沈振來：做這件事幫創(chuàng)威智聯(lián)落實數(shù)據(jù)驅(qū)動

創(chuàng)新植入DNA

文：陳祈廷

創(chuàng)威智聯(lián)股份有限公司

發(fā)布時間： 2021-03-16 11:12:00

IPC 企業(yè)流程管理 企業(yè)數(shù)位化轉(zhuǎn)型 智慧製造 應(yīng)用價值 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

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新冠疫情的爆發(fā)徹底顛覆工作與生活模式，2022年中國嚴格的防疫封城政策與烏俄戰(zhàn)爭，又為全球供應(yīng)鏈增添變數(shù)。

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以工業(yè)電腦IPC產(chǎn)業(yè)來看，其運營管理的三大主軸為料、生產(chǎn)、品質(zhì)。2021工業(yè)電腦隨著歐美訂單需求增加，疫情造成的供應(yīng)鏈長短料問題，隨著疫情趨緩，目前電源管理晶片、網(wǎng)路晶片、MOSFET仍短缺，影響出貨，預(yù)估上半年仍有8~10％訂單遞延至下半年，在取得消費性電子應(yīng)用所釋出的代工產(chǎn)能，缺料狀況會逐季改善，出貨將開始升溫，訂單/出貨比會隨之下降。

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去年受缺料影響，產(chǎn)業(yè)每季均有8~10％的出貨遞延，目前電源管理晶片、網(wǎng)路晶片、MOSFET仍短缺，影響出貨，預(yù)估上半年仍有8~10％訂單遞延至下半年，在取得消費性電子應(yīng)用所釋出的代工產(chǎn)能，市場預(yù)測缺料狀況會逐季改善。

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專注於Mobile IPC工業(yè)電腦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)威智聯(lián)，以卓越的產(chǎn)品性能與工業(yè)設(shè)計外觀打開市場，獲得2020年德國紅點設(shè)計大獎的肯定。從競爭激烈的消費性電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，到專注於替客戶打造最佳IPC應(yīng)用場景。

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華碩前執(zhí)行長沈振來如何帶領(lǐng)創(chuàng)威智聯(lián)這家新創(chuàng)，歷經(jīng)疫情後的供需不穩(wěn)，以備料管理挺過市場變動風暴？

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▲創(chuàng)威智聯(lián)與鼎新團隊進行數(shù)位轉(zhuǎn)型專案合作無間，開心合影

資訊不透通？創(chuàng)威智聯(lián)如何避免呆料囤積

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為了做到即時應(yīng)變、適時調(diào)整備料品項及數(shù)量，讓銷售預(yù)測不準的風險在過程中逐步降低，創(chuàng)威智聯(lián)與鼎新電腦顧問團隊審視營運痛點，訂定出「降低存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)」的目標，期望能支持營收並同時做到產(chǎn)銷平衡優(yōu)化，透過重整料件分類，搭配有效率的銷售預(yù)測更新

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以營運問題來看，影響存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)的原因有四，其中包含產(chǎn)銷時間不協(xié)調(diào)與銷售預(yù)測不準確這兩項。

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創(chuàng)威與鼎新以「依需求來源信心度」作為區(qū)分備料方式的原則，建立四大類產(chǎn)銷類型。不同類型依訂定的行動日落實按需求日備料、按需求日生產(chǎn)；當生產(chǎn)不缺料，成品完工不延遲，產(chǎn)能提升至月平均九百多萬。

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工業(yè)電腦產(chǎn)業(yè)生管與物控的常面臨的痛：ECR/ECN設(shè)變頻繁所造成的需求變更不及時，或是源自於市場缺料所延伸出複雜的替代料管理，則以「料件價值及重要性」訂定分類原則，依不同採購周期及運輸成本，確保備對數(shù)量與時點。

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以上兩項轉(zhuǎn)變，降低繁瑣的備料計算流程，避免造成錯備料、多備料、早買、早交，讓生產(chǎn)不缺料，達到按需求時間到料，順利排產(chǎn)。也因關(guān)鍵料掌控更準確，庫存月平均金額降低一千五百多萬，存貨成本三個月內(nèi)減少約三千五百萬。

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庫存管好了 顯現(xiàn)的數(shù)據(jù)就是數(shù)位轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

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從上述實際的數(shù)據(jù)反饋，正好體現(xiàn)出沈振來所說，「把庫存管好，先以備料管理落實數(shù)據(jù)驅(qū)動的打底�！苟軜�(gòu)data-driven數(shù)據(jù)驅(qū)動體系更是一切的基礎(chǔ)，另外兩者就是自動化與電腦化。

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建構(gòu)一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的電腦化智能系統(tǒng)，讓企業(yè)可因應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變動敏捷調(diào)整，就是數(shù)位轉(zhuǎn)型的最大意義，沈振來認為，「數(shù)據(jù)永遠是重點，也是企業(yè)裡很重要的一環(huán)�！�

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對製造業(yè)而言，要關(guān)注那些面向，或是可以從何著手，以迎接數(shù)位轉(zhuǎn)型的浪潮？

