用3D深度攝影實(shí)現(xiàn)你的想像力

以終為始，致力為這世界提供更多感知科技

文：李昱萱

立普思

發(fā)布時(shí)間： 2018-11-09 17:42:00

企業(yè)流程管理

品質(zhì)、創(chuàng)新與精神

　　立普思股份有限公司創(chuàng)立於2013年5月，以執(zhí)行長(zhǎng)劉凌偉為首的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注於機(jī)器視覺(jué)與人機(jī)介面的完整方案，自行研發(fā)出以立體（Stereo）、結(jié)構(gòu)光（Structured Light）及飛行時(shí)間（Time-of-Flight）原理之深度攝影機(jī)。並提通以深度和影像為基礎(chǔ)之軟體開(kāi)發(fā)包，使得各式機(jī)器可透過(guò)此技術(shù)，得以快速開(kāi)發(fā)出各種視覺(jué)應(yīng)用，包含安全監(jiān)控、汽車(chē)輔助系統(tǒng)、無(wú)人機(jī)、混合式擴(kuò)增實(shí)境、機(jī)器人相關(guān)應(yīng)用、3D掃描...。

　　立普思（LIPS）的深度攝影機(jī)可謂集光學(xué)、電子、機(jī)構(gòu)、平行處理、演算法、人工智慧於大成，擁有極大的適用性，並可發(fā)展至多元應(yīng)用平臺(tái)。在這3D機(jī)器視覺(jué)的年代，立普思將不斷地提供全球最完整的感知方案。

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資訊整合是首要之務(wù)

　　作為一家成立才五年的新創(chuàng)公司，立普思是以研發(fā)未來(lái)性產(chǎn)品為導(dǎo)向，也因此受到各界關(guān)注，像是會(huì)計(jì)師、銀行、創(chuàng)投...等等。加上未來(lái)有上市櫃的規(guī)劃，業(yè)績(jī)規(guī)模、內(nèi)稽內(nèi)控(一年)、公司治理，這三個(gè)要素為上市櫃缺一不可的條件，也是這個(gè)原因，才決定導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，讓公司內(nèi)部一切的程序透過(guò)系統(tǒng)輔助，建構(gòu)一套完整的內(nèi)稽內(nèi)控機(jī)制。

突破管理瓶頸：工欲善其事，必先利其器

　　公司團(tuán)隊(duì)從最初的15人，在近年急速擴(kuò)增至百人。組織人員少時(shí)，溝通可透過(guò)面對(duì)面交談或信件來(lái)往，在管理上也較為方便。但人數(shù)成長(zhǎng)後，就需要中立穩(wěn)當(dāng)?shù)南到y(tǒng)來(lái)呈現(xiàn)所有事情的原貌，來(lái)輔助帳務(wù)的處理更精確、更有效率，也一併追求資訊的正確、安全及保存性的要求。

　　在系統(tǒng)的選擇上會(huì)與「鼎新」合作，一部分是因?yàn)樵诘貜S(chǎng)商，在溝通上比較沒(méi)有問(wèn)題，也因此比較放心，並非用金錢(qián)去衡量系統(tǒng)適用性。加上高層以前有使用過(guò)SAP跟ORACLE的經(jīng)驗(yàn)，必須要花很多精力去學(xué)習(xí)，並不適用現(xiàn)在的公司運(yùn)作，在經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)估，與其他上市櫃公司、顧問(wèn)與安侯會(huì)計(jì)師的推薦，就一致決定選用鼎新系統(tǒng)。

　　立普思為IT產(chǎn)業(yè)，為了符合客戶(hù)所需，手上的工具也必須要能跟上時(shí)代，因此琢磨技術(shù)的同時(shí)，在能力範(fàn)圍內(nèi)找出最適合的工具，才能工欲善其事，必先利其器。

