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新基科技解決資訊落差 打造團隊共識續(xù)寫轉型篇章
2019年新基發(fā)展SC&T品牌，由二代總經(jīng)理郭少軍接手掌管。與鼎新團隊梳理營運痛點，發(fā)現(xiàn)近年來業(yè)務量遞減，但卻無法透明化掌控產(chǎn)銷狀況，造成流程串接困難，讓公司業(yè)務量發(fā)展受限。 疫情與供應鏈斷鏈導致晶片的供貨交期長甚至延遲，造成新基產(chǎn)品開發(fā)進度受影響，解決晶片缺貨問題與有多管道買到現(xiàn)貨，新基期盼能夠藉由產(chǎn)銷流程重新梳理，達到產(chǎn)銷時序及數(shù)量上的平衡。
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攸泰科技加速把握疫後商機，強化供應鏈能力
攸泰營運模式有ODM、OBM，在ODM客戶會主動提供銷售預測並藉以展算備料問題不大，但在OBM的品牌銷售上，採CTO模式依客戶選定的零件進行選配。 除造成建立BOM費時費力外，針對常用的長交期選配零件進行策略性備料，不但造成庫存積壓，且並未因為備料量的提升而縮短客戶交期，以往交期達56 天，導致OBM的營運成長受限。由此，在希望支持營收目標，存貨週轉天數(shù)不提高狀況下，鼎新電腦團隊與攸泰於「縮短訂單交付天數(shù)」為努力標的，期望能達成產(chǎn)銷、預測、備料的一體化。
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沈振來：做這件事幫創(chuàng)威智聯(lián)落實數(shù)據(jù)驅動
2019年創(chuàng)威智聯(lián)與鼎新電腦攜手合作，共同推動數(shù)位化轉型專案，並設定「支持營收目標，生產(chǎn)不缺料狀況下，降低存貨週轉天數(shù)」專案目標，以四個月的時間成功上線，創(chuàng)造庫存週轉天數(shù)下降37%的管理效益，創(chuàng)威智聯(lián)是如何做到轉型蛻變？
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就享知第34期-OEM、OBM模式要如何準確備料？3千顆零件的思考深論題
工業(yè)電腦產(chǎn)業(yè)，若商業(yè)模式轉型為OEM或OBM時，會面對什麼困難和挑戰(zhàn)呢？零件多達三千多個時，要如何達到精準備貨能力？並提高存貨周轉率？產(chǎn)品客製且少量多樣時，要怎麼能快速量產(chǎn)？並達到高價動率的生產(chǎn)機制？
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