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升譜光電攜手鼎捷數(shù)智開啟數(shù)智化項目,邁向新輝煌!

作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2023-09-28 10:01:00


9月22日,升譜光電攜手鼎捷數(shù)智舉辦信息化項目啟動大會。升譜光電董事長暨總經(jīng)理張日光、副總暨項目經(jīng)理,鼎捷數(shù)智寧波事業(yè)部總經(jīng)理張?zhí)煅摹㈨椖拷?jīng)理潘譽及雙方項目團成員出席了本次會議。


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關于升譜光電


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寧波升譜光電股份有限公司創(chuàng)立于2003年,專注于LED顯示、LED照明生產(chǎn)和研發(fā)事業(yè)。國家級高新技術企業(yè),中國規(guī)模及技術領先的專業(yè)化、高品質(zhì)的LED制造商,也是亞太地區(qū)及國際市場有影響力的LED廠商之一。


啟動會伊始,升譜光電副總,也是本次的項目經(jīng)理林勝,向大家描述了公司啟動信息化項目的初衷。


隨著升譜光電想要向集團化、信息化、智能化發(fā)展,亟需有一個強大的軟件系統(tǒng)進行支撐。


借助信息化管理的平臺,我們可以有效的整合企業(yè)物流、信息流和資金流,貫穿生產(chǎn)制造及質(zhì)量管理過程,實現(xiàn)財務的精細化核算,進而達到提升整體運營和管理效率的目標,更好的為企業(yè)的快速發(fā)展服務。


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升譜光電副總&信息化項目經(jīng)理林勝


作為項目經(jīng)理,林總還向大家介紹了項目執(zhí)行的整體實施規(guī)劃、項目組的人員架構與職責分配、項目的考核方式及獎懲規(guī)定。他表示:“公司對信息化系統(tǒng)的需求,不僅是需要滿足當下生產(chǎn)運營的,更要支撐公司未來3~5年、10年甚至更久的戰(zhàn)略規(guī)劃。”


隨后,鼎捷數(shù)智項目經(jīng)理潘譽對項目團隊未來的工作計劃以及對ERP系統(tǒng)(T100)、PLM系統(tǒng)實施方法進行了詳細的介紹,他指出:需求調(diào)研時要直面問題,不能遮掩;規(guī)劃系統(tǒng)時要眼光長遠,保證方案可落地。


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鼎捷數(shù)智項目經(jīng)理潘譽


鼎捷數(shù)智寧波事業(yè)部總經(jīng)理張?zhí)煅氖紫葘ιV光電的20周年慶表達了祝賀,同時回顧了兩家企業(yè)十余年間的合作淵源,從時代和技術的更迭解答了企業(yè)對信息化系統(tǒng)需求的變革緣由所在。


他認為在升譜光電的信息化項目上,鼎捷數(shù)智不單是提供信息系統(tǒng)的供應商,更是為共同目標而互相成就的合作伙伴。


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升譜光電董事長&總經(jīng)理張日光(左)與鼎捷數(shù)智? ? ?

寧波事業(yè)部總經(jīng)理張?zhí)煅模ㄓ遥┪帐趾嫌?/p>


最后,升譜光電的董事長&總經(jīng)理張日光對本次啟動會做了總結(jié)發(fā)言。張總強調(diào)了信息化建設的重要性,表明了“只許成功,不許失敗”的決心。


“ 鼎捷有句話說的很好:『贏在數(shù)字價值』是企業(yè)未來發(fā)展的方向。本次信息化項目作為奠定未來事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的里程碑項目,我們抽調(diào)精兵強將、花費大量投入,相信我們一定能高效如期地完成實施。”

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升譜光電董事長&總經(jīng)理張日光


信息化建設是一個循序漸進的過程,不可能一蹴而就。鼎捷數(shù)智深耕制造40余年,如今已形成『主輔配』三角色的鼎捷生態(tài)。相信本次項目啟動會只是雙方合作的開始,鼎捷將整合優(yōu)勢資源,與升譜光電緊密攜手,以信息化推動管理變革,為企業(yè)的市場競爭力持續(xù)賦能。


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