找出問(wèn)題，主動(dòng)出擊

　　整理立普思專(zhuān)案導(dǎo)入前所面臨的瓶頸，包含以下三點(diǎn)：

1. ?資料準(zhǔn)確度：編製的參考資料蒐集不易，各單位皆為人工管理+EXCEL編製，無(wú)法即時(shí)得知資訊跟確保資料100%正確。

2. ?組織擴(kuò)大：組織因正在成長(zhǎng)，內(nèi)部人員急速增加，無(wú)法有效的管理到每個(gè)人，流程也不停的再變化，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)範(fàn)。

3. 管理效益：如何準(zhǔn)確掌握利基產(chǎn)品？如何能夠事先預(yù)警監(jiān)控並有效分析應(yīng)用?如何準(zhǔn)確掌握錢(qián)的流向？?
   以上困難，過(guò)去往往只能被動(dòng)檢討，因此在管理者心裡知道，想要持續(xù)的成長(zhǎng)，改變才是管理的開(kāi)始。

導(dǎo)入效益：建立標(biāo)準(zhǔn)，不只更快，而且更精確！

　　隨著組織的迅速發(fā)展，以及科技業(yè)日新月異的變化速度，如何能在業(yè)界迅速站穩(wěn)腳跟，並將管理有效落實(shí)，系統(tǒng)是不可或缺的。透過(guò)鼎新顧問(wèn)的輔導(dǎo)，深入了解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)流程，並搭配各職能，為公司規(guī)劃了一套標(biāo)準(zhǔn)且有邏輯的樣板，輔助企業(yè)去遵循，將過(guò)去未能有效整合的程序，做一個(gè)完善的歸納，讓新進(jìn)同仁或職務(wù)轉(zhuǎn)調(diào)的人能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)SOP迅速上手。

　　系統(tǒng)的資訊化，使得資料的收集更加容易，內(nèi)容的來(lái)源也能有所依據(jù)，除了能即時(shí)掌握營(yíng)運(yùn)狀況之外，也可透過(guò)報(bào)表，找出企業(yè)內(nèi)部潛在的問(wèn)題去做改善。輔導(dǎo)的過(guò)程中，也往往能為管理者帶來(lái)一些不同的想法及觀(guān)念，例如：一人不能身兼數(shù)職，看似常見(jiàn)卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的盲點(diǎn)，藉由顧問(wèn)的引導(dǎo)及建議，就能找出最適合自家公司的管理模式。

　　而系統(tǒng)跟核決權(quán)限表的結(jié)合，大幅省去內(nèi)部溝通的麻煩，也加速了主管的簽核過(guò)程。在資訊回饋上不僅節(jié)省許多作業(yè)時(shí)間，也讓同仁可以更專(zhuān)注在工作上的事，對(duì)於公司整體的效益提升上有顯著的成長(zhǎng)。

成功的關(guān)鍵來(lái)自於堅(jiān)持

　　為了導(dǎo)入新系統(tǒng)，前端基本資料的釐清，以及流程的討論等等，都需要重新被確認(rèn)與定義，加上組織經(jīng)常性的異動(dòng)，這也是立普思在導(dǎo)入過(guò)程花費(fèi)較多心力的部份。但對(duì)於「內(nèi)部環(huán)節(jié)+組織架構(gòu)+鼎新顧問(wèn)輔導(dǎo)過(guò)程，這三者為企業(yè)成長(zhǎng)不可或缺的條件」皆有共識(shí)，能有如今的成果，靠的是高階主管的全立支持及同仁的配合，才讓此次系統(tǒng)能夠順利導(dǎo)入。

獨(dú)特的企業(yè)文化

　　在眾多科技業(yè)，立普思能夠獨(dú)樹(shù)一格，不單單僅是技術(shù)，而是他們擁有獨(dú)特的企業(yè)文化。立普思的產(chǎn)品應(yīng)用方面很廣，從3D攝影做到安全監(jiān)控，一個(gè)能夠做智能判別的鏡頭正是他們的特色。

