美亞信息：色選機(jī)龍頭的一體化管理

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-06-30 17:15:00

易飛 集團(tuán)管理 生產(chǎn)制造管理

色選機(jī)行業(yè)概述

色選機(jī)指根據(jù)物料光學(xué)特性的差異，利用光電技術(shù)將顆粒物料中的異色顆粒自動分揀出來的設(shè)備。

光電色選機(jī)是用于散體物料品質(zhì)檢測和分級的一種有效的分選設(shè)備，在糧食、食品、顏料化工等行業(yè)有著廣泛的應(yīng)用。當(dāng)前國內(nèi)市場上國外品牌的光電色選機(jī)占據(jù)著主要份額，近幾年國內(nèi)自主研發(fā)的光電色選機(jī)也開始逐步得到應(yīng)用。光電色選機(jī)作為典型的機(jī)電一體化系統(tǒng)，在其創(chuàng)新研發(fā)過程中，色選機(jī)控制系統(tǒng)的研發(fā)既是色選機(jī)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的主要方面，也是決定所研發(fā)的色選機(jī)能否獲得優(yōu)良性能的關(guān)鍵技術(shù)方面。

企業(yè)概況

合肥美亞光電技術(shù)股份有限公司位于安徽省合肥市高新區(qū)，是一家專業(yè)從事光電檢測與分級專用設(shè)備及其應(yīng)用軟件研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)，是國際上少數(shù)幾家規(guī)模較大的色選機(jī)供應(yīng)商之一。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已成為國內(nèi)重要的光電檢測與分級專用設(shè)備生產(chǎn)基地，目前已形成年產(chǎn)3,000多臺各類光電檢測與分級專用設(shè)備的生產(chǎn)能力，處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。其主要產(chǎn)品大米色選機(jī)、雜糧色選機(jī)、茶葉色選機(jī)和X射線檢測機(jī)是食品安全的關(guān)鍵設(shè)備。

公司先后承擔(dān)了國家863計(jì)劃自動化領(lǐng)域機(jī)器人技術(shù)主題課題、國家“十五”科技攻關(guān)項(xiàng)目“數(shù)字化色選機(jī)研制”、國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目、科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項(xiàng)目重大專項(xiàng)、國家財(cái)政部成果轉(zhuǎn)化資金計(jì)劃項(xiàng)目。還先后組建：“安徽省食品加工光電檢測設(shè)備工程技術(shù)研究中心”、“省認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”、“安徽省光電分選技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”、“國家農(nóng)產(chǎn)品智能分選裝備工程技術(shù)研究中心”。

公司還被評為“國家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)”、“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、“國家創(chuàng)新型企業(yè)”、“安徽省納稅信用A級企業(yè)”。其產(chǎn)品榮獲：“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”、首批“國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品”、“安徽省名牌產(chǎn)品”，并先后獲得了安徽省科學(xué)技術(shù)獎一等獎、國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎二等獎；“安科”商標(biāo)被評為“安徽省著名商標(biāo)”。公司獲得國家專利46項(xiàng)（其中發(fā)明專利5項(xiàng)）、軟件著作權(quán)10項(xiàng)。主持制定大米色選機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)，目前已通過國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會評審；主持制定地方標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)，均已公示。

公司主要產(chǎn)品分類如下：

管理面臨的挑戰(zhàn)

美亞光電是一個(gè)快速增長的企業(yè)，對訂單快速響應(yīng)，產(chǎn)品的良率提升，成本的準(zhǔn)確核算，庫存呆滯降低，企業(yè)及部門營收狀況進(jìn)行精準(zhǔn)的核算等都有迫切的需求。為了適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，打造高效管控的信息化平臺，并建立起符合企業(yè)特色的管理流程模式，美亞公司毅然決定與鼎捷數(shù)智合作，全面引入鼎捷ERP+PDM+OA+CRM四套系統(tǒng)，為美亞公司搭建信息化支持平臺。美亞公司主要存在以下管理難點(diǎn)：

1.客制化訂單頻繁：雖然有標(biāo)準(zhǔn)系列的產(chǎn)品，但基本上客戶的訂單均存在個(gè)性化定制部分，因此帶來的成本和利潤核算、設(shè)計(jì)變更流程和設(shè)計(jì)方案管理、接單確認(rèn)、生產(chǎn)進(jìn)度等，難以協(xié)調(diào)多個(gè)部門的管理和信息；

2.原有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用缺乏設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化的解決方案：由于企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，原有的軟件系統(tǒng)又不能支持企業(yè)的運(yùn)作，公司決定尋找一套及能夠適應(yīng)公司現(xiàn)有的需求，又有很好的彈性適應(yīng)將來的發(fā)展需要。

3.設(shè)計(jì)部門沒有統(tǒng)一的管理工具：設(shè)計(jì)部門的文檔分散存放、版更和派生設(shè)計(jì)沒有統(tǒng)一的計(jì)劃和安排，物料的名稱重復(fù)或是一物多碼問題嚴(yán)重；

4.行業(yè)競爭愈發(fā)激烈：持續(xù)地質(zhì)量改進(jìn)和成本降低是企業(yè)迫切地需求；

美亞光電管理的信息化目標(biāo)

