創(chuàng)新如影隨形 打造策略落地的數(shù)據(jù)核心

文：陳祈廷 2020-08-18

數(shù)位轉(zhuǎn)型 人工智慧 智能智造 工業(yè)電腦 ERP

主談人：創(chuàng)威智聯(lián) 沈振來 董事長

專注於Mobile IPC工業(yè)電腦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)威智聯(lián)，以卓越的產(chǎn)品性能與工業(yè)設(shè)計外觀打開市場，獲得2020年德國紅點(diǎn)設(shè)計大獎的肯定。從競爭激烈的消費(fèi)性電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在專注於替客戶打造最佳IPC應(yīng)用場景，華碩前執(zhí)行長沈振來是如何打造創(chuàng)威智聯(lián)的創(chuàng)新之路？

卸下市值1500億光環(huán)的CEO職位，沈董以其過去PC以及手機(jī)的經(jīng)驗與資源，毅然投入正在起飛中的Mobile IPC市場。IPC在臺灣已經(jīng)是一個少量多樣、生機(jī)蓬勃的產(chǎn)業(yè)，也因Computing的進(jìn)化，讓創(chuàng)威智聯(lián)從IPC的領(lǐng)域中選擇了Android Mobile AIPC作為起點(diǎn)，期許重新定義AIPC的新方向。

打造數(shù)據(jù)驅(qū)動 於危機(jī)中看見轉(zhuǎn)機(jī)

年初的一場新冠肺炎疫情，對許多企業(yè)來說，是檢視危機(jī)來臨時應(yīng)變能力的時刻，同時也是企業(yè)正視數(shù)位轉(zhuǎn)型的加速器。沈董如何看待這場疫情、以及如何帶領(lǐng)創(chuàng)威智聯(lián)走過這場風(fēng)暴？

對創(chuàng)威智聯(lián)這一新創(chuàng)公司來說，新冠疫情可說是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)，剛好運(yùn)用這段時間，利用「內(nèi)織」與「外張」審視企業(yè)內(nèi)部資源，因為內(nèi)部如果織得不緊密，外部就很難擴(kuò)張。

沈董說，大公司資源充裕，資源唾手可得，但是新創(chuàng)公司資源有限，因此，他將現(xiàn)在公司分成產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財，再加上神經(jīng)網(wǎng)路(IT)等六大管理，將內(nèi)部資源的適用性發(fā)揮到最大。

外部擴(kuò)張要則要看開源、節(jié)流與資源配置，並且定期檢視。創(chuàng)威智聯(lián)在新冠疫情把握機(jī)會，與太和光合作推出「防疫接觸史」解決方案，讓企業(yè)主即時精準(zhǔn)地掌握企業(yè)內(nèi)部每位員工的詳細(xì)接觸史，助力企業(yè)科技防疫。

創(chuàng)新與突破 給年輕人一個舞臺

沈董分享，創(chuàng)業(yè)是他人生舞臺的跳躍，從大公司到小公司的心境轉(zhuǎn)折，他把對公司的願景、使命、價值、Business Philosophy等，加入感情與旋律、譜出一首公司主題曲—創(chuàng)捷前瞻之歌，歌詞融入品牌願景—「智慧創(chuàng)新、如影隨形」。

沈董表示，創(chuàng)威智聯(lián)的核心能力就是創(chuàng)新，跟影子一樣帶有速度的創(chuàng)新。他鼓勵員工追求4Q (IQ、EQ、PQ、SQ)，分別是智力智商、情緒智商、身體智商及心靈智商，因此，公司還特別設(shè)有藝術(shù)長與健康長，規(guī)劃「達(dá)文西空間」，打造快樂工作與認(rèn)真生活的環(huán)境，讓年輕人有發(fā)揮的舞臺。沈董也深信，必須秉持這樣的信念，讓顧客有快樂的體驗，這也是這間公司最重要的使命。

而近來火熱的數(shù)位轉(zhuǎn)型議題，沈董認(rèn)為，最高理想的數(shù)據(jù)驅(qū)動，就是所有事物都數(shù)據(jù)化，並且將AI也放到企業(yè)裡面，也就是用數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)能量。

