電子組裝業(yè)自動化與智慧化 瑞傳科技回歸管理本質(zhì) 開闢智慧新路

文：瑞傳科技 智動化服務(wù)事業(yè)群協(xié)理 曹永誠

工業(yè)4.0 智慧製造

單純引進(jìn)自動化可行嗎？

「一開始我們也是很樂觀」瑞傳科技曹永誠協(xié)理表示，自動化與機(jī)器人發(fā)展多年理應(yīng)累積相當(dāng)深厚的基礎(chǔ)，瑞傳直接找上市櫃自動化企業(yè)規(guī)劃評估。幾個月後發(fā)覺行不通，因其將少數(shù)幾項量大的產(chǎn)品作為專案的範(fàn)疇，只導(dǎo)入部份自動化，且簽約後須等待六個月才能導(dǎo)入產(chǎn)線。

以其少量多樣的特性，產(chǎn)品在生產(chǎn)製程中佔比雖大，但採集中生產(chǎn)方式，幾周後就得更換生產(chǎn)，況且每年的狀況也不盡相同，若只針對這幾項產(chǎn)品來規(guī)劃自動化，當(dāng)產(chǎn)線需要生產(chǎn)其他產(chǎn)品時，勢必?zé)o法使用。

甚至，自動化設(shè)備安裝後無法簡易快速拆換，產(chǎn)線就會被迫閒置，浪費(fèi)產(chǎn)能?，F(xiàn)今產(chǎn)品的生命週期短，倘若自動化半年後才能交機(jī)，那豈不是當(dāng)交機(jī)時，專案範(fàn)疇中的產(chǎn)品卻早已經(jīng)更換，剛裝好的自動化設(shè)備，英雄無用武之地嗎?

促使我們退而思考：工業(yè)4.0 智慧製造的願景雖好，但以目前的產(chǎn)業(yè)模式是否仍有其瓶頸，無法順利導(dǎo)入實施並逐步推進(jìn)。最後，由瑞精工科技股份有限公司，以創(chuàng)新商業(yè)模式並經(jīng)營生態(tài)系，以專業(yè)顧問角色及整體角度規(guī)劃與設(shè)計導(dǎo)入自動化與智慧化。

工業(yè)4.0智慧製造新思維-五大價值分析

產(chǎn)品趨向多樣化、產(chǎn)品生命週期縮短、快速變化且競爭加劇等，皆是無可迴避的大環(huán)境趨勢，當(dāng)規(guī)劃與導(dǎo)入智慧製造時須因應(yīng)趨勢來規(guī)劃；例如少量多樣下的快速換線、量產(chǎn)下的快速新產(chǎn)品導(dǎo)入、高應(yīng)變力等做為目標(biāo)，破除了將單站效率視為整廠效益，以及為作自動化而自動化的迷思。

從公司策略與營運(yùn)問題分析著手，到生產(chǎn)資訊系統(tǒng)、機(jī)器人自動化與工業(yè)大數(shù)據(jù)分析等來整體規(guī)劃與導(dǎo)入，依循「五大價值分析」手法，有效的落地實施以提升工廠整體生產(chǎn)力，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)之競爭力。

全面規(guī)劃優(yōu)先 分段實施實踐

常見導(dǎo)入自動化的模式是分階段執(zhí)行：陸續(xù)將現(xiàn)有工站自動化，以減少流動資金的積壓並降低投資風(fēng)險。但若僅將單一工站(製程)逐一自動化，未來可能發(fā)生連線整合(含機(jī)構(gòu)與通訊)困難的窘境。各機(jī)臺成為自動化孤島。屆時就得花費(fèi)更多的成本一切重來，或設(shè)計複雜的機(jī)構(gòu)來挽救，若無整體規(guī)劃就草率導(dǎo)入自動化，只會讓以後的路更難走。

自動化並非一蹴可及，須用整廠整體的角度規(guī)劃：以生產(chǎn)導(dǎo)向的思維角度，對生產(chǎn)系統(tǒng)整體做合理化與標(biāo)準(zhǔn)化，不單從人的角度，而是從機(jī)器人自動化的角度來合理化與標(biāo)準(zhǔn)化。找出生產(chǎn)流程的瓶頸，排定自動化優(yōu)先次序。以「收集、彙整、簡化、刪除」四大手法對物料全面檢討，並訂定各工站與機(jī)臺間的標(biāo)準(zhǔn)界面，包括機(jī)械(硬體)、通訊(軟體)並列入採購規(guī)範(fàn)。

此外，在工業(yè)4.0?智慧製造新時代所需的新自動化，必須同時滿足：

• 產(chǎn)線需求：因應(yīng)少量多樣之彈性下的整線效益提升，包括快速換線與大數(shù)據(jù)分析之智慧管理。

• 研發(fā)需求：應(yīng)避免新產(chǎn)品開發(fā)被綁住，試生產(chǎn)要容易。自動化要有效益就得從源頭著手，產(chǎn)線與研發(fā)雙向溝通與合作，產(chǎn)品開發(fā)要考量生產(chǎn)製造的易製性，而且是針對自動化的易製性。

• 業(yè)務(wù)需求：避免未來無法接新產(chǎn)品的訂單的窘境。進(jìn)一步思考自動化能否變成差異化價值。

• 未來競爭力與應(yīng)變力需求：未知的新產(chǎn)品快速導(dǎo)入的應(yīng)變力、整合新一代資訊系統(tǒng)以強(qiáng)化智慧管理、大數(shù)據(jù)分析整合的預(yù)測與優(yōu)化等以提升未來競爭力。

  
  

面對時代的大趨勢，電子組裝業(yè)導(dǎo)入自動化與智慧化勢在必行，鼎新與瑞傳科技智動化服務(wù)事業(yè)群也持續(xù)在資訊化與自動化做更緊密的串接，支持研發(fā)/產(chǎn)線/業(yè)務(wù)整體流速之彈性及因應(yīng)。

瑞傳科技以智動化委員會為主軸推動自動化，生態(tài)系團(tuán)隊為協(xié)助，以創(chuàng)新觀念規(guī)劃與導(dǎo)入機(jī)器人自動化，採用創(chuàng)新思維導(dǎo)入智慧工站，透過整合以發(fā)揮綜效。例如產(chǎn)線、研發(fā)、業(yè)務(wù)的雙向溝通與整合、單站自動化與整線資訊系統(tǒng)的系統(tǒng)連結(jié)、策略與自動化的雙向搭配以及整合生態(tài)系等；當(dāng)然路還很長，但只要方向?qū)?，就不怕工業(yè)4.0的路遙遠(yuǎn)。

相關(guān)資訊