淺談中小型電子企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型要點

文：www.xxxxp.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-11-03 10:50:00

　　隨著技術的不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品的快速更新，電子行業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，要想適應市場的需要，滿足自身發(fā)展的實際需求，必須建立新的競爭優(yōu)勢。這一系列要求都突出了電子行業(yè)實施ERP已成必然之勢。尤其對于中小型電子企業(yè)來說，競爭更大，要想獲得長足的生存和發(fā)展，實施ERP是中小型電子企業(yè)的必由之路。

縱觀我國中小型電子企業(yè)實施ERP現(xiàn)狀來看，并不理想，主要有系統(tǒng)選型和實施過程失控兩個原因。作為第一步，可以看出，選擇合適的電子行業(yè)ERP系統(tǒng)至關重要。中小型電子企業(yè)在ERP軟件選型時，需要關注以下幾個方面：

1.產(chǎn)品功能。功能模塊能否滿足企業(yè)需求。系統(tǒng)要完善企業(yè)的進銷存管理，減少人為管理，實現(xiàn)資源有效共享，并提供相關分析報表，使管理者及時掌握企業(yè)的運營情況;企業(yè)是否使用其他外掛系統(tǒng)，如條碼系統(tǒng)，不同系統(tǒng)的接口問題能否解決;產(chǎn)品升級及將來系統(tǒng)轉(zhuǎn)移是否方便。

2.實施能力。企業(yè)可以通過演示方案及成功案例等方面對服務商進行篩選。一個可行的實施方案，是支撐整個實施的關鍵，既包括實施目標、計劃等，又包括流程的優(yōu)化方案。關于目標，企業(yè)需要從實際需求出發(fā)，判斷服務商的實施目標是否合理。ERP的應用，不僅僅是軟件的使用，使企業(yè)的日常經(jīng)營活動自動化，其更重要的是對企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營方式的根本性變革，使其更加合理化、科學化，是從流程這一企業(yè)較基礎層面進行“根本性改變”來增強企業(yè)的應變能力和競爭能力。流程重組，是系統(tǒng)實施的核心。結合流程的優(yōu)化方案，企業(yè)可以選擇出合適的供應商。

3.成本效益。ERP的實施，需要花費大量時間跟資金。中小企業(yè)ERP軟件選型時的成本效益分析尤其關鍵。實施成本包括硬件費用、軟件費用、培訓費用、咨詢費用以及維護費用等。硬件費用、軟件費用容易確定，而其他費用則要看實施的實際情況。ERP軟件選型階段，企業(yè)需要與服務商商定好培訓、咨詢及維護費用，費用按照目標完成情況支付。同樣，效益分析也是期初基于實施目標得出。企業(yè)一方面要權衡投入和收益，另一方面要根據(jù)預算選擇產(chǎn)品/服務。

4.其他因素。一是風險因素：系統(tǒng)實施幾乎牽涉企業(yè)所有的關鍵部門，一旦實施失敗，后果嚴重。因此，風險預測也是ERP軟件選型階段需要關注的一個方面。 另外就是產(chǎn)品的成熟度、安全性，系統(tǒng)人性化程度，當然還包括有售后支持，主要是咨詢培訓、二次開發(fā)、后期維護等，較后就是服務商的信譽口碑，合作程度等等。

中小型電子企業(yè)在電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng)軟件的選型上，需從企業(yè)實際出發(fā)，確立目標體系，從而選出合適的ERP產(chǎn)品和服務，為企業(yè)成功實施ERP做下鋪墊。

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