資誠專家建議：重新審視供應(yīng)鏈佈局

文：陳祈廷 2020-04-21

風(fēng)險管理 供應(yīng)鏈 新冠病毒 數(shù)位轉(zhuǎn)型

雞蛋不放同個籃子！重新審視供應(yīng)鏈佈局與國際稅務(wù)

主談人：資誠創(chuàng)新諮詢公司 劉鏡清董事長、資誠全球稅務(wù)服務(wù) 曾博昇會計師

新冠疫情蔓延，對全球經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)衝擊日益擴(kuò)大，如何從分散風(fēng)險角度來降低可能衝擊與影響？資誠創(chuàng)新諮詢公司劉鏡清董事長從人力調(diào)配、供應(yīng)鏈衝擊及業(yè)績?nèi)齻€面向，解析疫情的復(fù)工準(zhǔn)備、供應(yīng)鏈分散的必要性與評估業(yè)績可能的損失。而資誠全球稅務(wù)服務(wù)會計師曾博昇，則從稅務(wù)角度檢視，在供應(yīng)鏈布局調(diào)整下，有關(guān)國際租稅議題、政府紓困與捐贈等稅務(wù)考量與準(zhǔn)備。

新冠疫情蔓延，對全球經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)衝擊日益擴(kuò)大，如何從分散風(fēng)險角度來降低可能衝擊與影響？資誠創(chuàng)新諮詢公司劉鏡清董事長從人力調(diào)配、供應(yīng)鏈衝擊及業(yè)績?nèi)齻€面向，解析疫情的復(fù)工準(zhǔn)備、供應(yīng)鏈分散的必要性與評估業(yè)績可能的損失。而資誠全球稅務(wù)服務(wù)會計師曾博昇，則從稅務(wù)角度檢視，在供應(yīng)鏈布局調(diào)整下，有關(guān)國際租稅議題、政府紓困與捐贈等稅務(wù)考量與準(zhǔn)備。

首要解決人力需求問題

由於大陸疫情發(fā)生正值農(nóng)曆新年期間，加上2019年中美貿(mào)易戰(zhàn)造成利潤下滑等因素，許多工廠多半沒有備足原物料庫存；加以政府下令封城及小區(qū)出入管制，廠商面臨復(fù)工與復(fù)產(chǎn)的困難；緊接著又爆發(fā)全球疫情蔓延，出入境又面臨管制，這些變化對供應(yīng)鏈管理無礙是雪上加霜。

劉董事長表示：「這時候危機(jī)處理能力就很重要，有些企業(yè)防疫機(jī)制甚至很早就啟動。」

為了因應(yīng)可能有員工無法復(fù)工，從短期來看，應(yīng)該先找人，並調(diào)整管理體系，可從當(dāng)?shù)叵日胰藖韽?qiáng)化新人培訓(xùn)，並盤點員工現(xiàn)況或是以獎金激勵方式，吸引員工排除萬難復(fù)工。另可透過通訊群組建立與員工的聯(lián)繫管道，由分層負(fù)責(zé)主管帶頭調(diào)配人力問題。?

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管理體系與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整

除了人力調(diào)配，也必須開始思考供應(yīng)鏈流程的改善，快速審視流程並重新調(diào)整流程架構(gòu)，消除不必要的動作，以減省10~20%的人力。

劉董事長表示，要解決疫情下供應(yīng)鏈的問題，必需注意以下幾點：

1. 掌握交期與數(shù)量，與客戶取得聯(lián)繫，確認(rèn)訂單與交期，因為變更的機(jī)率非常高；

2. 盤點存貨天數(shù)，確保交貨能力；

3. 盤點供應(yīng)商了解出貨狀況，例如：若供應(yīng)商位在疫情嚴(yán)重地區(qū)，如武漢，必須確認(rèn)能否正常供貨。

劉董事長建議：「從中美貿(mào)易戰(zhàn)到現(xiàn)在新冠疫情，應(yīng)分散供應(yīng)商地點，增加供貨源，建立彈性供應(yīng)鏈，將來生產(chǎn)基地可能會面臨短鏈重組?！?/span>

