立訊精密：產(chǎn)業(yè)革命來襲 「管理創(chuàng)新」積蓄競爭力

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-06-24 16:06:00

集團(tuán)管理

在電子行業(yè)，連接器是保障電子元件之間高速、高效和可靠傳輸?shù)闹匾~帶。作為電子產(chǎn)品的基礎(chǔ)元件，幾乎所有的產(chǎn)品都必須采用連接器，其使用基數(shù)大、應(yīng)用層面廣的特性讓連接器市場迅速膨脹。

而隨著消費(fèi)電子、汽車電子、通信終端市場的快速增長以及全球連接器生產(chǎn)能力不斷向亞洲及中國轉(zhuǎn)移，亞洲已成為較有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤剑谖磥碛型〈鷼W美成為全球較大的連接器市場。

電子連接器行業(yè)一片利好形勢，催生了無數(shù)本土企業(yè)的崛起，立訊精密亦是在這樣的大環(huán)境中萌芽、茁壯，成長為電子連接器行業(yè)的一顆參天大樹。

品牌如酒 歷久彌香

從2004年5月成立立訊精密工業(yè)(深圳)有限公司到2009年2月改制為深圳立訊精密工業(yè)股份有限公司，到2010年9月，在深圳中小板成功上市，再到今天，市值超過220億元。短短的十年間，立訊精密就譜寫了一曲連接器行業(yè)的神話。而其創(chuàng)始人，昔日的富士康打工妹王來春女士，亦完成自身華麗的轉(zhuǎn)身——憑借70億元的身家入圍胡潤富豪榜，演繹了一場無法復(fù)制的人生傳奇。

▲立訊精密工業(yè)股份有限公司

以線纜產(chǎn)品起家的立訊精密，在經(jīng)歷了以制造業(yè)為主體轉(zhuǎn)向以零組件垂直整合的調(diào)整后，更是借助收購實(shí)現(xiàn)了線纜零組件的整合。如今，立訊精密已形成圍繞“Interconnect、Cable Assembly、Connector Auto Assembly”三個部分展開的完整的產(chǎn)品經(jīng)營策略。未來，還將在豐富既有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加Wire/MCC/FFC/FPC等相關(guān)產(chǎn)品，更會因應(yīng)移動大潮，向智能設(shè)備、移動終端等產(chǎn)品的內(nèi)部器材的設(shè)計生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍。

怎樣的企業(yè)經(jīng)營之道成就了如今的立訊精密?立訊精密資訊處總監(jiān)范圣暉先生在鼎捷數(shù)智舉辦的「看《傳奇42號》學(xué)厚植組織能力促進(jìn)組織創(chuàng)新」課程現(xiàn)場給出了答案：“我們的核心能力在于團(tuán)隊管理和成本品質(zhì)管控能力。秉承著‘從技術(shù)和客戶需求的角度出發(fā)，不斷創(chuàng)新’的理念，我們將結(jié)合行業(yè)較新技術(shù)和自身的豐富代工經(jīng)驗，將產(chǎn)品重點(diǎn)聚焦在整個垂直產(chǎn)業(yè)鏈條的相關(guān)應(yīng)用的設(shè)計研發(fā)上�！�

攜手鼎捷 締造數(shù)字化工廠

盡管發(fā)展態(tài)勢良好，但產(chǎn)量大、價格低、利潤薄、產(chǎn)品質(zhì)量不受客戶信任等外部因素的困擾以及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息滯后、數(shù)據(jù)失真、習(xí)慣性阻力等內(nèi)部問題的阻滯，都降低了立訊精密這一連接器巨人的奔跑速度。因此，在既是危機(jī)又是轉(zhuǎn)機(jī)的大環(huán)境下，借助信息化，優(yōu)化運(yùn)營管理提升盈利水平，成為立訊精密的戰(zhàn)略選擇。

隨著立訊精密的不斷發(fā)展，信息化不斷滲入立訊精密，轉(zhuǎn)化為其“血肉”的一部分，與其共生共長。2008年，OA辦公系統(tǒng)上線，次年2月立訊精密改制;2009年，鼎捷TOP GP管理軟件上線，次年9月立訊精密上市;2010年EasyFlow GP、制造條碼管理系統(tǒng)上線，2011年BI、易橋供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線，同年，立訊精密對不同地域的多家公司完成并購……縱觀立訊精密的發(fā)展，每個轉(zhuǎn)型步伐堅實(shí)邁出的同時，都有信息化的強(qiáng)力臂膀支撐。

