廣隆電器：ERP+PLM一體化項目效益顯著，研發(fā)周期縮短25%

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2024-01-05 13:31:00

當前，家電行業(yè)市場普遍面臨產(chǎn)能過剩的壓力、產(chǎn)品同質(zhì)化的壓力、產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力以及環(huán)保和成本的壓力。緊跟智能化、健康化、品質(zhì)化趨勢浪潮，研發(fā)創(chuàng)新、降本增效成為家電企業(yè)提升競爭力，占據(jù)市場份額的關(guān)鍵。

關(guān)于【廣隆電器】

中山市廣隆燃具電器有限公司（文中簡稱“廣隆電器”）成立于2003年，是一家專業(yè)的電烤箱、電烤爐、電風扇、取暖爐等電熱類廚衛(wèi)小家電產(chǎn)品的制造商，集設(shè)計、制造、銷售于一體。擁有專業(yè)實驗室，六個專業(yè)車間、 十條生產(chǎn)線、 四百多套生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品銷往全球七十余個國家和地區(qū)。

從2003一路走到2023，二十年來廣隆電器深耕烤箱行業(yè)，本著做一行精一行的原則，以純出口為主線垂直深度發(fā)展。經(jīng)過多年運營，烤箱出口額已高居全國前五。近幾年來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進入了單一品類的瓶頸期，管理層開始謀求更為廣闊的發(fā)展空間。

“企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退?！睆V隆電器總經(jīng)理歐超權(quán)表示，當在單一領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展觸及“天花板”之后，面對瞬息萬變的市場趨勢，廣隆電器開始嘗試摒棄老舊的傳統(tǒng)模式，在數(shù)據(jù)運用和運營管理上進行全新的迭代升級。

這是一個艱難的過程，坦白說就像“碎骨”重塑一樣，需要企業(yè)堅定的執(zhí)行力和軟件服務(wù)商的大力協(xié)助，在這方面非常感謝鼎捷在廣隆電器轉(zhuǎn)型中提供的各項幫助。

廣隆電器總經(jīng)理 歐超權(quán)

2019年，廣隆電器攜手鼎捷開啟了信息化之旅，目前已上線數(shù)項產(chǎn)品，完成了第一階段的信息化布局，取得明顯成效。

廣隆電器多項效益指標顯著提升：

產(chǎn)品平均開發(fā)周期：8個月縮短至6個月；

項目如期完成率：60%提升至92%；

項目資料齊套率達到100%；

編碼數(shù)量降低至27,000，減少23%；

工程變更頻次減少50%；

資料查找時間（含生產(chǎn)）：4小時縮短至30秒。

ERP重構(gòu)流程秩序

庫存準確率提升至98.5%

在廣隆電器CIO劉子當看來，近幾年小家電市場“過山車”走勢給業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來了極大沖擊，在市場環(huán)境充滿不確定的情況下，加上國內(nèi)外局勢影響，開源節(jié)流、降本增效成為了企業(yè)求生的迫切需求，而這一切都需要信息化作為支撐。劉子當坦言，脫離信息化的轉(zhuǎn)型就只是空中樓閣，根本不可能實現(xiàn)。

水積不厚，無以負大舟。老舊的管理模式無法支撐企業(yè)長期發(fā)展，信息化帶來的效益是純?nèi)斯o法比擬的。2019年廣隆電器頂著多重壓力選擇實施信息化，引進鼎捷EPR系統(tǒng)，在不到三個月的時間內(nèi)就將庫存準確率提升至98.5%，至今仍穩(wěn)居業(yè)內(nèi)庫存準確率第一梯隊。

解決了盤點問題后，信息化的優(yōu)勢開始逐步在各環(huán)節(jié)展現(xiàn)拳腳。在采購部門，原來的單價審批需要負責人拿著紙質(zhì)文檔逐個找到部門負責人進行批復，一旦出現(xiàn)問題更需多次往返溝通，耗時7-14天不等，有時庫存已告罄但采購審批還未完成，現(xiàn)在通過ERP對流程進行重新梳理后，單個審批流程在一天內(nèi)可以得到解決。

信息化系統(tǒng)的應用，對于廣隆電器來說是一項影響深遠的改革，不僅改變了工作模式，更改變?nèi)说乃枷肱c行動。現(xiàn)在回頭看，如何引導著員工一步步接受這個變革，如何克服上線中遇到的各種難題，每一步都是挑戰(zhàn)、每一步都是難關(guān)，而走過了九九八十一難，我非?？春玫男畔⒒罢娼?jīng)”正在帶領(lǐng)廣隆走向完全不一樣的未來。

