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供電企業(yè)應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)中存在的主要問(wèn)題

文：http://www.xxxxp.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2014-03-30 00:00:00

　　ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的工程，影響財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施因素也很多，在實(shí)際的應(yīng)用中也難免會(huì)出現(xiàn)一些新的問(wèn)題。據(jù)了解，在供電企業(yè)應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的過(guò)程中，主要有以下普遍的問(wèn)題存在。

　　1、參與人員的認(rèn)識(shí)問(wèn)題

　　在應(yīng)用ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的初期，它的效果并沒(méi)有完全的體現(xiàn)出來(lái)，從調(diào)查情況來(lái)看，其原因主要在于管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性及所處的核心地位認(rèn)識(shí)不夠。ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的項(xiàng)目參與人員及企業(yè)員工對(duì)其功能及帶來(lái)的財(cái)務(wù)管理深刻變革也沒(méi)有全面、正確地理解與實(shí)踐。在推進(jìn)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程中，不可避免地要對(duì)原有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致被動(dòng)地接受系統(tǒng)的實(shí)施，難以調(diào)動(dòng)積極性。

　　2、制度欠缺的問(wèn)題

　　在ERP環(huán)境下，供電企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理制度就顯得不夠統(tǒng)一，與先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)嚴(yán)重不相匹配，導(dǎo)致不能充分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能，影響到工作的效率和制度執(zhí)行的穿透度。財(cái)務(wù)人員不同程度地存在重經(jīng)驗(yàn)、輕制度的傾向，因此，原有的財(cái)務(wù)管理制度在一定程度上已成為提高財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)程中的障礙。

　　3、系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用中的操作問(wèn)題

　　ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)涉及到大量數(shù)據(jù)的導(dǎo)出、導(dǎo)入，且財(cái)務(wù)人員都是第一次參與并不熟悉，無(wú)形中增加工作量，此外，較突出的問(wèn)題在于新舊財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以整合的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員對(duì)原有財(cái)務(wù)軟件的功能結(jié)構(gòu)及操作流程都很熟悉，ERP的操作界面與操作原理都與舊系統(tǒng)相差很遠(yuǎn)，如何使財(cái)務(wù)人員盡快熟悉ERP系統(tǒng)，是項(xiàng)目參與者一直重視的問(wèn)題。

　　4、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施、財(cái)務(wù)信息化的實(shí)現(xiàn)使得財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜化，其應(yīng)用范圍涵蓋了所有財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)管理工作的廣度和深度有所延伸，財(cái)務(wù)信息的傳遞、處理、反饋及更新的速度大大加快，但是也帶來(lái)新的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)在很多企業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，在供電企業(yè)也不例外，那么在供電企業(yè)中，ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用有哪些問(wèn)題存在呢?這就是上文為大家詳細(xì)介紹的內(nèi)容。只有了解了存在的問(wèn)題，才能夠更好的解決它們，從而更好的去應(yīng)用這一系統(tǒng)。

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