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PERT是什麼？PERT圖如何幫助進(jìn)度的規(guī)劃與控制？
以往在專案執(zhí)行中，PERT圖表是常見專案內(nèi)項(xiàng)目管理工具，能清楚剖析整體專案流程走向，估算計(jì)畫執(zhí)行時(shí)間，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金等前置資源配置，以應(yīng)對後續(xù)專案執(zhí)行狀況。PERT圖常與甘特圖一起並列用於專案，一樣是流程規(guī)劃，但其組織與思考面向方式有所不同，而PERT圖可以怎麼幫助專案進(jìn)度規(guī)劃與控制？
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甘特圖是什麼？甘特圖組成、用途、優(yōu)劣完整介紹
企業(yè)在執(zhí)行專案類、時(shí)程圖表等時(shí)間跨度較長的流程事項(xiàng)時(shí)，經(jīng)常運(yùn)用EXCEL繪製甘特圖來執(zhí)行相關(guān)圖表化並追蹤執(zhí)行進(jìn)度，而甘特圖的誕生也一定程度協(xié)助了專案規(guī)劃時(shí)的易讀性，甘特圖的作用，優(yōu)勢與劣勢也對企業(yè)帶來影響。
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偉勝乾燥工業(yè)如何以專案進(jìn)度管理 改寫企業(yè)競爭力
陳玟翰從這次專案導(dǎo)入的效益，點(diǎn)出他對偉勝數(shù)位轉(zhuǎn)型的期待，從資訊化到數(shù)位化再到數(shù)位優(yōu)化，「把原本人在做的事情用數(shù)據(jù)與軟體串起來。」
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東毓油壓精進(jìn)專案進(jìn)度管理的自我轉(zhuǎn)型
現(xiàn)在則可依靠專案進(jìn)度的掌握，各單位主管可直接透過報(bào)表掌握部門成員各項(xiàng)專案任務(wù)執(zhí)行狀況，針對未如期、高風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)進(jìn)行檢討與調(diào)整執(zhí)行方案。生管PM不需花費(fèi)時(shí)間查詢SFT上現(xiàn)場組裝進(jìn)度，可直接掌握各專案組裝進(jìn)度，開立產(chǎn)銷會議前生管只需要關(guān)注要重點(diǎn)討論的專案，不需花費(fèi)時(shí)間匯總進(jìn)度才能報(bào)告。
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專案管理的重要性？新趨勢如何幫製造業(yè)的專案管理更高效？
具有規(guī)模的大型產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部有大大小小的專案流程在執(zhí)行，以順利進(jìn)行公司在各組織於不同面向的任務(wù)，專案管理因此應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)組織需要發(fā)展新事物，或舊有事物的流程再造，例如新?lián)c(diǎn)的分公司開拓、架設(shè)新網(wǎng)站、新設(shè)備架設(shè)建置重整等專案規(guī)劃等，針對上述任務(wù)，專案進(jìn)度管理也有其存在的必要性。
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啟銘機(jī)械3大關(guān)鍵提升專案進(jìn)度管理 扭轉(zhuǎn)有單出不了的窘境
「業(yè)界一個(gè)合格的專案PM至少也要5年來養(yǎng)成，若要做一個(gè)大型整廠輸出的案子沒有10年經(jīng)驗(yàn)無法達(dá)成，但現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)從無到有賦予知識概念，PM接著就讓專案管理模板帶著做就好！」
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