“以鼎捷ERP為中心平臺，集成了系統(tǒng)管理平臺、入口網(wǎng)站服務(wù)、企業(yè)流程管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、看板管理、產(chǎn)品生命周期管理、商業(yè)智能等一系列信息化產(chǎn)品，打造了一座數(shù)字化工廠。如，將ERP與PLM整合，進(jìn)行研發(fā)設(shè)計;將ERP與EasyFlow GP整合，進(jìn)行人員辦公、生產(chǎn)制造工單、訂單等的簽核，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公;將ERP與BI系統(tǒng)整合，進(jìn)行經(jīng)營報表，銷售報表的產(chǎn)出�！笔欠犊偼黄苽鹘y(tǒng)，推行 IT變革而取得的豐碩戰(zhàn)果。

▲立訊精密資訊處總監(jiān) 范圣暉先生

立訊精密采擷信息化勝利果實(shí)的同時，也給予了鼎捷數(shù)智高度的認(rèn)可。范總表示，立訊精密數(shù)字化工廠的布建，離不開鼎捷數(shù)智的大力支持，從2008年合作至今，立訊精密與鼎捷數(shù)智早已水乳交融，發(fā)展成為親密的戰(zhàn)略合作伙伴。

一體化方案 打造集團(tuán)化管理平臺

回顧立訊精密的信息化征程，不難看出，其信息化建設(shè)始終圍繞著“營運(yùn)、銷售、財務(wù)、采購、生產(chǎn)、人力資源、物流、客戶”八個層面有條不紊、循序漸進(jìn)的進(jìn)行。而早在2009年，為滿足集團(tuán)化管理模式的迫切需求，支撐公司快速拓展，立訊精密就開始與鼎捷數(shù)智深度合作，著手布局TOP GP管理軟件，以期打造集團(tuán)信息化平臺，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營。即：

客戶與運(yùn)營一體化：以客戶為核心，形成集團(tuán)客戶管理中心和集團(tuán)化管理模式，完整從銷售至服務(wù)的業(yè)務(wù)管理功能;

業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)與集團(tuán)財務(wù)一體化應(yīng)用，自動化財務(wù)核算及資金管理，支持多種會計準(zhǔn)則;

集團(tuán)與分子公司一體化：支持集團(tuán)化管理與下屬公司的多層級集團(tuán)化管理架構(gòu)及流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中化管理和跨公司間業(yè)務(wù)內(nèi)部往來管理;

運(yùn)營與績效一體化：集中化數(shù)據(jù)管理，即時反映運(yùn)營現(xiàn)況，形成從戰(zhàn)略規(guī)劃至執(zhí)行分析的決策支持體系。

談到立訊精密的信息化戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)時，范總表示：“從過去的數(shù)位策略，到現(xiàn)在的系統(tǒng)推行與系統(tǒng)整合戰(zhàn)術(shù)，再到未來以‘技術(shù)突破與創(chuàng)新服務(wù)’為本，我們將始終秉承著‘簡單、方便、人人可用’的目標(biāo)，借助策略創(chuàng)新，協(xié)助企業(yè)挺近全球�！�

從「前世」到「今生」 萃取IT運(yùn)營價值

堅定的信息化理念、精準(zhǔn)的策略規(guī)劃以及勢在必行的魄力，讓立訊精密的信息化一路凱歌高奏，呈現(xiàn)良好的運(yùn)營效益，而在談及立訊精密的IT價值時，范總更是對其“前世今生”感觸頗多。

范總表示，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，如何確保原材料的可控，尤其是客戶指定的原材料，確保質(zhì)量穩(wěn)定?研發(fā)部門如何與客戶配合，響應(yīng)客戶定制化需求?如何合理管控庫存，既避免庫存積壓，又杜絕缺料斷料?如何提升產(chǎn)能，如期完工并交付訂單……這一系列的問題，都曾經(jīng)給立訊精密帶來難以名狀的“痛苦”。

如今，數(shù)字化工廠的布建，信息化機(jī)器的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，都將這些管理痛點(diǎn)漸漸帶離立訊精密，將一幅組織、流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)一體化的全新集團(tuán)化管理面貌帶給立訊精密。