除了分散工廠基地，劉董事長指出「通過工業(yè)4.0，20%的任務(wù)可以減掉40%的人力，必須更快速調(diào)整以因應(yīng)疫情?！?/span>

數(shù)位轉(zhuǎn)型與工業(yè)4.0是此時應(yīng)著重思考的重點。透過數(shù)位化管理重新梳理供應(yīng)鏈的流程，例如：流程的自動化，讓人力有更大的發(fā)揮空間；將產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化，運用數(shù)據(jù)管理讓組織更為活化，資訊整合更即時彈性；以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，打破既定的工作流程進(jìn)而貼近消費者所需。

劉董事長強(qiáng)調(diào)，流程再造是數(shù)位化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

「一定要把ERP建置好，因為 ERP是現(xiàn)代運營的核心，它已顛覆過往管理軟體的定位，將是累積數(shù)據(jù)資產(chǎn)以及數(shù)據(jù)價值的骨幹，對臺商是很好的轉(zhuǎn)型與致勝機(jī)會?！?/span>

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解決營收與業(yè)績的問題

面對疫情之下的營收與業(yè)績，劉董事長說，首要評估業(yè)績損失。

復(fù)工恢復(fù)程度難以衡量，加上消費緊縮，必須重新評估通路的吃貨能力及市場消費力，清楚受影響的業(yè)績損失，並且可評估競爭對手處境尋找新商機(jī)，或是密切注意新興市場，若有在中國之外的地方設(shè)廠，更要積極開拓空白區(qū)域，定出市場策略。

分散供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)該思考的稅務(wù)管理考量

因應(yīng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)調(diào)整所面臨的國際稅務(wù)議題，曾會計師表示：「從中美貿(mào)易戰(zhàn)開始，臺商為分散風(fēng)險，積極將大陸製造廠的產(chǎn)能分散至臺灣或東協(xié)等地?！古_商須重新檢視供應(yīng)鏈重整後的國際租稅議題，從合理利潤分配、控股架構(gòu)安排、合資併購及避免雙重課稅等方面，做好稅務(wù)管理。

曾會計師表示，在人力調(diào)度部分，會面臨跨國調(diào)派人員的繳稅問題、或跨國調(diào)料的財稅議題，例如：是否讓員工至調(diào)派國可以免繳稅等。

另外，單一供應(yīng)鏈將有其風(fēng)險，如成本增加、交貨延遲、斷貨等，可從以下各面向重新思考稅務(wù)管理策略：

1.合理的利潤分配及適當(dāng)運用當(dāng)?shù)刈舛悆?yōu)惠：當(dāng)利潤不再集中於單一國家時，臺資需更加重視在臺灣及各地總部取得適當(dāng)?shù)淖舛悆?yōu)惠；

2.有效率的控股架構(gòu)：適當(dāng)?shù)目毓杉軜?gòu)，可使海外子公司獲利更有效率的回到臺灣母公司，進(jìn)行運用；

3.考量合資與併購：為了快速取得製造及市場擴(kuò)張的佈局，進(jìn)行合資與併購必須更重視稅務(wù)及法律的管理，避免倉卒行事，造成合資與併購後的糾紛與損失；

4.審慎全球稅務(wù)佈局：在全球反避稅的潮流下，必須要審慎進(jìn)行全球稅務(wù)佈局，以因應(yīng)國際稅務(wù)環(huán)境的變化，避免不同國家稅局挑戰(zhàn)集團(tuán)的稅務(wù)架構(gòu)。

