應用的視角，幫助諸多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)洞悉變革策略議題下的組織創(chuàng)新精髓，共尋轉型時代的管理新思維。

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