廣隆電器：ERP+PLM一體化項(xiàng)目效益顯著，研發(fā)周期縮短25%

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2024-01-05 13:31:00

當(dāng)前，家電行業(yè)市場(chǎng)普遍面臨產(chǎn)能過(guò)剩的壓力、產(chǎn)品同質(zhì)化的壓力、產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力以及環(huán)保和成本的壓力。緊跟智能化、健康化、品質(zhì)化趨勢(shì)浪潮，研發(fā)創(chuàng)新、降本增效成為家電企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。

關(guān)于【廣隆電器】

中山市廣隆燃具電器有限公司（文中簡(jiǎn)稱“廣隆電器”）成立于2003年，是一家專業(yè)的電烤箱、電烤爐、電風(fēng)扇、取暖爐等電熱類廚衛(wèi)小家電產(chǎn)品的制造商，集設(shè)計(jì)、制造、銷售于一體。擁有專業(yè)實(shí)驗(yàn)室，六個(gè)專業(yè)車間、 十條生產(chǎn)線、 四百多套生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品銷往全球七十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

從2003一路走到2023，二十年來(lái)廣隆電器深耕烤箱行業(yè)，本著做一行精一行的原則，以純出口為主線垂直深度發(fā)展。經(jīng)過(guò)多年運(yùn)營(yíng)，烤箱出口額已高居全國(guó)前五。近幾年來(lái)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入了單一品類的瓶頸期，管理層開(kāi)始謀求更為廣闊的發(fā)展空間。

“企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退?！睆V隆電器總經(jīng)理歐超權(quán)表示，當(dāng)在單一領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展觸及“天花板”之后，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)趨勢(shì)，廣隆電器開(kāi)始嘗試摒棄老舊的傳統(tǒng)模式，在數(shù)據(jù)運(yùn)用和運(yùn)營(yíng)管理上進(jìn)行全新的迭代升級(jí)。

這是一個(gè)艱難的過(guò)程，坦白說(shuō)就像“碎骨”重塑一樣，需要企業(yè)堅(jiān)定的執(zhí)行力和軟件服務(wù)商的大力協(xié)助，在這方面非常感謝鼎捷在廣隆電器轉(zhuǎn)型中提供的各項(xiàng)幫助。

廣隆電器總經(jīng)理 歐超權(quán)

2019年，廣隆電器攜手鼎捷開(kāi)啟了信息化之旅，目前已上線數(shù)項(xiàng)產(chǎn)品，完成了第一階段的信息化布局，取得明顯成效。

廣隆電器多項(xiàng)效益指標(biāo)顯著提升：

產(chǎn)品平均開(kāi)發(fā)周期：8個(gè)月縮短至6個(gè)月；

項(xiàng)目如期完成率：60%提升至92%；

項(xiàng)目資料齊套率達(dá)到100%；

編碼數(shù)量降低至27,000，減少23%；

工程變更頻次減少50%；

資料查找時(shí)間（含生產(chǎn)）：4小時(shí)縮短至30秒。

ERP重構(gòu)流程秩序

庫(kù)存準(zhǔn)確率提升至98.5%

在廣隆電器CIO劉子當(dāng)看來(lái)，近幾年小家電市場(chǎng)“過(guò)山車”走勢(shì)給業(yè)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了極大沖擊，在市場(chǎng)環(huán)境充滿不確定的情況下，加上國(guó)內(nèi)外局勢(shì)影響，開(kāi)源節(jié)流、降本增效成為了企業(yè)求生的迫切需求，而這一切都需要信息化作為支撐。劉子當(dāng)坦言，脫離信息化的轉(zhuǎn)型就只是空中樓閣，根本不可能實(shí)現(xiàn)。

水積不厚，無(wú)以負(fù)大舟。老舊的管理模式無(wú)法支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，信息化帶來(lái)的效益是純?nèi)斯o(wú)法比擬的。2019年廣隆電器頂著多重壓力選擇實(shí)施信息化，引進(jìn)鼎捷EPR系統(tǒng)，在不到三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就將庫(kù)存準(zhǔn)確率提升至98.5%，至今仍穩(wěn)居業(yè)內(nèi)庫(kù)存準(zhǔn)確率第一梯隊(duì)。

解決了盤點(diǎn)問(wèn)題后，信息化的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始逐步在各環(huán)節(jié)展現(xiàn)拳腳。在采購(gòu)部門，原來(lái)的單價(jià)審批需要負(fù)責(zé)人拿著紙質(zhì)文檔逐個(gè)找到部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行批復(fù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題更需多次往返溝通，耗時(shí)7-14天不等，有時(shí)庫(kù)存已告罄但采購(gòu)審批還未完成，現(xiàn)在通過(guò)ERP對(duì)流程進(jìn)行重新梳理后，單個(gè)審批流程在一天內(nèi)可以得到解決。

信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，對(duì)于廣隆電器來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的改革，不僅改變了工作模式，更改變?nèi)说乃枷肱c行動(dòng)?，F(xiàn)在回頭看，如何引導(dǎo)著員工一步步接受這個(gè)變革，如何克服上線中遇到的各種難題，每一步都是挑戰(zhàn)、每一步都是難關(guān)，而走過(guò)了九九八十一難，我非?？春玫男畔⒒罢娼?jīng)”正在帶領(lǐng)廣隆走向完全不一樣的未來(lái)。

