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進銷存管理系統(tǒng)在實施中存在的三個難點

文:http://www.xxxxp.cn

作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間:2014-04-02 00:00:00

  我們都知道進銷存管理系統(tǒng)可以很好的管理好企業(yè)的進銷存,但是如果企業(yè)要實施進銷存管理系統(tǒng)的話,還是會存在一定難點的,進銷存管理系統(tǒng)在實施通常會存在以下幾個難點。

  第一,企業(yè)的營銷、計劃、制造、物流、采購部門原先都是獨立操作的部門,彼此孤立運作,仿佛隔墻拋磚。

  導(dǎo)入了進銷存管理系統(tǒng)以后要求這些部門協(xié)同工作,從企業(yè)的整體利益綜合考慮所有需求與供給的制約條件來制定并執(zhí)行較優(yōu)化的生產(chǎn)、采購計劃,以滿足需求。

  然而在協(xié)同的過程中,部門間難免會發(fā)生利益上的沖突,比如產(chǎn)品部門與采購部門從各自的角度出發(fā)會制定出不同的計劃。產(chǎn)品部門會從重要客戶和特定需求出發(fā)制定采購計劃,而制造和采購部門則會從整體預(yù)算控制的角度考慮來做物料的采購,這樣以產(chǎn)品為導(dǎo)向和以客戶為導(dǎo)向的不同計劃就會產(chǎn)生差異。

  第二,供應(yīng)鏈能夠把需求信號反映到供應(yīng)末端,同時也需要利用生產(chǎn)與庫存的現(xiàn)況反過來約束前端的營銷部門。需求滿足能力的較大化就是要盡量避免不計成本地滿足,不計成本地營銷,因為它們是不可持續(xù)的模式。

  第三,企業(yè)的研發(fā)部門制定出的產(chǎn)品架構(gòu)通常過于市場導(dǎo)向,過于復(fù)雜,在物料的重復(fù)使用率和模塊化等等方面的考慮比較欠缺。目前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠從供應(yīng)鏈運營效率出發(fā)考慮研發(fā)的還比較少。

  以上就是有關(guān)進銷存管理系統(tǒng)在實施中存在三大難點的相關(guān)介紹,如果你想了解更多有關(guān)進銷存管理系統(tǒng)的信息,可以登陸鼎捷官網(wǎng)(http://www.xxxxp.cn)

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