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江西百達攜手鼎捷啟動T100項目,共建新能源數(shù)字化轉型標桿

作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2023-11-08 11:45:00


在“雙碳”目標的指引下,我國新能源產業(yè)的數(shù)字化、智能化、低碳化正加速發(fā)展。雖然我國能源行業(yè)數(shù)字化轉型現(xiàn)在呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢,但殊途同歸,都是利用數(shù)字技術構筑更高效、更清潔、更經濟的現(xiàn)代能源體系,為提高能源系統(tǒng)的安全性、生產率和可持續(xù)性而努力。


近日,江西百達新能源有限公司(以下簡稱“江西百達”)攜手鼎捷數(shù)智舉辦數(shù)字化項目啟動大會,全面開啟信息化建設。


江西百達總經理兼項目總監(jiān)張總,總經辦主任兼項目經理馮兆亮,項目執(zhí)行經理皮威振,鼎捷數(shù)智銷售經理趙健、項目經理黃夢吉以及雙方項目團隊成員出席了本次會議。


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江西百達


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浙江百達精工股份有限公司是“國家高新技術企業(yè)”和“省級高新技術企業(yè)研究開發(fā)中心”。江西百達新能源有限公司作為旗下子公司,目前已與蘇州中來光伏新材股份有限公司達成戰(zhàn)略合作,共同投資建設年產13.5GW太陽能電池片項目。


啟動會伊始,江西百達的項目執(zhí)行經理皮威振作為本場主持,說明了會議的目的:統(tǒng)一對ERP系統(tǒng)的認知,動員全體成員積極參與ERP T100項目的落地執(zhí)行。


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江西百達項目執(zhí)行經理皮威振開場致辭

隨后,江西百達的總經理兼項目總監(jiān)張總強調了ERP項目建設的重要性。對于ERP系統(tǒng)的建設,他希望項目成員都能達成以下“三點共識”,鼓勵全員積極行動,直至ERP系統(tǒng)成功實施:


ERP是信息化的基礎,公司的信息化轉型成敗、能走多遠都與ERP脫不開關系;

ERP是公司所有生產經營活動的載體,所有流程和規(guī)范要落實在ERP上,同時ERP也要對內部流程進行管控,在未來工作中要與ERP系統(tǒng)相輔相成、互相成就;

ERP的實施是一把手工程,需要全員參與,亦需要一把手的重視和大力扶持。


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鼎捷數(shù)智銷售經理趙健在會上為江西百達選擇鼎捷數(shù)智作為合作伙伴表示感謝,“江西百達有「千錘百煉,達權知變」的勇氣和決心,鼎捷數(shù)智有深耕制造業(yè)數(shù)字化轉型40余年的豐富經驗,雙方定可以強強聯(lián)合,讓江西百達的信息化之路暢通無阻”。


項目經理黃夢吉則是詳細介紹了項目團隊的職責和分工,項目的實施目標、實施方法、輔導計劃等,強調了項目實施過程中的常見風險及關鍵點,為項目的推行提供成功保障。

乘風破浪 打造新能源行業(yè)數(shù)字化標桿

最后,由江西百達的總經辦主任兼項目經理馮兆亮宣布項目啟動并合影留念。本次啟動會的召開不僅讓雙方項目團隊成員統(tǒng)一認知、加大了對ERP項目的重視程度,亦是堅定了雙方要成功落地T100項目的信念,獲得不斷前行的動力。


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T100項目的啟動是江西百達數(shù)字化轉型升級的良好開局。雙方將秉承“真誠合作、互惠互利、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展”的基本思路,攜手打造新能源行業(yè)領先的數(shù)字化標桿,共創(chuàng)行業(yè)數(shù)字化轉型的美好未來。

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