簡(jiǎn)述我國(guó)制造業(yè)ERP的實(shí)施現(xiàn)狀

文：http://www.xxxxp.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-11-06 00:00:00

　　制造業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一大重要產(chǎn)業(yè)，信息化建設(shè)是制造企業(yè)不容忽視的重要任務(wù)。而ERP作為企業(yè)信息化建設(shè)的有效途徑，成為了我國(guó)制造企業(yè)發(fā)展的必由之路。時(shí)至今日，ERP系統(tǒng)自引入國(guó)內(nèi)以來，已有二十余年，其起初主要應(yīng)用于制造行業(yè)。二十多年來，ERP系統(tǒng)既給我國(guó)一些制造企業(yè)帶來了輝煌成就，也使得一些制造企業(yè)發(fā)展陷入困境。

我國(guó)政府非常重視企業(yè)信息化建設(shè)，為了進(jìn)一步提高中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，“十五”期間科技部會(huì)同有關(guān)部門共同推出了制造業(yè)信息化工程，現(xiàn)在這項(xiàng)工程已經(jīng)在全國(guó)47個(gè)中心城市近3000家企業(yè)全面推開。2001年，制造業(yè)企業(yè)在信息化上的投入占企業(yè)總投入的10%左右，而2003年制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)投資規(guī)模約為243億元，其中大型制造企業(yè)信息化建沒投資規(guī)模約為112.5億元，約占制造業(yè)行業(yè)信息化投入的46.3%。ERP軟件起源于制造行業(yè)，它對(duì)于制造行業(yè)的生產(chǎn)以及庫(kù)存方面的管理比較突出，平均可降低制造成本12%，提高生產(chǎn)率10%～15%，所以越來越得到制造業(yè)企業(yè)的青睞。有約34%的制造企業(yè)已經(jīng)引入ERP系統(tǒng)，在沒有引入ERP的企業(yè)中有46.5%的制造企業(yè)對(duì)于ERP軟件很看重，計(jì)劃投資軟件也主要是以ERP軟件為主。

ERP系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，目前在我國(guó)的實(shí)施狀況并不令人滿意，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)中，一般只有10%.20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;有30%.40%沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。制造業(yè)應(yīng)用ERP軟件的核心功能應(yīng)該是生產(chǎn)功能，這卻一直足ERP軟件發(fā)展的瓶頸。一方面是因?yàn)樯a(chǎn)管理比起其他功能如財(cái)務(wù)管理功能來說，要復(fù)雜得多。財(cái)務(wù)管理發(fā)展的時(shí)間也比較長(zhǎng)，國(guó)家對(duì)此有明確的法律規(guī)定。要上馬一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于大部分企業(yè)沒有多大困難。國(guó)家卻沒有關(guān)于生產(chǎn)功能方面的強(qiáng)制規(guī)定，比如企業(yè)生產(chǎn)要如何管理，要采用什么管理方法等等，各個(gè)行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)不同，生產(chǎn)管理千變?nèi)f化，生產(chǎn)功能的實(shí)施周期長(zhǎng)，軟件的開發(fā)成本也比其他功能要高，軟件公司一般也不愿意過多地投資與這種見效慢、投資大的項(xiàng)目，這些導(dǎo)致了生產(chǎn)管理成為ERP當(dāng)中很難取得成效的部分。

目前，雖然說我國(guó)很多制造企業(yè)都使用了ERP軟件的生產(chǎn)功能模塊;一但很多功能都沒有應(yīng)用起來。在一些制造企業(yè)，生產(chǎn)訂單的管制、領(lǐng)料的控制、入庫(kù)管理、工序工藝管理等生產(chǎn)的基本功能都已經(jīng)做得不錯(cuò)，但一些比較復(fù)雜的模塊，如成本計(jì)算模塊、生產(chǎn)排程模塊等，應(yīng)用得卻不是很好。有些雖然具備了這些功能，但是ERP系統(tǒng)計(jì)算出來的結(jié)果跟實(shí)際差異比較大;ERP運(yùn)算的排程表不能直接作為生產(chǎn)的依據(jù)，而只能作為參考，還需要大量的調(diào)整。這就跟手工排程沒有多大區(qū)別。

綜上所述，可以看出，我國(guó)制造行業(yè)ERP的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀，仍需進(jìn)一步完善。因此，也可以說明，我國(guó)制造企業(yè)要想成功實(shí)施ERP，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，吸取企業(yè)實(shí)施失敗教訓(xùn)，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)ERP的實(shí)施，從而來進(jìn)一步推動(dòng)制造業(yè)的信息化建設(shè)。

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