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牧川攜手鼎捷全面啟動一體化項目,拉開智能工廠建設(shè)序幕

作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2023-11-08 10:54:00


減速機是工業(yè)動力傳動不可缺少的重要基礎(chǔ)部件之一,在自動生產(chǎn)線、立體倉庫等智能制造、工業(yè)自動化涉及的生產(chǎn)系統(tǒng)中應(yīng)用廣泛。


隨著工業(yè)自動化以及環(huán)保、新能源等新興行業(yè)的不斷發(fā)展,為減速機的需求帶來了新的增長點;但目前高端市場主要被外企占據(jù),國產(chǎn)減速機企業(yè)可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。


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牧川精密傳動


MAKIKAWA中國-牧川精密傳動(浙江)有限公司(文中簡稱“牧川”)主要從事高精密行星減速機的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,致力于為客戶提供更快、更優(yōu)的一站式服務(wù)。


公司研發(fā)的低噪音、低背隙行星減速機系列產(chǎn)品,具有高精度、高剛性、高扭矩、長壽命等特點,產(chǎn)品聚焦工業(yè)自動化領(lǐng)域,廣泛應(yīng)用于印刷機械、激光切割、移動機器人(AGV)、并聯(lián)機械手、新能源(鋰電)、機床等領(lǐng)域。


近年來,隨著企業(yè)的快速發(fā)展,牧川不斷加大自主研發(fā)及生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施投入。10月17日,牧川攜手鼎捷數(shù)智舉辦數(shù)字化項目啟動大會,全面開啟信息化建設(shè)。牧川總經(jīng)理鄭學(xué)軍、技術(shù)副總經(jīng)理孫東山、生產(chǎn)副總經(jīng)理張強以及各部門經(jīng)理骨干,鼎捷數(shù)智杭州事業(yè)部總經(jīng)理李亞軍、項目經(jīng)理張智香以及項目團隊成員出席了本次會議。


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啟動會由牧川生產(chǎn)副總經(jīng)理張強主持,宣布了牧川信息化項目組織架構(gòu),要求項目成員認真貫徹實施,全力以赴,鼎捷團隊予以大力支持,確保項目建設(shè)順利推進。

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牧川生產(chǎn)副總經(jīng)理 張強


鼎捷數(shù)智項目經(jīng)理張智香詳細介紹了項目團隊的職責(zé)和分工,項目的實施目標(biāo)、實施方法、輔導(dǎo)計劃等,強調(diào)了項目實施過程中的常見風(fēng)險及關(guān)鍵點,為項目的推行提供成功保障。

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鼎捷數(shù)智項目經(jīng)理 張智香


鼎捷數(shù)智杭州事業(yè)部總經(jīng)理李亞軍對牧川的選擇和信任表示感謝。李總表示,鼎捷深耕制造業(yè)40多年,在裝備制造、汽車、半導(dǎo)體等行業(yè)累積了豐富的服務(wù)經(jīng)驗,將全力協(xié)助牧川數(shù)字化項目實施落地,助力其研發(fā)創(chuàng)新、管理提效。


當(dāng)前,國家政府和企業(yè)各方都在積極推進信息化、智能化、數(shù)字化建設(shè)。牧川也在建設(shè)新工廠、新產(chǎn)線,提升自己的硬實力,加持鼎捷信息化系統(tǒng),軟硬結(jié)合,打造企業(yè)核心競爭力。


對項目建設(shè)強調(diào)三個關(guān)鍵點:①流程合理,不能追求最完美的流程,要追求在相對時間內(nèi)匹配企業(yè)發(fā)展的流程;②數(shù)據(jù)真實,保證數(shù)據(jù)實時、及時;③對系統(tǒng)的掌握程度,系統(tǒng)的使用會顛覆原先的工作習(xí)慣,希望大家能抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。


信息化項目是一把手工程,需要公司高層和部門一把手的支持和參與;雙方團隊要秉持一個項目目標(biāo),合二為一;在項目實施過程中不忘初心,對事不對人,及時解決問題,確保項目順利推進。


保持項目必須成功的恒心,雙方團隊按照科學(xué)的項目管理方法,全力以赴參與,讓鼎捷的信息化方案在牧川扎根下去,助力管理效益提升。


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鼎捷數(shù)智杭州事業(yè)部總經(jīng)理 李亞軍


牧川總經(jīng)理鄭學(xué)軍強調(diào)了信息化項目建設(shè)的背景和實施目標(biāo)。鄭總表示,當(dāng)前市場競爭環(huán)境充滿不確定性,企業(yè)亟需重新審視與思考管理的升級優(yōu)化,加強修煉內(nèi)功。鼎捷專注于制造業(yè),有豐富的行業(yè)實踐和服務(wù)經(jīng)驗,此次攜手鼎捷全面推行信息化一體化建設(shè),致力實現(xiàn)業(yè)財一體化高效運營管理。

系統(tǒng)建設(shè)第一個目標(biāo)是流程的梳理,①要基于成熟的流程②要考慮到上下部門的協(xié)同;第二個目標(biāo)是管理的提升,打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的企業(yè)。


大家都是第一責(zé)任人,先干后補,動態(tài)執(zhí)行;項目成員統(tǒng)一步調(diào),積極配合,高層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,對項目結(jié)果負責(zé)。


期望項目如期如質(zhì)上線,實現(xiàn)人效提升、數(shù)據(jù)性指標(biāo)提升以及企業(yè)管理的提升。


最后希望在系統(tǒng)上線過程中,大家凝心聚力,涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀團隊和個人,成為企業(yè)未來發(fā)展的中堅力量。


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牧川總經(jīng)理?鄭學(xué)軍

制造業(yè)少人化、無人化是大勢所趨,工業(yè)自動化設(shè)備市場空間廣大、競爭激烈,牧川勢必要持續(xù)打磨核心競爭力,提升精細化管理,抓住快速發(fā)展機遇。未來,鼎捷將整合多年深耕制造業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗和成果,與牧川攜手并進,以數(shù)字化管理驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量長遠發(fā)展。

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