導(dǎo)入全球尖端的技術(shù)，深耕臺(tái)灣半導(dǎo)體石英產(chǎn)業(yè)

文：張中彥

臺(tái)灣圓益石英

發(fā)布時(shí)間： 2018-08-15 09:56:00

企業(yè)流程管理

先進(jìn)技術(shù)導(dǎo)向的尖端企業(yè)：臺(tái)灣圓益石英

　? 臺(tái)灣圓益石英股份有限公司於1996年設(shè)立。自有土地2500坪，廠房面積2000坪，廠址位於苗栗縣銅鑼鄉(xiāng)中興工業(yè)區(qū)內(nèi)。期間內(nèi)積極取得ISO、OHSAS 18001及各主要機(jī)臺(tái)設(shè)備廠商相關(guān)認(rèn)證。生產(chǎn)4吋至12吋使用的石英爐管、石英晶舟、石英器皿等相關(guān)零組件。透過先進(jìn)的技術(shù)與高品質(zhì)控管目前已經(jīng)成為臺(tái)灣知名晶圓代工、DRAM、微機(jī)電及其他半導(dǎo)體相關(guān)廠商，石英器皿的主要供應(yīng)商之一。各廠商的支持與鼓勵(lì)，使得我們?cè)谂_(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈及其本土化的實(shí)現(xiàn)上，佔(zhàn)有一席之地。

選、訓(xùn)、用、留 等流程系統(tǒng)化，提升決策品質(zhì)

　　當(dāng)開始採購鼎新Workflow ERP系統(tǒng)開始，就一直採用鼎新ERP中的人事薪資來作為出勤與薪資計(jì)算的系統(tǒng)，使用多年對(duì)於鼎新系統(tǒng)的穩(wěn)定性與品質(zhì)有一定的肯定，當(dāng)公司漸漸發(fā)展茁壯成長後，總管理處主管 江協(xié)理 為了公司下一個(gè)十年的成長發(fā)展考量，決定深化人力資源的管理，由人事管理層次升級(jí)為人力資源管理層次，當(dāng)然在人資管理的布局中資訊系統(tǒng)的輔助一項(xiàng)是 江協(xié)理考量的重點(diǎn)於是找上鼎新。

　　鼎新的HRM系統(tǒng)在臺(tái)灣圓益石英評(píng)估的過程中有需多特色，讓我們輕易再次導(dǎo)入鼎新的HRM系統(tǒng)。其特色有：

1. 可大可小的架構(gòu)，可以大到集團(tuán)與兩岸三地使用，可以小到單一公司使用時(shí)也很輕易上手，符合目前我們公司的需求與未來可能擴(kuò)展到兩岸也不會(huì)有限制。

2. 可以與企業(yè)流程管理系統(tǒng)EasyFlow.NET無縫的整合，讓使用者可以不需要任何教育訓(xùn)練就可以直接上手使用，減少訓(xùn)練的成本。

3. 符合二代健保與其他法令的變更，目前政府的法令與制度不斷變更，我們對(duì)鼎新十分有信心能提供持續(xù)性的支援。

4. 多樣的HRM模組選擇，可以供公司在不同階段時(shí)的需求時(shí)，都有各種的方案與系統(tǒng)可以執(zhí)行。

　　目前臺(tái)灣圓益石英截至5月底已經(jīng)導(dǎo)入HRM超過半年了，當(dāng)中除了HR管理師與負(fù)責(zé)主管，需要了解系統(tǒng)與教育訓(xùn)練比較辛苦以外，對(duì)於使用者完全沒有感受到系統(tǒng)更換的改變，這當(dāng)然也要感謝顧問師一步一步的輔導(dǎo)讓大家很快的熟悉，在導(dǎo)入這項(xiàng)系統(tǒng)後，內(nèi)部管理制度與人員配置在不需任何修改的狀況下完成導(dǎo)入，我相信很大的原因在於我們對(duì)於鼎新系統(tǒng)認(rèn)識(shí)與多年的合作默契，和高階主管全力的支持，所以使我們?cè)谝淮未涡孪到y(tǒng)的導(dǎo)入越來越順利，透過系統(tǒng)化的輔助達(dá)到職能別的多能多工，我回想導(dǎo)入時(shí)最大的困難點(diǎn)就是政府法令的不斷變更與不確定性，對(duì)於每次的變更鼎新都能快速地主動(dòng)提供更新檔案，這十分值得讚許的。

縮短考勤與薪資計(jì)算的時(shí)間，專注內(nèi)部教育訓(xùn)練的提升

　　當(dāng)HRM的系統(tǒng)導(dǎo)入後，大幅縮短考勤與薪資計(jì)算的時(shí)間，讓人資管理師可以有更充裕的時(shí)間可以專注內(nèi)部教育訓(xùn)練，在過去公司內(nèi)部所有教育訓(xùn)練都是由各部門主動(dòng)提出與執(zhí)行，缺乏整體的規(guī)劃導(dǎo)致成效不佳，以至於人資管理師常常陷入日常作業(yè)繁瑣文件中無法專注更高層次的人力資源管理範(fàn)疇中，這是人才的浪費(fèi)，透過導(dǎo)入鼎新更高階HRM系統(tǒng)逐步解決此現(xiàn)況，之後的目標(biāo)，臺(tái)灣圓益石英會(huì)在教育訓(xùn)練計(jì)畫中導(dǎo)入系統(tǒng)化，並透過系統(tǒng)化管理、追蹤、考核，教育訓(xùn)練的成果 ，對(duì)於人力資源E化的長期考量，希望在HRM系統(tǒng)化的協(xié)助之下，逐步導(dǎo)入人資資料庫的建立、績效考核制度、接班人計(jì)劃、重點(diǎn)人才的長期培養(yǎng)留才計(jì)畫。

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