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聯(lián)系我們穩(wěn)健謹慎 智慧企業(yè)實施erp系統(tǒng)如何降低風險
文：http://www.xxxxp.cn
作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2016-02-17 00:00:00
智慧企業(yè)是為了企業(yè)發(fā)展的主要方向之一，為了向智慧企業(yè)邁進，當前我國企業(yè)中已經(jīng)有一部分開始實施信息化管理改革。實施erp管理系統(tǒng)是進行改革時的重要環(huán)節(jié)，它的實施將會為企業(yè)快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。Erp管理系統(tǒng)的實施是一項系統(tǒng)化工程，因此具有一定的實施風險，如果實施失敗，不僅會造成資金的浪費，還有可能會使企業(yè)管理出現(xiàn)混亂，下面我們將為大家介紹一下智慧企業(yè)實施erp管理系統(tǒng)時需要注意哪些問題。
1. 制定好實施策略
智慧企業(yè)在實施erp管理系統(tǒng)前，首先要做好項目實施的整體計劃，并為分項目的實施設(shè)定總體框架，是項目能夠有條不紊的進行，并保證整體實施工作能夠協(xié)調(diào)一致。制定計劃時，智慧企業(yè)要清楚企業(yè)當前自身現(xiàn)狀，明確實施erp管理系統(tǒng)的目的，要樹立正確的信息化管理觀念，不要被銷售代表天花亂墜的承諾弄混了頭，并合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，減少不必要的投入。
2. 合理安排組織機構(gòu)
實施erp管理系統(tǒng)需要多個部門的共同配合，因此智慧企業(yè)在實施erp管理系統(tǒng)時，要對實施領(lǐng)導小組、實施小組以及軟件供應(yīng)商項目小組進行合理的分工，做到責任到人，這樣能夠使項目的實施過程更加順暢，遇到問題時，能夠快速找出原因所在。
3. 避免人為因素影響
實施erp管理系統(tǒng)是一項高技術(shù)工作，項目的成功與否，人的因素占據(jù)很大一部分。智慧企業(yè)實施erp管理系統(tǒng)之后，將會對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行重組，可能會形成一種全新的工作方式，為了使員工與系統(tǒng)更加適應(yīng)，因此需要提升企業(yè)員工的技術(shù)水平和素質(zhì)，進而降低項目的實施風險。
以上就是關(guān)于智慧企業(yè)實施erp軟件時需要注意哪些問題的介紹，希望能夠幫助到您。隨著erp管理系統(tǒng)需求的增多，軟件開發(fā)行業(yè)快速發(fā)展，市場中的軟件供應(yīng)商越來越多，水平卻參差不齊，因此在選擇軟件供應(yīng)商時，要對供應(yīng)商的資質(zhì)和技術(shù)水平進行考察，以免增加項目實施風險。
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