汽車零配件ERP的解決方案

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2013-11-18 13:47:43

　　大家對于汽車零配件ERP的解決方案有哪些呢?在這里專業(yè)人士針對不同企業(yè)的不同需求作出的相應(yīng)的解決方案，如：客戶關(guān)系管理體系、物料管理體系、制造管理體系、企業(yè)信息門戶(EIP)及系統(tǒng)管理體系以及財務(wù)成本管理體系等。

　　ERP汽車零部件行業(yè)專業(yè)版應(yīng)當包括5大管理體系：物料管理體系、制造管理體系、客戶關(guān)系管理體系、財務(wù)成本管理體系、企業(yè)信息門戶及系統(tǒng)集成管理體系。接下來具體介紹汽車零配件ERP的解決方案。

　　(一)客戶關(guān)系管理體系

　　ERP汽車零部件行業(yè)解決方案的客戶關(guān)系管理體系的目標是使原本“各自為戰(zhàn)”的市場推廣人員、銷售人員、售后服務(wù)人員協(xié)調(diào)一致，以提高客戶的滿意度和忠誠度。在維持有價值的現(xiàn)有客戶的同時，不斷尋找新的市場和渠道，使企業(yè)能夠有效地吸引潛在客戶，較終幫助企業(yè)縮短銷售周期、降低銷售成本，增加銷售收入?？蛻絷P(guān)系管理體系應(yīng)該包括市場管理子系統(tǒng)、分銷管理子系統(tǒng)及售后服務(wù)管理子系統(tǒng)等。

　　(二)物料管理體系

　　物料管理體系是強調(diào)從供應(yīng)商到客戶物流的時間性和成本性管理，包括“采購→采購貨運→庫存→制造→分銷配送→零售→服務(wù)”等生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中的全面物資供應(yīng)活動。并在整個活動中進行“時間—成本”優(yōu)化集成控制：在較小的成本費用前提下，達到物資供應(yīng)。

　　物料管理系統(tǒng)應(yīng)該包含工程數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)(EDM)、物資供應(yīng)管理子系統(tǒng)(PM)、電子供應(yīng)管理子系統(tǒng)(EPM)、銷售管理子系統(tǒng)(OM)以及庫存管理子系統(tǒng)(INV)。

　　對于現(xiàn)代汽車零部件企業(yè)來說，隨著電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，電子采購已經(jīng)逐漸成為汽車零部件企業(yè)新型的采購模式。

　　另外物料的批號管理也是汽車零部件企業(yè)的獨特要求，汽車零部件行業(yè)的批號管理與藥品生產(chǎn)企業(yè)的批號制度不同。汽車零部件的批號管理，不僅是企業(yè)內(nèi)部控制庫存的要求，更重要的是外部客戶對其質(zhì)量跟蹤的要求。批號追蹤功能把物流、訂單和批號緊密聯(lián)系起來，從客戶接受到的產(chǎn)品可以追蹤到客戶訂單、生產(chǎn)班組、原材料來源和供應(yīng)商批號等。同時也可以從原材料追蹤到用于哪些產(chǎn)品的生產(chǎn)，這些產(chǎn)品發(fā)貨給哪些客戶，做到產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤有的放矢。對于企業(yè)內(nèi)部來講，批號功能是計算庫存帳齡的有力工具，系統(tǒng)可以隨時提供庫齡分析報告，為清除呆滯庫存和移動緩慢的庫存提供可靠依據(jù)。

　　(三)制造管理體系

　　制造管理體系是ERP汽車零部件行業(yè)解決方案的重中之重，現(xiàn)代汽車零部件行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入了上下游廠家之間分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展模式，企業(yè)之間的競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。在經(jīng)過了實踐的基礎(chǔ)上，“MRPⅡ+JIT”的汽車行業(yè)解決方案得到了很多企業(yè)的認可。這種解決方案主要包括：主需求計劃管理子系統(tǒng)(MDS)、主生產(chǎn)計劃管理子系統(tǒng)(MPS)、物料需求計劃管理子系統(tǒng)(MRP)、能力需求計劃管理子系統(tǒng)(CRP)、車間任務(wù)管理子系統(tǒng)(PAC)、車間作業(yè)管理子系統(tǒng)(SFC)以及準時生產(chǎn)管理子系統(tǒng)(JIT)。

　　(四)企業(yè)信息門戶(EIP)及系統(tǒng)管理體系

　　企業(yè)信息門戶是企業(yè)統(tǒng)一的信息訪問平臺，它把企業(yè)內(nèi)外各種相對分散獨立的信息組成了一個統(tǒng)一的整體，企業(yè)管理者和員工能夠通過統(tǒng)一的渠道，訪問和分享所需的信息。同時，ERP也增強了企業(yè)員工之間的信息交流，加強了企業(yè)團隊的協(xié)作能力，并提高了企業(yè)信息共享的層次。ERP滿足了企業(yè)用戶對信息的不同要求，使其可以更方便、更快捷地獲得所需的信息。這是在信息爆炸的今天防止企業(yè)和用戶被信息淹沒的較佳方案。

　　(五)財務(wù)成本管理體系

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是物資運動與資金運動的統(tǒng)一，企業(yè)管理也就是從物資運動和資金運動兩個方面同時進行管理，而對資金運動的管理較終將落實到財務(wù)管理。

　　財務(wù)管理系統(tǒng)的作用就是對企業(yè)資金的運動進行全面管理。也就是通過對資金流的監(jiān)督和控制，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合性管理。它的內(nèi)容包括：財務(wù)的賬務(wù)管理和各種財務(wù)核算(如銀行存款、現(xiàn)金)的管理，對銷售收入及利潤的管理，材料的核算，對應(yīng)收/應(yīng)付賬款的管理，以及對固定資產(chǎn)的管理等。ERP汽車零部件行業(yè)解決方案提供了實際成本與標準成本相結(jié)合的成本管理模式，分別核算各種產(chǎn)成品、半成品的標準成本與實際成本，通過實際成本與標準成本的對比分析，找出成本中的關(guān)鍵變化因素，為企業(yè)管理者進行成本控制與成本管理提供決策支持。

　　為了較為準確地核算各種產(chǎn)品及零部件的成本，ERP提供了逐步結(jié)轉(zhuǎn)的方法——按照產(chǎn)品的成本物料清單結(jié)構(gòu)，從原材料開始向上歸集，一層層地核算實際成本。材料的消耗不再按定額進行核算，而是按照實際發(fā)生的情況進行歸集。通過該方法可以了解產(chǎn)品的各個組成部分真正的成本構(gòu)成，為銷售決策提供真實依據(jù)。

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