面對紓困與捐贈議題 應(yīng)盡快了解並判斷使用情況

在籌備相關(guān)防災(zāi)抗疫行動時，可留意一些相關(guān)稅務(wù)議題，例如：實物捐贈是否開立發(fā)票、捐贈費用認(rèn)列及限額、捐贈費用扣繳等。又如臺灣對大陸地區(qū)之捐贈，捐贈支出合計(臺灣+大陸)不得超過所得額10%。另外，臺商必須了解大陸各地區(qū)紓困扶持政策，如北京、上海、江蘇、廣東、福建、廈門等地之不同政策，再根據(jù)自身情況與所處行業(yè)判斷如何運用紓困政策。除地區(qū)政策外，亦可留意大陸各地政府向中小微提供之金融支持，用以降低融資成本與減免稅費，延期繳納社會保險費及租房補(bǔ)貼等扶持政策，緩解中小微經(jīng)營困境。

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國際情勢動盪 加速數(shù)位轉(zhuǎn)型腳步

劉董事長與曾會計師都認(rèn)為：「供應(yīng)鏈調(diào)整、成本利潤結(jié)構(gòu)與管理體系模式，都將加速數(shù)位化轉(zhuǎn)型的腳步?！埂笖?shù)位轉(zhuǎn)型已是趨勢，疫情只是更加速轉(zhuǎn)型的迫切性?！?/span>

在此時明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，依客戶及市場需求重新佈局，注重面對高度客製化、少量多樣的市場需求，從單純代工走向高技術(shù)附加價值；並且找出變革的壓力，讓同仁理解轉(zhuǎn)型並看到未來改變的理由，同時創(chuàng)造與員工雙贏，例如搭配系統(tǒng)軟體讓流程自動化，可使員工感受到變革正在發(fā)生。

國際研究暨顧問機(jī)構(gòu)Gartner指出，除了確保IT環(huán)境足以維持短期的遠(yuǎn)端營運外，更可以借助疫情期間加速數(shù)位轉(zhuǎn)型，將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)。企業(yè)透過建置遠(yuǎn)距工作的IT環(huán)境，落實分組上班機(jī)制，確保在外員工能連線至企業(yè)內(nèi)部，並保持工作效率與資訊安全；另可導(dǎo)入相關(guān)應(yīng)用軟體與機(jī)制，改變內(nèi)部文化，工作整頓升級、改變企業(yè)體質(zhì)等。

總之，以有效率的方式因應(yīng)疫情，並為下一波變革作好準(zhǔn)備。

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誠創(chuàng)新諮詢公司 劉鏡清董事長

簡介：

現(xiàn)任資誠創(chuàng)新諮詢公司董事長

投身企管顧問及資訊顧問行業(yè)超過25年，專長於策略管理、流程改善、資訊策略規(guī)劃、全球整合、ERP、SCM、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本取出及銷售等議題。曾任IBM全球企業(yè)諮詢服務(wù)事業(yè)群總經(jīng)理及大中華區(qū)供應(yīng)鏈顧問服務(wù)負(fù)責(zé)人，率領(lǐng)近500人顧問團(tuán)隊，熟知大中華地區(qū)客戶業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型改善、流程轉(zhuǎn)型及全球化等議題。

資誠全球稅務(wù)服務(wù)會計師 曾博昇

簡介：

中華民國會計師考試及格

中華民國 內(nèi)部稽核師 考試及格

曾外派 PwC 荷蘭阿姆斯特丹辦公室三年半，期間協(xié)助多家亞洲跨國

企業(yè)進(jìn)行價值鏈轉(zhuǎn)型、設(shè)計移轉(zhuǎn)訂價政策、準(zhǔn)備全球核心文件、申請

預(yù)約訂價協(xié)議 ( 、進(jìn)行組織重組、處理稅務(wù)查核及一般國際稅務(wù)

諮詢。於 2012 年 7 月轉(zhuǎn)調(diào)回臺灣資誠聯(lián)合會計師事務(wù)所， 目前為資誠聯(lián)合會計師事務(wù)所稅務(wù)法律服務(wù)合夥會計師，主要負(fù)責(zé)國際租稅 與企業(yè)價值鏈轉(zhuǎn)型服務(wù)，此外也擔(dān)任 資誠歐洲服務(wù)主持會計師。

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