一石激起千層浪，李克強總理在十二屆全國人大三次會議上，首提的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，儼然有成為各行業(yè)風向標的趨勢。一位家電行業(yè)高管甚至表示：“這意味著行業(yè)歷史將就此改寫。”

在互聯(lián)網(wǎng)浪潮全面來襲的當下， ?與“互聯(lián)網(wǎng)+”息息相關(guān)的傳統(tǒng)制造業(yè)在面臨著信息化水平不高、供應(yīng)鏈整合不夠等造成的低產(chǎn)業(yè)利潤困境的同時，還要抵御BAT大肆進入帶來的行業(yè)沖擊，越來越多的傳統(tǒng)制造業(yè)迷失在了互聯(lián)網(wǎng)大潮中。

傳統(tǒng)企業(yè)較大的危機，不再是當下的利潤多寡，而是能否清晰把握未來。因此，乘借互聯(lián)網(wǎng)+的東風，邁向?qū)I(yè)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的新生，成為傳統(tǒng)企業(yè)的必然抉擇。

對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩化融合的升級版，是將互聯(lián)網(wǎng)作為當前信息化的核心，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工業(yè)生產(chǎn)融合的過程，它將推動“中國制造”走向“中國智造”。

當工業(yè)4.0遇上互聯(lián)網(wǎng)+

“傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng)，要么死亡?！被ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，已經(jīng)走過了純粹沖擊或顛覆的時代?；ヂ?lián)網(wǎng)進入傳統(tǒng)行業(yè)，不是跨界的資源掠奪，而是融合的利益分享。

工業(yè)4.0是互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)制造業(yè)的核心，也是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維的重要體現(xiàn)。因此，工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)+的碰撞，將明確傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向，更好的幫助傳統(tǒng)制造業(yè)借助移動互聯(lián)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈、減少原材料用量和環(huán)境負荷、降低工廠成本，提高生產(chǎn)效率……

工業(yè)4.0將徹底改變制造業(yè)思維，在“智能”工廠，以“智能”生產(chǎn)方式，制造“智能”產(chǎn)品，同時，借助互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的設(shè)計、研發(fā)、管理等的協(xié)同，實現(xiàn)商業(yè)模式的顛覆和重構(gòu)，是傳統(tǒng)制造業(yè)的未來寫照。

回歸工業(yè)4.0的制造本原

一個無限散發(fā)創(chuàng)意，一個無限精致聚焦，互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)4.0，無疑給處于痛苦掙扎中的傳統(tǒng)企業(yè)帶來了福音。然而，面對中國工業(yè)化發(fā)展歷史不長，大部分還沒有自動化和數(shù)字化，尚處在工業(yè)2.0階段，只有極少部分達到信息化時代3.0階段的現(xiàn)狀，中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)“由大到強”，從制造邁向智造的道路依然漫長。因此，2.0、3.0和4.0齊頭并進，借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“控制大腦”——ERP，邁向數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，進而實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的智能化生產(chǎn)，成為傳統(tǒng)制造業(yè)當下較重要的課題。

服務(wù)本土制造業(yè)時間較久的ERP廠商——鼎捷數(shù)智三十余年來始終關(guān)注中國制造產(chǎn)業(yè)的變遷，倡導整個ERP業(yè)界和企業(yè)界都需要從炫目的技術(shù)回歸本質(zhì)，真正關(guān)注ERP的實施效益，與此同時，鼎捷數(shù)智聚焦企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略、管理和信息化各自為政的難題，以兩化融合相關(guān)策略，積極促進企業(yè)戰(zhàn)略、管理和信息化的協(xié)同共贏。

打造工業(yè)4.0時代的制造新模式

面對當下的工業(yè)4.0浪潮與互聯(lián)網(wǎng)思維，以“注重客戶實施效益”的鼎捷數(shù)智，從產(chǎn)品、實施、服務(wù)、培訓等多個維度切入，積極幫助更多的制造企業(yè)把握「工業(yè)4.0」的脈搏，回歸ERP本原，向數(shù)字化、智能化邁進。

在產(chǎn)品層面，鼎捷數(shù)智緊趨“兩化融合”國策，洞悉傳統(tǒng)行業(yè)迎戰(zhàn)工業(yè)4.0時代的全新需求。鼎捷E10管理軟件憑借以企業(yè)經(jīng)營為視角、以實現(xiàn)客戶應(yīng)用價值為目標，并可衡量實施效果的價值優(yōu)勢，憑借融合移動、社交等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，摘獲了2014年度中國金軟件管理軟件創(chuàng)新產(chǎn)品獎、2014年度中國軟件和信息服務(wù)?較佳解決方案獎等諸多行業(yè)大獎。

鼎捷E10管理軟件，可滿足傳統(tǒng)行業(yè)，從2.0向3.0邁進，進而轉(zhuǎn)型到4.0的不同層階的要求，能真正幫助企業(yè)高層解決戰(zhàn)略、經(jīng)營及信息化的管理難題，實現(xiàn)ERP應(yīng)用價值。

在實施層面，鼎捷獨創(chuàng)的CEBIT實施方法論，兼具管理咨詢與系統(tǒng)實施的特色。同時，以實現(xiàn)客戶應(yīng)用效益為目標，鼎捷和客戶共同聚焦行業(yè)關(guān)鍵議題，采用先畫靶后射箭的方法，通過課程培訓、現(xiàn)場輔導等多種途徑，幫助企業(yè)在較短的導入期獲得顯著的實施效益。

在服務(wù)層面，鼎捷根據(jù)行業(yè)客戶從設(shè)立到成長到轉(zhuǎn)型的各個階段所面臨的問題，歸納出需求感知器、方案導入期、管理精進期、經(jīng)營優(yōu)化期四個關(guān)鍵期，并在每個時期都設(shè)定了對應(yīng)的服務(wù)機制與服務(wù)內(nèi)容，發(fā)展出一套鼎捷獨創(chuàng)的應(yīng)用價值成熟度模型，引導客戶由淺入深的應(yīng)用信息化，滿足客戶各層級、全生命周期的管理訴求。

工業(yè)4.0時代的到來，必將沖擊制造業(yè)傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造和分配模式。未來，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，價值鏈上的各環(huán)節(jié)都將參與到生產(chǎn)制造中，共同創(chuàng)造價值，輸送價值，實現(xiàn)價值，形成新的價值創(chuàng)造和分享模式。

而與傳統(tǒng)行業(yè)共生共長的鼎捷數(shù)智，亦將進一步運用互聯(lián)網(wǎng)+思維，持續(xù)深耕制造、流通兩大行業(yè)，聚焦智能制造、微企互聯(lián)網(wǎng)、全渠道零售， ?助力傳統(tǒng)企業(yè)驅(qū)散“產(chǎn)業(yè)霧霾”，實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展。