淺析ERP管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)制造業(yè)的必要性
文:http://www.xxxxp.cn
作者:鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間:2014-11-04 00:00:00
生產(chǎn)制造型企業(yè)的內(nèi)部組成非常復(fù)雜,除了包含一些基本部門,如人力資源部、行政部、財(cái)務(wù)部之外,還包含多個(gè)與生產(chǎn)制造相關(guān)的部門,像原料采購部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)管理部、銷售部等等。因此,可以明顯的看出,對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來說,企業(yè)管理工作非常復(fù)雜而困難。而ERP管理系統(tǒng)作為先進(jìn)的管理模式,可以大大地提高生產(chǎn)制造企業(yè)的管理水平,能夠幫助企業(yè)較大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。因此,實(shí)施ERP管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的必要性尤為凸顯。在此,就以下幾個(gè)方面對(duì)其必要性進(jìn)行相應(yīng)的闡述。1.在原材料的采購方面。在以往的采購模式下,普遍存在這樣幾種現(xiàn)象:比如某些新進(jìn)采購員,因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品原材料的需求不是很了解,而導(dǎo)致在采購過程中隨意性極大,造成不必要的浪費(fèi)。
2.在生產(chǎn)管理方面。在一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi),其產(chǎn)品的制造過程是由若干個(gè)組協(xié)同工作來完成的,如果采用傳統(tǒng)的管理方式,各個(gè)生產(chǎn)組的進(jìn)度不一致,信息傳遞也不及時(shí),就使得已完成任務(wù)的生產(chǎn)組空等其他組的產(chǎn)品,造成了資源的擱置。采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理后,可制定出一條合理的生產(chǎn)流程,利用系統(tǒng)傳遞信息,減少了人力傳遞的工作量,提高了生產(chǎn)線的工作效率。
3.在銷售管理方面。假如某家生產(chǎn)制造企業(yè)未采用信息化管理,銷售人員不能及時(shí)地掌握產(chǎn)品的庫存情況,當(dāng)有客戶要求訂貨或者是直接提貨時(shí),就不能準(zhǔn)確地給予答復(fù),影響了企業(yè)的信譽(yù)度。而ERP系統(tǒng)的信息化管理不僅能夠反饋出產(chǎn)品的庫存情況,以供銷售人員查詢,而且還能對(duì)客戶的訂單和執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,從而對(duì)客戶的供貨承諾做的更好。
4.在財(cái)務(wù)管理方面。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理與普通的財(cái)務(wù)管理軟件不同。普通軟件是獨(dú)立的,很難實(shí)現(xiàn)與其他管理模塊的銜接。而ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊與其他模塊之間都有集成接口,它能把采購、銷售等過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)模塊,并直接生成報(bào)表,幾乎取代了傳統(tǒng)的手工操作,出錯(cuò)率大大降低。
所以說,ERP管理系統(tǒng)將是生產(chǎn)制造企業(yè)立于不敗之地的利器。實(shí)施ERP也是生產(chǎn)制造企業(yè)長足生存和穩(wěn)定發(fā)展的必然之勢(shì)。通過上述可以看出,通過ERP的實(shí)施,生產(chǎn)制造企業(yè)的各個(gè)部門工作都更加的有條理,更加的高效,從而提升了企業(yè)的整體工作效率,使得各個(gè)環(huán)節(jié)的工作更加的準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠,便于企業(yè)的高層做出決策,從整體上提高了企業(yè)的管理水平和管理能力,給企業(yè)建立新的競爭優(yōu)勢(shì)提供了強(qiáng)有力的支持。所以說,生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的必由之路,生產(chǎn)制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)不可或缺的重要管理工具。
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