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他再次強調(diào)，「數(shù)據(jù)是一切的核心」，再來是電腦化IO computing，而數(shù)據(jù)的蒐集，連帶讓企業(yè)中的ERP數(shù)據(jù)也更有價值，為什麼要導(dǎo)入ERP？

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對一間企業(yè)而言，支持營收目標，生產(chǎn)不缺料狀況下，降低存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)，就可以獲利。沈振來說，一開始創(chuàng)威智聯(lián)很陽春，有問題但抓不到資料。

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「導(dǎo)入ERP可以抓取數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以是銷售預(yù)測與改善生產(chǎn)排程的關(guān)鍵，並提高供應(yīng)鏈流程效率。」

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沈振來表示，透過導(dǎo)入ERP自動產(chǎn)生數(shù)據(jù)，可以快速的關(guān)注庫存與毛利，也能夠得知異常警訊，即時反映決策，從內(nèi)部流程到供應(yīng)鏈互動，利用IT與資訊系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)達到績效改善的目標，在ERP管理體系內(nèi)，可實現(xiàn)全流程管理，也是組織數(shù)位轉(zhuǎn)型的根基。

*看圖速懂創(chuàng)威智聯(lián)的挑戰(zhàn)與成功效益

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把油加滿?找到潛力發(fā)展趨勢

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對創(chuàng)威智聯(lián)這一新創(chuàng)公司而言，需要利用「內(nèi)織」與「外張」審視企業(yè)內(nèi)部資源，因為內(nèi)部如果織得不緊密，外部就很難擴張。

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大公司資源充裕，資源唾手可得，但是小公司可能資源有限，他將現(xiàn)在公司管理的產(chǎn)銷人發(fā)財再加上神經(jīng)網(wǎng)路組成六大管理議題，將內(nèi)部資源的適用性發(fā)揮到最大，沈振來這樣認為。

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外部擴張要看的則是開源、節(jié)流與資源配置，還需要定期檢視，創(chuàng)威智聯(lián)將疫情與危機當作組織內(nèi)部的拉扯與重整，在疫情當中把握機會。

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面對未來的不確定感，企業(yè)必須把油加到滿水位，如何找出最具潛力長期發(fā)展趨勢，以便從容應(yīng)對複雜變化至關(guān)重要。

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創(chuàng)威智聯(lián)透過備料管理流程優(yōu)化，搭配流程調(diào)整後的管理指標監(jiān)控，以數(shù)據(jù)管理讓資訊暢通，展現(xiàn)更為即時的經(jīng)營管理，且實現(xiàn)可衡量的改變效果。

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創(chuàng)新與突破的擴張策略

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沈振來卸下市值1500億光環(huán)的CEO職位，投身工業(yè)電腦新創(chuàng)，他稱之為人生舞臺的跳耀，從大企業(yè)至新創(chuàng)規(guī)模的公司，更為此譜寫一首企業(yè)之歌，一曲道出品牌願景「智慧創(chuàng)新、如影隨形�！�

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他認為，創(chuàng)威智聯(lián)的核心能力就是帶有速度的創(chuàng)新，公司還有藝術(shù)長與健康長，規(guī)劃「達文西空間」，打造快樂工作與認真生活的環(huán)境，讓年輕人有發(fā)揮的舞臺；且他也深信，秉持這樣的信念，讓顧客也可以有快樂的產(chǎn)品服務(wù)體驗。

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沈振來說明，由於?Computing?進化，IoT技術(shù)已經(jīng)深入人類生活，如我們?nèi)粘５耐ㄓ崳磥淼娜祟惿顚摹溉巳嘶ヂ?lián)」，進化到「人物互聯(lián)」及「萬物互聯(lián)」的時代。

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之後AI與IoT兩者融合應(yīng)運而生的AIoT也是當前產(chǎn)業(yè)所關(guān)注的，從中觀察洞見，並蒐集數(shù)據(jù)進而加以運用，但要做到「人物互聯(lián)」及「萬物互聯(lián)」，最直接且最有效的方式，即是借助能夠為萬物產(chǎn)生數(shù)據(jù)的?IPC。

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管理學之父彼得．杜拉克有句名言：「不創(chuàng)新，就等死！」沈振來如何看未來創(chuàng)威智聯(lián)數(shù)位轉(zhuǎn)型之路？

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他以高速公路上超車來比喻，企業(yè)經(jīng)營的速度、成本與品質(zhì)這是競爭策略，另一種是擴張策略。

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像坦克車在原來的道路上壓過去，這就是競爭，長久下來只是留存；而擴張就是換一個跑道超車，「所以比較重要的是創(chuàng)新，因為企業(yè)如果純粹用速度、成本和品質(zhì)比拚，長期下來，可能就會走進死胡同了�！�

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可見創(chuàng)新與突破是創(chuàng)威智聯(lián)的目標，希望將更多資源帶入IOC產(chǎn)業(yè)，整合臺灣IPC的產(chǎn)業(yè)全力向AIPC (AI+IPC)的前瞻新世代邁進。

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