PLM的兩大誤區(qū)
文:http://www.xxxxp.cn
作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2014-04-01 00:00:00
現(xiàn)如今PLM是許多企業(yè)運用比較多的一種軟件,但是許多企業(yè)在運用時還在這許多誤區(qū),下面小編為你盤點。
無所不能的PLM
“設計流程不暢,變更過程混亂,研發(fā)過程不透明,部門間責權(quán)不明,相互間的協(xié)調(diào)、交流占用了工程師大量時間……”這些都是PLM需求中常見的描述,也是大多數(shù)企業(yè)中確實存在的問題。方案階段的PLM系統(tǒng)往往是無所不能的,企業(yè)設計過程中存在所有問題都希望通過實施PLM得到解決。企業(yè)中很多問題(如“部門間責權(quán)不明”)的解決需要組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作流程的規(guī)范和相關規(guī)章制度的制定,而這些都需要一個循序漸進的過程,希望通過實施一個管理系統(tǒng)就完全解決這些問題顯然不太現(xiàn)實。
另外,在某些企業(yè),PLM功能被無限擴大,甚至庫存管理、零部件加工進度管理等都被包括進來,這樣不僅造成PLM實施難度加大,也會造成各信息管理系統(tǒng)之間的銜接混亂。
分析企業(yè)需求,明確實施目標,不僅要結(jié)合企業(yè)實際,更要結(jié)合PLM技術和思想的應用范圍,考慮實施難度和進度等因素,有效控制實施范圍,使實施目標具有較好的可行性。
“一步到位”的PLM
PLM是一項系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的業(yè)務流程、運作模式、組織結(jié)構(gòu)、人員以及外部的合作伙伴等多個方面,需要各個方面的緊密協(xié)作,因此PLM的實施必須堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實施”的基本原則。而PLM規(guī)劃時往往存在“想當然”,希望一步到位地使企業(yè)的管理水平上一個新臺階。
國內(nèi)企業(yè)的信息化起步較晚,基礎較薄弱,在上世紀90年代末期才基本實現(xiàn)了“甩圖板”,當前數(shù)據(jù)管理的需求還主要來自大量CAD/CAM工具應用后急速膨脹的電子數(shù)據(jù),因此,一期的PLM實施目標應該主要是電子數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和簡單的工作流程管理,只有通過數(shù)據(jù)管理和流程管理打下堅實基礎后,才能實現(xiàn)后續(xù)的配置管理、科研項目管理等功能。
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