在談到數(shù)字化工廠的效益時，范總可謂滔滔不絕：“借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了零部件排產(chǎn)精細(xì)化管理，利用MRP計劃，提升產(chǎn)能稼動率的同時也極大提高了存貨周轉(zhuǎn)率和訂單交期達(dá)成率;在銷售追蹤環(huán)節(jié)，利用BI商業(yè)智能工具，定期進(jìn)行銷售分析，及時了解市場變化，從而放大優(yōu)勢產(chǎn)品的營收，適當(dāng)控制競爭力不足產(chǎn)品的生產(chǎn)投放量;在后端的財務(wù)層面，成本核算由原來的10~12天，縮短到了3天，同時，財務(wù)部門得到的關(guān)于生產(chǎn)、客戶、銷售、采購、庫存方面的數(shù)據(jù)也更加精準(zhǔn)�！�

在堅持信念，凝聚組織力，整合IT資源推動IT變革進(jìn)而創(chuàng)造IT價值方面，范總儼然一位“老手”，在他的引領(lǐng)下，立訊精密的IT變革正在預(yù)定的軌道中良好運(yùn)行。范總表示：“在立訊精密，每個部門都會有信息化的聲音：業(yè)務(wù)部門提出需求，資訊處會與其一起探討實(shí)現(xiàn)的可能性，盡全力滿足他們的需求，同時，資訊處也會結(jié)合不斷衍生的新技術(shù)手段，在優(yōu)化既有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷增加新的信息產(chǎn)品�！�

在談到未來立訊精密的信息化規(guī)劃時，范總表示：“資訊處每年都會結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，提交信息戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。未來，我們會著手進(jìn)行云計算、大數(shù)據(jù)方面的布局�！�

驅(qū)動電子產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 塑行業(yè)經(jīng)營借鑒典范

作為電子連接器制造這一細(xì)分行業(yè)的“大佬”，立訊精密的成功不是偶然，無論在經(jīng)營模式上，還是在產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)上，亦或是在信息化轉(zhuǎn)型上，都有著諸多同行可以學(xué)習(xí)借鑒的地方。

在「看《傳奇42號》學(xué)厚植組織能力促進(jìn)組織創(chuàng)新」的課程現(xiàn)場，范總更是“傾囊”傳授了幾點(diǎn)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化工廠的成功秘笈，以饗嘉賓讀者：借助優(yōu)化、E化、簡化的閉環(huán)循環(huán)系統(tǒng)，在經(jīng)營分析(組織靈活調(diào)整)、經(jīng)營決策(完整數(shù)據(jù)資料)以及持續(xù)改善(系統(tǒng)流程再造)方面，不斷精進(jìn)管理;從實(shí)時、雙向、效率、回饋四個方向入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化管理，即：透過即時消息傳遞，縮短雙方溝通認(rèn)知差距，幫助使用者解決工作難題是為實(shí)時;需求部門與信息部門都主動參與，讓每一種聲音都被聽見，串聯(lián)腦力激蕩后的好點(diǎn)子落地執(zhí)行是為雙向;更貼進(jìn)使用者的心，增強(qiáng)信賴感的同時，排出改善順序并依次執(zhí)行是為回饋;快速歸納大量信息，整合信息，并設(shè)計成創(chuàng)新利器是為效率。

行路致遠(yuǎn)，砥礪前行。在電子連接器行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和信息化需求迅猛增長的當(dāng)下，借助信息化力量，快速、持續(xù)地提高管理水平、經(jīng)營績效和綜合競爭力，是連接器企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不二選擇，也是以“攜手客戶，共贏數(shù)字價值”為使命的鼎捷數(shù)智，對客戶的莊嚴(yán)承諾。未來，鼎捷數(shù)智不僅致力成為與企業(yè)共贏、共生、共同前行的戰(zhàn)略伙伴，更矢志成為亞太地區(qū)較大、深具影響力的ERP管理軟件及服務(wù)的供應(yīng)商，與企業(yè)一起飛躍，共同創(chuàng)造中國夢!

2014年5月28日，立訊精密資訊處總監(jiān)范圣暉先生親臨「看《傳奇42號》學(xué)厚植組織能力促進(jìn)組織創(chuàng)新」課程現(xiàn)場，講述運(yùn)用信息化促進(jìn)組織變革管理 締造企業(yè)傳奇的精彩故事。

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