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聯(lián)系我們如何提高物流管理水平?
文：http://www.xxxxp.cn
作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-03-30 00:00:00
對于物流企業(yè)來說，如何提高物流管理水平是一個十分讓人頭疼的問題，而物流管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓企業(yè)管理者看到了希望，那么除此之外，要提高物流管理水平，還需要注意哪些方面。
一、加大對根底設(shè)備的投入和構(gòu)建物流信息平臺，提升信息化程度
在整個物流的運(yùn)作過程中，應(yīng)用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，圍繞采購、倉儲、運(yùn)輸、配送等物流活動的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)行信息的采集、交流、傳輸和處置，使各個節(jié)點(diǎn)可以有效地互相協(xié)作和無縫對接，制定合理優(yōu)化的物流供給鏈，降低企業(yè)物流本錢，進(jìn)步企業(yè)的物流效率。
二、努力降低保管本錢，鼎力開展第三方物流
目前，能夠采取如下措施來降低保管本錢：對現(xiàn)有倉庫設(shè)備停止有效整合與改造，減少閑置倉庫，使之充沛應(yīng)用;合理控制庫存程度，選擇恰當(dāng)?shù)膸齑嬗嗀浤Ｐ?，讓庫存本錢和訂貨本錢來加速資金周轉(zhuǎn)、降低庫存費(fèi)用等。中小企業(yè)的范圍和實(shí)力決定了它們在樹立企業(yè)物流鏈條和網(wǎng)絡(luò)時的不盡完善，假如它們也在內(nèi)部投入大量資金停止物流管理，既削弱了企業(yè)對中心消費(fèi)才能的關(guān)注，也不能發(fā)揮社會化物流的范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。筆者以為，能夠采取對現(xiàn)有企業(yè)停止重組、改造和制度創(chuàng)新的措施。同時，國度也應(yīng)出臺財政稅收優(yōu)惠政策和相關(guān)法規(guī)予以支持，經(jīng)過市場構(gòu)成第三方物流或物流企業(yè)集團(tuán)，到達(dá)范圍效應(yīng)，逐漸完成由“企業(yè)物流”向“物流企業(yè)”的轉(zhuǎn)化。
三、運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想施行物流企業(yè)的本錢控制
傳統(tǒng)的物流管理方式無法對金錢進(jìn)行控制。只要經(jīng)過物流各子系統(tǒng)間的運(yùn)作，將物流本錢的管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略聯(lián)絡(luò)起來，才干真正有效地降低包含在產(chǎn)品本錢中的物流本錢，完成企業(yè)資源的優(yōu)化管理。
加大對根底設(shè)備的投入和構(gòu)建物流信息平臺，提升信息化程度;運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想施行物流企業(yè)的本錢控制;努力降低保管本錢，鼎力開展第三方物流等等，這些都是提高物流管理水平的方法。
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