　　每一個(gè)科技產(chǎn)品都是希望能夠提升人類(lèi)生活的便利性，但是否能為科技演進(jìn)帶來(lái)重大轉(zhuǎn)變，都是需要時(shí)間證明的，一旦新科技革命產(chǎn)生，就會(huì)是鋪天蓋地的轉(zhuǎn)換，立普思現(xiàn)在就是想要一直走在前端，並且堅(jiān)信在3D機(jī)器視覺(jué)技術(shù)上目前能夠做到軟硬體整合只有他們，即便IPHONE出現(xiàn)用了人臉辨識(shí)，也不影響立普思努力的方向與信念，就是一個(gè)科技職人的信念，專(zhuān)注把喜歡的事情做好。

　　在此專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域上，也是有其他國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)者，但大家只是用不同的技術(shù)去呈現(xiàn)相同的效果，在各自熟悉的技術(shù)領(lǐng)域去鑽研努力，算是一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)在發(fā)展上，大廠(chǎng)無(wú)法客製化，但立普思可以幫忙行銷(xiāo)打開(kāi)消費(fèi)性的市場(chǎng)，只要大廠(chǎng)開(kāi)始做這個(gè)功能，小廠(chǎng)就會(huì)跟進(jìn)，除了現(xiàn)有的B2B模式之外，之後也會(huì)漸漸向B2C的市場(chǎng)前進(jìn)。

　　而立普思的理念，是樂(lè)在工作，在寫(xiě)程式的過(guò)程其實(shí)就是行為邏輯的分析與訓(xùn)練，想像今天是做一件對(duì)人類(lèi)生活有幫助的事，所以公司希望找志同道合的夥伴一起努力，上班就不會(huì)是件苦差事。人事組織的扁平化，就是希望不要花時(shí)間在層層關(guān)卡去溝通，專(zhuān)心地做好自己的事，不需要管人事紛擾。

　　人才是公司最重要的資產(chǎn)，把家裡照顧好，才能把事情做好，要從生活跟工作取得平衡，這是以人才為角度出發(fā)延伸出來(lái)的。目前公司賣(mài)的是高級(jí)知識(shí)高端產(chǎn)品，用的人也是高知識(shí)份子，要懂得互相尊重，己所不欲勿施於人，老闆娘一直跟面試者這麼說(shuō)，如果人不好，就無(wú)法跟自己的產(chǎn)品配合，當(dāng)然同時(shí)，人才的留任也很重視，如果狀況不好，是不會(huì)進(jìn)行挽留的。

持續(xù)不斷的精進(jìn)是企業(yè)生存的要素

　　隨著時(shí)代的快速變化，成長(zhǎng)是很重要的。特別是老闆本身就是研發(fā)，無(wú)論是在專(zhuān)業(yè)能力的提升，還是對(duì)於員工的期望，日新月異的資訊收集，應(yīng)該變成是一個(gè)研發(fā)人員的日常習(xí)慣及對(duì)自己的要求。能感受到積極嘗試新事物的背後，除了對(duì)工作滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情外，隱藏的其實(shí)是希望能一直走在最前面的企圖心，也因此持續(xù)不斷的精進(jìn)，才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

　　在企業(yè)的管理上，人力畢竟無(wú)法面面俱到，透過(guò)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，數(shù)字的呈現(xiàn)除了讓使用者對(duì)於現(xiàn)狀有感之外，更讓整個(gè)商業(yè)可以跟研發(fā)作結(jié)合，幫助所有主管們或老闆可以更容易做出決策。

　　鼎新團(tuán)隊(duì)很榮幸能夠有機(jī)會(huì)與立普思攜手合作，共同努力成長(zhǎng)，未來(lái)鼎新團(tuán)隊(duì)會(huì)秉持著服務(wù)的熱忱及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的精神，以創(chuàng)造立普思資訊化價(jià)值為目標(biāo)，持續(xù)提供良好的e化諮詢(xún)服務(wù)。

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