針對以上種種難題，鼎捷數(shù)智按照四個(gè)一原則：“圍繞一個(gè)中心 -- 以訂單信息流為中心；明確一個(gè)關(guān)系 -- 投入和產(chǎn)出的關(guān)系；執(zhí)行一個(gè)流程 -- 同步信息流程；做好一個(gè)前提 -- 流程梳理及再造”的原則，深入到美亞車間內(nèi)部，深挖企業(yè)需求，對美亞的各個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化與重組，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、設(shè)計(jì)銷售一體化的愿景和目標(biāo)，達(dá)成美亞從財(cái)務(wù)做帳到運(yùn)營管理的升級轉(zhuǎn)變。鼎捷數(shù)智從企業(yè)管理宏觀規(guī)劃到企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的把控，并對每一個(gè)流程作了詳盡的調(diào)查。

根據(jù)美亞公司管理現(xiàn)狀及企業(yè)的信息化需求，鼎捷實(shí)施團(tuán)隊(duì)制定出如下實(shí)施目標(biāo)：

目標(biāo)分解如下：

梳理美亞車間所有的改裝成品和半成本、部件、材料情況；

重新梳理整合整體業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；

更新現(xiàn)有成本核算和財(cái)務(wù)結(jié)算方法；

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷、研一體化：在公司內(nèi)建立銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)緊密集成的管理體系，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)經(jīng)營信息的集成與共享。

解決企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的問題：產(chǎn)品系列的重新規(guī)劃、物料的分類編碼規(guī)則、BOM結(jié)構(gòu)管理、圖紙文檔的分類及編碼規(guī)則、各類型對象的審批及更改流程 ；

提升工藝部門的工作效果，使其真正對設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程產(chǎn)生指導(dǎo)性影響 ；

減少垃圾數(shù)據(jù)的出現(xiàn)率（一物多號、一圖多號等），提高設(shè)計(jì)工作效率（數(shù)據(jù)復(fù)用、版本管理、CAD集成等）。

信息化應(yīng)用效益

實(shí)施整體效益：

庫存準(zhǔn)確率達(dá)到了 99%以上；

庫存出入單據(jù)時(shí)差控制在了 2天以內(nèi)；

訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率提高至100%；

采購進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率提高至100%；

BOM完整性和準(zhǔn)確度較之上線之前有了明顯提升；

應(yīng)收應(yīng)付準(zhǔn)確率達(dá)到100%；

財(cái)務(wù)報(bào)表8號前產(chǎn)生；

建立相關(guān)的管理制度及流程文件；

……

結(jié)合美亞公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，鼎捷數(shù)智為其制定了流程控管貼合程度高、客戶適用性高且妥善成熟的信息化解決方案，針對美亞公司的實(shí)際管理需求“對癥下藥”：

杜絕呆滯料的處理：事前、事中、事后快速掌握物料呆滯產(chǎn)生，協(xié)助企業(yè)迅速啟動反應(yīng)機(jī)制，杜絕呆滯，降低企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)；

復(fù)雜的工藝管理：

制定優(yōu)化的采購策略

以產(chǎn)品技術(shù)資料為核心，完成PDM系統(tǒng)與訂單系統(tǒng)和易飛ERP系統(tǒng)的集成對接，使美亞的業(yè)務(wù)流程融會貫通；

解決了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的問題：劃分合理的產(chǎn)品系列、規(guī)范了物料分類及編碼規(guī)則、規(guī)范了圖紙文檔分類及編碼規(guī)則、提供了便捷的BOM結(jié)構(gòu)管理模式及報(bào)表輸出、規(guī)范了各類型對象的審批流程、制定了一套設(shè)計(jì)文件變更流程；

通過自動編碼及相應(yīng)審核流程，較大程度避免了垃圾數(shù)據(jù)的出現(xiàn)率，通過查詢、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)以及BOM復(fù)制等功能提高了設(shè)計(jì)工作效率；

完成了AutoCAD的集成，方便了用戶對于使用兩款軟件的交互工作。

客戶評價(jià)

美亞光電一體化項(xiàng)目在雙方的辛苦努力之下，較終ERP&PDM&OA正式上線并成功運(yùn)行，并將于12年底~13年初進(jìn)行信息化深化應(yīng)用，讓信息化輔助企業(yè)管理提升，使企業(yè)更多的受益，感謝鼎捷數(shù)智項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)所有的成員，美亞公司將會和鼎捷數(shù)智公司進(jìn)行長久并且更加深入的合作！

　　? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -----ERP信息化主任 林志

信息充分共享，及時(shí)準(zhǔn)確的信息為經(jīng)營決策層提供了可靠的決策依據(jù)。通過系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總及分析功能，許多管理上需要的信息變得唾手可得，使得主管可以輕松地從原先原始的、零散的數(shù)據(jù)中獲得有效的管理數(shù)據(jù)，同時(shí)，企業(yè)高層也能正確掌握企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀及趨勢，進(jìn)行準(zhǔn)確的決策

　? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　-----美亞生產(chǎn)計(jì)調(diào)主管 呂春錦

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