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ERP業(yè)務(wù)流程化管理如何實(shí)施?兩個(gè)障礙要跨越

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作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2016-06-17 00:00:00

?　　如何更好的實(shí)施ERP業(yè)務(wù)流程化管理?企業(yè)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)向線上業(yè)務(wù)時(shí)，肯定是存在一定難度的，而此時(shí)想要按時(shí)按質(zhì)按量的完成相應(yīng)工作，有兩個(gè)難點(diǎn)至關(guān)重要，合理跨越這些障礙，才能完成工作，究竟要怎么做呢?主要是從以下這幾個(gè)方面出發(fā)。

　　第一個(gè)難點(diǎn)：無(wú)休止的進(jìn)行流程梳理

　　客戶流程的梳理工作非常重要，有些時(shí)候甚至?xí)紦?jù)ERP業(yè)務(wù)流程化管理轉(zhuǎn)變很大一部分時(shí)間，但是有些時(shí)候若是客戶無(wú)休止的進(jìn)行流程梳理，可能會(huì)直接影響到ERP的正式上線時(shí)間，同時(shí)隨著時(shí)間的推移，企業(yè)也可以產(chǎn)生一定的轉(zhuǎn)變，若是一直拖，可能當(dāng)軟件上線時(shí)，可能就要面臨升級(jí)的情況。

　　所以為了保證ERP業(yè)務(wù)流程化管理能按時(shí)實(shí)施，在流程梳理方面的工作肯定是需要有實(shí)現(xiàn)的，比如說(shuō)在20個(gè)工作日內(nèi)，一定要把流程梳理好。按照這個(gè)時(shí)限去制定相應(yīng)的計(jì)劃，能提升梳理工作的效率，避免無(wú)休止的梳理，也能讓ERP業(yè)務(wù)流程化管理順利實(shí)施，若是存在爭(zhēng)議，可先按照系統(tǒng)固定流程來(lái)進(jìn)行。

　　第二個(gè)難點(diǎn)：總是想把手工流程照搬到ERP業(yè)務(wù)流程化管理

　　很多客戶認(rèn)為ERP業(yè)務(wù)流程化管理肯定要符合自己的流程，但是這和ERP業(yè)務(wù)流程化管理本身的理念有所差距。想要讓ERP順利實(shí)施，一定要和企業(yè)進(jìn)行溝通，若是照搬，可能會(huì)存在以下兩個(gè)問(wèn)題。

　　1、企業(yè)的手工作業(yè)本身流程比較自由，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，若是一下子使用ERP業(yè)務(wù)流程化管理，可能會(huì)導(dǎo)致整體流程僵化，但是若是過(guò)于自由，無(wú)法體現(xiàn)出ERP業(yè)務(wù)流程化管理的優(yōu)勢(shì)，所以此時(shí)唯有先讓ERP上線，后期根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)軟件進(jìn)行優(yōu)化。

　　2、手工作業(yè)的自由讓很多基層人員不愿意使用ERP業(yè)務(wù)流程化管理，認(rèn)為這樣做很難實(shí)施，但是ERP業(yè)務(wù)流程化管理是為了讓企業(yè)的流程標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)的各類信息更為精準(zhǔn)，能合理降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，所以照搬肯定不行，但是在企業(yè)的需求上進(jìn)行逐步優(yōu)化肯定是可以的，同時(shí)也需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工能接受ERP。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用ERP軟件業(yè)務(wù)流程化管理肯定是有很多好處的，但是在成功實(shí)施的過(guò)程中，也需要企業(yè)和ERP業(yè)務(wù)流程化管理開(kāi)發(fā)商共同努力，去克服一定的問(wèn)題。

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