【勞動(dòng)事件法常見糾紛地雷】落實(shí)PIP程序，合法解僱
文：蔡宜蓁 2020-01-11
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利用判例，了解合法解雇的正確態(tài)度與做法
這個(gè)故事是這樣子的，原告該位員工是他們從廠商挖角來的，因?yàn)楣菊J(rèn)為找熟手比較快進(jìn)入狀況，該員工到職後，公司才發(fā)現(xiàn)他的能力不如預(yù)期。一般員工一天可以處理12單，但因?yàn)樗鞘焓郑惶鞈?yīng)該可以達(dá)到處理15單的能力，但他只能處理3~5單。
公司部門經(jīng)理跟他溝通過，請(qǐng)他要再努力，給了他兩次改善的機(jī)會(huì)，而且時(shí)間長達(dá)一年三個(gè)月。第一次約談這位員工是在107年10月左右，告誡他工作進(jìn)度落後，希望他能改善，而且有留下記錄。108年3月第二次進(jìn)行約談，除了告訴他目前工作狀況仍有待改善，並且訂定改善的目標(biāo)，同樣也有留下記錄。最後，這個(gè)公司指派一位人員跟隨他一同去驗(yàn)貨，窮盡一切的手段教他，但是經(jīng)過兩個(gè)月之後還是無法改善工作效率。直到108年12月，他們公司內(nèi)部會(huì)議決定解雇該位員工並且給付資遣費(fèi)，原告於隔年1月6號(hào)離職。
解僱「不能勝任工作」者，應(yīng)落實(shí)PIP程序
法官表示勞工不能勝任工作時(shí)，雇主可以預(yù)告勞工終止勞動(dòng)契約，所謂「不能勝任工作」不僅指勞工在客觀上的學(xué)識(shí)、品性、能力、身心狀況，另外還包含主觀上「能為而不為」、「可以做而無意願(yuàn)做」，違反勞工應(yīng)忠誠履行勞務(wù)給付的義務(wù)。
這是一個(gè)只有25人的小公司，我相信他們公司應(yīng)該沒有專業(yè)的HR，但因?yàn)樗麄兂霭l(fā)良善、有心要讓該位員工繼續(xù)在公司上班，所以做了對(duì)的事情，他們做了接近PIP(績效改善計(jì)畫)的程序，而且都有留下記錄，因此這個(gè)案子是資方勝訴。
【下集預(yù)告】勞動(dòng)事件法常見糾紛地雷_不依勞動(dòng)契約給付工作報(bào)酬
李蓁
經(jīng)歷：現(xiàn)任鼎新電腦 HRM 事業(yè)部協(xié)理，負(fù)責(zé)兩岸人資客戶服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)。
專長：二十年持續(xù)在人資管理領(lǐng)域發(fā)展，擁有人資各項(xiàng)管理規(guī)章設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)認(rèn)證、大陸人力資源與勞動(dòng)關(guān)係管理師認(rèn)證、企業(yè)診斷顧問師認(rèn)證，精熟臺(tái)灣與大陸兩地的用人相關(guān)法令。帶領(lǐng)鼎新HR團(tuán)隊(duì)給予客戶全面性的管理諮詢規(guī)劃與資訊落地方案，除了兩岸人資管理實(shí)務(wù)上豐富的經(jīng)驗(yàn)，也輔導(dǎo)積累上千家企業(yè)管理需求，引領(lǐng)人資系列產(chǎn)品發(fā)展，是跨界領(lǐng)域?qū)＜摇?/span>
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