華聆實(shí)業(yè)以資訊打底 企業(yè)流程再造活化組織

文：卓孟蘭

華聆實(shí)業(yè)

發(fā)布時(shí)間： 2018-11-01 18:10:00

進(jìn)銷存管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理 生產(chǎn)製造管理

? ? ? ?電腦、手機(jī)等電子裝置需求的增長(zhǎng)，除帶動(dòng)了處理器與記憶體的應(yīng)用需求，也開(kāi)啟了各家大廠處理器與記憶體在儲(chǔ)存密度、尺寸與效能上的競(jìng)逐，不僅智慧手機(jī)等電子裝置專利戰(zhàn)打得火熱，記憶體廠商的專利戰(zhàn)火同樣正在升溫。

　　市場(chǎng)現(xiàn)況不論專利申請(qǐng)、高價(jià)值創(chuàng)新與智慧財(cái)產(chǎn)訴訟案，顯示該產(chǎn)業(yè)逐受重視且競(jìng)爭(zhēng)煙硝燃起之現(xiàn)況，越來(lái)越受業(yè)界矚目。

銜接起不斷軌服務(wù)機(jī)制

　　『資訊化服務(wù)』種類與模式甚多，舉凡：內(nèi)部資訊管理、雲(yún)端機(jī)制建立、電子簽核管理與WFERP企業(yè)流程建置與系統(tǒng)導(dǎo)?！　?/p>

? ? 然而，『企業(yè)流程』對(duì)公司而言不僅僅是溝通的無(wú)形化資產(chǎn)，更是不可或缺的管理機(jī)制，值得思考的是-生產(chǎn)好可交貨與應(yīng)變排程得以快速且如期如質(zhì)銷貨兩者間，即深深地影響廠務(wù)的運(yùn)作與效率，且效率便是效益的起源，一旦廠務(wù)與企業(yè)管理提升了效益，默默地就創(chuàng)造並延伸出另一波成長(zhǎng)與進(jìn)度，例如：人均產(chǎn)值提升、企業(yè)流程再造與組織改革，都有機(jī)會(huì)讓公司邁向另一個(gè)階段的成長(zhǎng)與躍進(jìn)。

　　如上所述，每一個(gè)執(zhí)行與規(guī)劃都被視為一個(gè)微型甚至大型專案啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行與結(jié)束週而復(fù)始地銜接者，『華聆實(shí)業(yè)』不僅是家願(yuàn)意且樂(lè)意付出，並具備高度執(zhí)行力的專案團(tuán)隊(duì)，更是家以外銷為主，擁有為數(shù)不少客群佔(zhàn)一定市佔(zhàn)率的優(yōu)良企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售產(chǎn)品為：IC、記憶體模組、記憶卡、數(shù)位相框及週邊產(chǎn)品。管理高層除重視每一位員工與良好的工作環(huán)境外，也提供學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)的空間，共享專案執(zhí)行與管理精進(jìn)後成功的果實(shí)，因而串接並成就了『華聆實(shí)業(yè)vs鼎新電腦 Smart ERP企業(yè)流程規(guī)劃與導(dǎo)入專案』。

流程解決管理問(wèn)題；系統(tǒng)提升人員素質(zhì)；專案執(zhí)行提升效能

　　企業(yè)的茁壯非一蹴可及，需逐步養(yǎng)成，亦如同產(chǎn)品生命成長(zhǎng)階段週期相同，企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式與內(nèi)部流程亦同。

• 草創(chuàng)初期：多半以紙本或是Word檔案甚至口頭進(jìn)行內(nèi)部溝通

• 起步期：納入管理與簽核程序的溝通與稽核

• 穩(wěn)定時(shí)期：系統(tǒng)化管理將單據(jù)/憑證與簽核整合於系統(tǒng)中

• 未來(lái)時(shí)期：工業(yè)4.0規(guī)劃或是雲(yún)端管理機(jī)制等

　　每次的進(jìn)步及學(xué)習(xí)引導(dǎo)，甚至是顧問(wèn)實(shí)施導(dǎo)入，不單單僅是為了完成專案而辛勞且耗時(shí)耗力地執(zhí)行待辦跟每個(gè)環(huán)節(jié)，過(guò)程雖然艱辛且內(nèi)外激進(jìn)討論著，背地裡隱含著達(dá)成專案目標(biāo)過(guò)程中的問(wèn)題觸發(fā)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題後協(xié)作、溝通、碰撞及解決方案的產(chǎn)生，讓組織得

以再度活化與成長(zhǎng)，『華聆實(shí)業(yè)』亦是個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)入最佳範(fàn)例與鐵證。

　　跨越兩岸三地卻能透過(guò)顧問(wèn)輔導(dǎo)與文件溝通串起執(zhí)行，配合顧問(wèn)手把手的實(shí)施導(dǎo)入與貼近客戶的服務(wù)，不僅協(xié)助建置範(fàn)本文件提供客戶經(jīng)驗(yàn)後，完成內(nèi)部專案目標(biāo)成功導(dǎo)入專案，啟動(dòng)牽繫著下一個(gè)階段的精進(jìn)。

以導(dǎo)入效益為基本；以服務(wù)為目標(biāo)

　　鼎新電腦與華聆專案團(tuán)隊(duì)夥伴秉持著：「專案需共同協(xié)作的基礎(chǔ)-共負(fù)專案執(zhí)行責(zé)任之角度」在華聆高階Helen；導(dǎo)入顧問(wèn)林佳慧及專案PM-Rachel與各單位辛勞的USER共同努力下，不僅以產(chǎn)出論認(rèn)定專案成功外，更令高階正視產(chǎn)出後的進(jìn)步與內(nèi)部管理，認(rèn)同啟動(dòng)下半年的Cebit診斷服務(wù)，未來(lái)再度與鼎新團(tuán)隊(duì)攜手共創(chuàng)下個(gè)階段的進(jìn)步。

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以下簡(jiǎn)單說(shuō)明華聆實(shí)業(yè)於專案導(dǎo)入的產(chǎn)出效益：

顧問(wèn)輔導(dǎo)價(jià)值與效益為獲取客戶的滿意

　　顧問(wèn)價(jià)值在於專業(yè)、行業(yè)知能、經(jīng)驗(yàn)分享及專案執(zhí)行能力，然而現(xiàn)階段專案雖因第一階段目標(biāo)達(dá)成，成功產(chǎn)出財(cái)報(bào)與成本，第一階段專案起始與結(jié)束表示另一個(gè)階段的啟動(dòng)，期盼華聆專案團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步與永續(xù)夥伴關(guān)係地隨著鼎新顧問(wèn)及服務(wù)提升至另一個(gè)level與層級(jí)，華聆之不滅公式為透過(guò)降低成本+提升營(yíng)收=獲利，讓鼎新團(tuán)隊(duì)為您(客戶)鼓掌與喝采，華聆實(shí)業(yè)與鼎新電腦牽繫+營(yíng)造+永續(xù)夥伴關(guān)係！

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