廣隆電器CIO 劉子當(dāng)

智慧研發(fā)賦能企業(yè)新“奇”點(diǎn)

企業(yè)的生存和發(fā)展是建立在有生命力的主導(dǎo)產(chǎn)品上的，主導(dǎo)產(chǎn)品則是以企業(yè)的核心技術(shù)為基礎(chǔ)的。廣隆電器深諳研發(fā)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力核心要素之一，更是成本降低重要的條件，經(jīng)過(guò)鼎捷PLM產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)的賦能，廣隆電器研發(fā)管理找到了新“奇”點(diǎn)。

項(xiàng)目準(zhǔn)交率提升至90%以上

根據(jù)廣隆電器研發(fā)總監(jiān)闞華彬介紹，項(xiàng)目管理對(duì)于研發(fā)工作來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。根據(jù)廣隆電器以往的工作模式，在紙質(zhì)版本項(xiàng)目計(jì)劃書下達(dá)后，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行處于較為失控的狀態(tài)，特別是涉及多名工程師參與的大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理員往往分身乏術(shù)，無(wú)法在每個(gè)節(jié)點(diǎn)跟到位，準(zhǔn)交率常年只有60%左右。

上線鼎捷PLM系統(tǒng)后，管理員可以在線集中管理項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度跟蹤、資源分配等，隨時(shí)清晰地了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。同時(shí)系統(tǒng)可以提供協(xié)同工作的平臺(tái)，包括項(xiàng)目討論、任務(wù)分配、文件共享等功能，方便團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作。借助鼎捷PLM系統(tǒng)，廣隆電器準(zhǔn)交率提升至90%以上。

廣隆電器研發(fā)總監(jiān) 闞華彬

一物一碼，編碼數(shù)量降低23%

編碼混亂是研發(fā)部門的嚴(yán)重弊端之一，由于過(guò)往編碼沒(méi)有統(tǒng)一的管理方式，工程師撰寫完代碼后自行錄入系統(tǒng)，一碼多物，一物多碼情況頻出，廣隆電器的編碼數(shù)量一度高達(dá)三萬(wàn)五千左右?；靵y的編碼不僅難以管理和維護(hù)，導(dǎo)致進(jìn)行修復(fù)或添加新功能時(shí)花費(fèi)更多的時(shí)間和資源，還容易引入錯(cuò)誤和bug，增加了開(kāi)發(fā)難度。

鼎捷PLM系統(tǒng)應(yīng)用后，通過(guò)優(yōu)化數(shù)據(jù)管理，篩查清理了混亂現(xiàn)象，目前廣隆電器的編碼數(shù)量降低了23%，基本實(shí)現(xiàn)了一物一碼。

迭代變更快、準(zhǔn)、省

設(shè)計(jì)的變更與迭代是廣隆電器標(biāo)準(zhǔn)化管理員廖建春工作中非常讓他頭疼的部分。由于缺乏統(tǒng)一管理，各類設(shè)計(jì)圖紙“散裝”在每位工程師的個(gè)人電腦中，不僅不易共享，還會(huì)出現(xiàn)“人走圖無(wú)”的情況。在廖建春曾經(jīng)負(fù)責(zé)的某項(xiàng)目中，60%的設(shè)計(jì)都可以套用以往的圖紙，但往往因?yàn)檎也坏?，需要花費(fèi)大量時(shí)間重新設(shè)計(jì)。

PLM系統(tǒng)上線后將所有的圖紙統(tǒng)一儲(chǔ)存管理，如需迭代變更，所有原因、步驟、進(jìn)展、結(jié)果都有跡可循，減少了研發(fā)“線上救火”所需時(shí)間，整體工作效率得到顯著提升。

廣隆電器標(biāo)準(zhǔn)化管理員 廖建春

研發(fā)生產(chǎn)一體化 效益指數(shù)型提升

一體化運(yùn)營(yíng)，這是鼎捷為廣隆電器打造的信息化一階段布局。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，PLM系統(tǒng)將生成產(chǎn)品的BOM自動(dòng)拋轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)，保持了設(shè)計(jì)端與生產(chǎn)端信息的時(shí)效性與一致性，便于后續(xù)物料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃等活動(dòng)的順利進(jìn)行。同時(shí)，ERP可以將庫(kù)存信息反饋給到PLM系，員工可在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮現(xiàn)有資源的利用。

鼎捷數(shù)智項(xiàng)目經(jīng)理 孫明耀

從2019年鼎捷ERP落地廣隆電器，到如今的PLM與ERP交相應(yīng)和，MES系統(tǒng)緊跟其后，廣隆電器CIO劉子當(dāng)表示，與鼎捷合作的過(guò)程就是廣隆電器不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，鼎捷不斷迭代的信息化解決方案，以及在管理模式上的創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)思維上的突破……給廣隆電器管理提升帶來(lái)持續(xù)的助力。

下一步，鼎捷將繼續(xù)助力廣隆電器走向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能運(yùn)營(yíng)的嶄新道路，深挖數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

上一頁(yè)：“捷”報(bào)頻傳！鼎捷數(shù)智榮獲“ESG時(shí)代先鋒上市公司獎(jiǎng)”

下一頁(yè)：《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》專訪鼎捷副總裁謝麗霞：如何抓住工業(yè)軟件崛起和生成式AI機(jī)遇

相關(guān)新聞