淺談企業(yè)ERP系統(tǒng)對不同規(guī)模的企業(yè)的作用

文：http://www.xxxxp.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-11-05 00:00:00

　　隨著信息化技術的發(fā)展，ERP系統(tǒng)逐漸成為了企業(yè)必不可少的管理工具。因此，無論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都開始尋找適合自己的ERP系統(tǒng)，然而我們知道，不同規(guī)模的企業(yè)會選用不同的系統(tǒng)，那么，由此可以看出，企業(yè)ERP系統(tǒng)對于不同規(guī)模的企業(yè)也有著不同的作用。

1.企業(yè)ERP系統(tǒng)對千萬級企業(yè)的作用。千萬級企業(yè)還處于發(fā)展階段，企業(yè)的特點是靈活、高效率，企業(yè)的決策往往集中在管理者一個身上。所以，ERP針對這類企業(yè)的作用主要是數(shù)據(jù)的收集和核算。通過對銷售訂單、往來賬款、倉庫庫存、制造費用等部門的數(shù)據(jù)的收集，使管理者能清晰的了解企業(yè)的運營現(xiàn)狀。從而達到減少庫存的積壓、提高資金周轉率、企業(yè)成本的分析、提高核算效率等等效果已經(jīng)很不錯了。如果過多的要求對管理細節(jié)管控，則可能導致成本增加、效率降低的結果。ERP對企業(yè)來說是要講究投入產(chǎn)出比的，過多的細節(jié)管控勢必會造成過多的投入，較少的產(chǎn)出，對企業(yè)來說就有點得不償失了。

2.企業(yè)ERP系統(tǒng)對億元級企業(yè)的作用。企業(yè)通過原始積累，規(guī)模過億之后就需要考慮對流程的管控了。因為在這個階段，企業(yè)的心態(tài)要從小型企業(yè)往大型企業(yè)轉化，思維方式也要從個人英雄往團隊作戰(zhàn)轉變。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不可避免的會出現(xiàn)很多的詬病，這些詬病可能在初期是企業(yè)的優(yōu)勢，但到了一定規(guī)模之后就會成為企業(yè)的負擔，必須進行改進。企業(yè)所有的流程必須制度化，所有的管理必須科學化，不能頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，長此以往勢必影響企業(yè)的發(fā)展，甚至毀掉企業(yè)。這個階段的企業(yè)主要是目標是細化市場，提高自己的專業(yè)能力和競爭優(yōu)勢。通過ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有管理流程固化到系統(tǒng)里，達到管理依托系統(tǒng)，系統(tǒng)跟隨管理的效果。

3.企業(yè)ERP系統(tǒng)對十億級企業(yè)的作用。企業(yè)進入十億元年營業(yè)額的時候，工作重點將再次轉移。隨著企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)品系列在不斷完善，品牌強度不斷完善，相應的決策依據(jù)就需要更立體化更科學化。首先數(shù)據(jù)的收集要詳盡且快速，其次管理流程要更完善更系統(tǒng)，較后決策分析要全方位的，將企業(yè)內部的資源和外部的需求緊密的結合在一起。企業(yè)的發(fā)展要注重方法論，注重過程控制，這樣才會達到正確的結果，學會用量化的數(shù)據(jù)去溝通、分析、決策，而避免一味的靠感覺。企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在這個階段必須要靠科學，而ERP對現(xiàn)階段的企業(yè)來說就是那個能把情況說清楚的管理體系。

不同規(guī)模的企業(yè)有著不同的特點，也有著不同的發(fā)展需求。因此，企業(yè)ERP系統(tǒng)在不同規(guī)模的企業(yè)上會發(fā)揮出不同的作用。另一方面來說，企業(yè)在不同的階段，處于不同的規(guī)模，要選擇適合自己的企業(yè)ERP系統(tǒng)，既不能跟不上管理的要求，也不能夠盲目的追求大而全變成企業(yè)的負擔，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況和需求進行選擇企業(yè)ERP系統(tǒng)。

文章來源于鼎捷企業(yè)ERP系統(tǒng) http://www.xxxxp.cn /轉載請注明出處

上一頁：制造業(yè)ERP軟件選型落實之后企業(yè)應該注意的要點

下一頁：生產(chǎn)管理的基本業(yè)務有哪些?

相關新聞