廣隆電器CIO 劉子當

智慧研發(fā)賦能企業(yè)新“奇”點

企業(yè)的生存和發(fā)展是建立在有生命力的主導產(chǎn)品上的，主導產(chǎn)品則是以企業(yè)的核心技術(shù)為基礎(chǔ)的。廣隆電器深諳研發(fā)是企業(yè)競爭力核心要素之一，更是成本降低重要的條件，經(jīng)過鼎捷PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的賦能，廣隆電器研發(fā)管理找到了新“奇”點。

項目準交率提升至90%以上

根據(jù)廣隆電器研發(fā)總監(jiān)闞華彬介紹，項目管理對于研發(fā)工作來說至關(guān)重要。根據(jù)廣隆電器以往的工作模式，在紙質(zhì)版本項目計劃書下達后，整個項目進行處于較為失控的狀態(tài)，特別是涉及多名工程師參與的大型項目，項目管理員往往分身乏術(shù)，無法在每個節(jié)點跟到位，準交率常年只有60%左右。

上線鼎捷PLM系統(tǒng)后，管理員可以在線集中管理項目各個環(huán)節(jié)，包括項目計劃、進度跟蹤、資源分配等，隨時清晰地了解項目的進展情況，及時調(diào)整工作計劃。同時系統(tǒng)可以提供協(xié)同工作的平臺，包括項目討論、任務(wù)分配、文件共享等功能，方便團隊成員之間的溝通和協(xié)作。借助鼎捷PLM系統(tǒng)，廣隆電器準交率提升至90%以上。

廣隆電器研發(fā)總監(jiān) 闞華彬

一物一碼，編碼數(shù)量降低23%

編碼混亂是研發(fā)部門的嚴重弊端之一，由于過往編碼沒有統(tǒng)一的管理方式，工程師撰寫完代碼后自行錄入系統(tǒng)，一碼多物，一物多碼情況頻出，廣隆電器的編碼數(shù)量一度高達三萬五千左右?；靵y的編碼不僅難以管理和維護，導致進行修復或添加新功能時花費更多的時間和資源，還容易引入錯誤和bug，增加了開發(fā)難度。

鼎捷PLM系統(tǒng)應用后，通過優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，篩查清理了混亂現(xiàn)象，目前廣隆電器的編碼數(shù)量降低了23%，基本實現(xiàn)了一物一碼。

迭代變更快、準、省

設(shè)計的變更與迭代是廣隆電器標準化管理員廖建春工作中非常讓他頭疼的部分。由于缺乏統(tǒng)一管理，各類設(shè)計圖紙“散裝”在每位工程師的個人電腦中，不僅不易共享，還會出現(xiàn)“人走圖無”的情況。在廖建春曾經(jīng)負責的某項目中，60%的設(shè)計都可以套用以往的圖紙，但往往因為找不到，需要花費大量時間重新設(shè)計。

PLM系統(tǒng)上線后將所有的圖紙統(tǒng)一儲存管理，如需迭代變更，所有原因、步驟、進展、結(jié)果都有跡可循，減少了研發(fā)“線上救火”所需時間，整體工作效率得到顯著提升。

廣隆電器標準化管理員 廖建春

研發(fā)生產(chǎn)一體化 效益指數(shù)型提升

一體化運營，這是鼎捷為廣隆電器打造的信息化一階段布局。

在產(chǎn)品設(shè)計階段，PLM系統(tǒng)將生成產(chǎn)品的BOM自動拋轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)，保持了設(shè)計端與生產(chǎn)端信息的時效性與一致性，便于后續(xù)物料采購、生產(chǎn)計劃等活動的順利進行。同時，ERP可以將庫存信息反饋給到PLM系，員工可在設(shè)計新產(chǎn)品或改進產(chǎn)品設(shè)計時考慮現(xiàn)有資源的利用。

鼎捷數(shù)智項目經(jīng)理 孫明耀

從2019年鼎捷ERP落地廣隆電器，到如今的PLM與ERP交相應和，MES系統(tǒng)緊跟其后，廣隆電器CIO劉子當表示，與鼎捷合作的過程就是廣隆電器不斷學習的過程，鼎捷不斷迭代的信息化解決方案，以及在管理模式上的創(chuàng)新、運營思維上的突破……給廣隆電器管理提升帶來持續(xù)的助力。

下一步，鼎捷將繼續(xù)助力廣隆電器走向數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能運營的嶄新道路，深挖數(shù)字經(jīng)濟優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量長遠發(fā)展。

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