沈董說：「數(shù)位轉(zhuǎn)型首要就是數(shù)據(jù)」，而架構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動(data-driven) 體系更是一切的基礎(chǔ)，再來就是「自動化」與「電腦化」。所以，架構(gòu)一個以數(shù)據(jù)為依據(jù)的電腦化、智能化系統(tǒng)，讓企業(yè)可因應(yīng)內(nèi)、外環(huán)境的變動敏捷調(diào)整，就是數(shù)位轉(zhuǎn)型的最大意義。

他的理想是將AI放入企業(yè)ERP，因為我們面臨的是一個ABC (AI人工智慧、Big Data大數(shù)據(jù)、Cloud雲(yún)端）＋I(xiàn)oT物聯(lián)網(wǎng)的「智能革命」新世代，讓公司成為智慧企業(yè)(smart enterprise)。

沈董強(qiáng)調(diào)，由於 Computing 進(jìn)化，IoT技術(shù)已經(jīng)深入人類生活，如我們?nèi)粘５耐ㄓ?，未來的人類生活將從「人人互?lián)」，進(jìn)化到「人物互聯(lián)」及「萬物互聯(lián)」的時代。

傳統(tǒng) PC 和手機(jī)完成了「人人互聯(lián)」的目標(biāo)；之後AI與IoT的連結(jié)將更為緊密，兩者融合應(yīng)運(yùn)而生的AIoT也是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)所關(guān)注；從中觀察洞見，並蒐集數(shù)據(jù)進(jìn)而加以運(yùn)用。但要作到「人物互聯(lián)」及「萬物互聯(lián)」，最直接且最有效的方式，即是借助能夠為萬物產(chǎn)生數(shù)據(jù)的 IPC。

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掌握數(shù)據(jù)核心 創(chuàng)新成就企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型

對製造業(yè)而言，要關(guān)注那些面向，或是可以從何著手，以迎接數(shù)位轉(zhuǎn)型的浪潮？沈董再次強(qiáng)調(diào)，數(shù)據(jù)是一切的核心，再來是電腦化IO computing。而數(shù)據(jù)的蒐集，連帶ERP當(dāng)中的數(shù)據(jù)也變得很重要。

而為什麼要導(dǎo)入ERP？ 對一間公司來說，支持營收目標(biāo)，生產(chǎn)不缺料狀況下，降低存貨週轉(zhuǎn)天數(shù)，讓企業(yè)可以獲利。剛開始公司很陽春，有問題但抓不到資料，導(dǎo)入ERP可以抓取數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)可以是銷售預(yù)測與改善生產(chǎn)排程的關(guān)鍵，並提高供應(yīng)鏈流程效率。

透過導(dǎo)入ERP自動產(chǎn)生數(shù)據(jù)，可以快速的關(guān)注庫存與毛利，也能夠得知異常警訊，即時反應(yīng)決策。從內(nèi)部流程到供應(yīng)鏈互動，利用IT與資訊系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)達(dá)到績效改善的目標(biāo)。在ERP管理體系內(nèi)，可實(shí)現(xiàn)全流程管理，也是組織數(shù)位轉(zhuǎn)型的根基。

管理學(xué)之父彼得．杜拉克有句名言：「不創(chuàng)新，就等死！」沈董如何看未來創(chuàng)威智聯(lián)數(shù)位轉(zhuǎn)型之路？

沈董以高速公路上超車來比喻，企業(yè)經(jīng)營的速度、成本與品質(zhì)是競爭策略，另一種是擴(kuò)張策略。像坦克車在原來的道路上壓過去，這是競爭；而擴(kuò)張就是換一個跑道超車，這是創(chuàng)新。企業(yè)如果純粹用速度、成本和品質(zhì)的話，長期下來，可能會走進(jìn)死胡同。因此，創(chuàng)新與突破是創(chuàng)威的目標(biāo)，希望將更多資源帶入IPC產(chǎn)業(yè)，整合臺灣IPC的產(chǎn)業(yè)全力向AIPC (AI+IPC)的前瞻新世代邁進(jìn)。

創(chuàng)威智聯(lián) 沈振來 董事長

簡介：

前華碩Asus集團(tuán)CEO

iWaylink(創(chuàng)威智聯(lián))董事長

祥碩科技董事長

振樺電子、瑞傳科技董事

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擔(dān)任華碩電腦執(zhí)行長十年期間，秉持著對科技的無限熱情，展現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)能力， 開創(chuàng)了許多革命性產(chǎn)品(Eee PC、變形平板電腦、Zenfone)並創(chuàng)下傲人的市場成績

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