松峰精機e化 庫存管制提高50%成效

跳脫傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式 營運更智慧

文：溫智如

松峰精機

發(fā)布時間： 2018-10-29 15:12:00

企業(yè)流程管理

????????筆者拜訪位於汐止廠區(qū)的松峰精密公司時，感覺到人員的親切與配合，有股溫暖的感受。雖然中小企業(yè)大部份在人力及資金有其限制，但相對的反而能充份的運用公司內(nèi)的人力資源及深根的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，來面對經(jīng)濟環(huán)境的變化，對於政府的政策改變，也能很有彈性、靈活的做適度調(diào)整，進而讓企業(yè)持續(xù)成長茁壯，也因此臺灣中小企業(yè)能持續(xù)保有旺盛的生命力。

E化改善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式

　　松峰精機首創(chuàng)於民國六十三年，歷經(jīng)了三十九個年頭，公司創(chuàng)立的起源於第一代老闆對於設(shè)計、製造馬達產(chǎn)業(yè)的了解並開發(fā)，進而成為了自產(chǎn)自銷的製造馬達公司，主要的產(chǎn)品有精密小型馬達的設(shè)計與製造加工、齒轉(zhuǎn)減速機、減速馬達之加工買賣等業(yè)務(wù)服務(wù)。由於松峰精機的經(jīng)營理包含以提供高品質(zhì)及服務(wù)客戶為主要的營運方針，在第二代接棒經(jīng)營下，拓展公司業(yè)務(wù)量，除了組裝精密小型馬達外，也經(jīng)營馬達零件加工與買賣。

　　而松峰精機第二代經(jīng)營人拓展經(jīng)營方式後，業(yè)績明顯成長，並且加上公司營運的拓展，原本使用電腦軟體及人為的管理方式已無法負荷，同時發(fā)現(xiàn)電腦E化能帶來的便利，能提供客戶更好的服務(wù)、更有效的控管公司內(nèi)部的流程。使得讓松峰第二代的經(jīng)營者決定導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，以支持E化管理，增進公司的管理效能及有效落實內(nèi)部流程，使其企業(yè)達到最大的價值。

評選ERP廠商 首重鼎新全方位服務(wù)

　　松峰精機最初考慮導(dǎo)入ERP時，與多家ERP廠商接洽，但松峰精機最終決定以鼎新做為 ERP 導(dǎo)入的主要廠商，其主因是有同業(yè)的公司也採用鼎新系統(tǒng)，在高階主管的多重考量下與評估過後，認為鼎新屬於穩(wěn)健成長的公司，成立時間超過三十年，且後續(xù)的服務(wù)品質(zhì)優(yōu)於其它 ERP 的廠家，除了有顧問輔導(dǎo)、大班課程、e-learning 等學習管道，加上客服專線、E-service 的即時回應(yīng)，讓雙方建立了良好的信任及互動，且這些管道都能讓人員能更有效率、迅速的了解鼎新系統(tǒng)。

　　初期導(dǎo)入 ERP 時，系統(tǒng)流程與松峰精機原有的流程與經(jīng)營模式不同，但松峰在了解公司面對的新環(huán)境挑戰(zhàn)，勢必要E化的重要性，且認為舊有的管理模式確實有需要做改善，在輔導(dǎo)與溝通討論過後，人員循序著 ERP 的標準流程，且全面性的運用系統(tǒng)流程來調(diào)整並改善傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，使得 ERP 導(dǎo)入的過程中逐漸降低舊制與新制的衝擊，進而提高的了員工的學習力與接受度。

管理挑戰(zhàn)

• 公司內(nèi)部流程整合

• 庫存數(shù)量控管

• 傳統(tǒng)舊制改革：減免人工手工帳記錄庫存數(shù)

導(dǎo)入效益

• 庫存管制提高50%成效。

• 採購進貨流程透過系統(tǒng)管控，可清楚商品成本來源。

ERP有效管控營運 邁向智慧化管理

?　　在網(wǎng)路資訊蓬勃發(fā)展的世代，能即時的反應(yīng)問題、快速並有效率的服務(wù)客戶已成為必要的競爭條件，松峰精機為能迎向更好的經(jīng)營方針與服務(wù)品質(zhì)，在導(dǎo)入 ERP 的同時，將公司的流程與制度架構(gòu)在系統(tǒng)內(nèi)，並能有效的利用系統(tǒng)所帶來的即時資訊，快速的提供客戶所要的訂單、帳款上的問題等，且可利用系統(tǒng)的來匯集成一個龐大的資料庫，透過系統(tǒng)搜集更多的歷史資料，讓所有人員可以輕易的找到相關(guān)的資訊，進而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，而不用人工的方式查詢以往的歷史資訊，讓資訊的傳遞更為直接有效。

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