實施ERP管理系統(tǒng)有哪些方式?

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作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2014-11-06 00:00:00

　　隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，近年來，erp管理系統(tǒng)的實施成為了企業(yè)之間的熱門話題，由于其科學(xué)的管理理念以及先進(jìn)的管理方法，受到眾多企業(yè)的青睞，紛紛對其加以實施。通過近二十多年來在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，實施ERP管理系統(tǒng)的方式一般有以下三種：

第一，全盤重塑式。這是相對來說較困難的ERP實施方式，即企業(yè)拋棄所有的遺留系統(tǒng)并在整個企業(yè)內(nèi)實施單一的ERP系統(tǒng)。盡管這種形式曾在早期ERP實施中占據(jù)主導(dǎo)地位，但是這樣的實施方式要求企業(yè)立即全盤動員和調(diào)整，因此不會再有多少企業(yè)敢于這樣做了。90年代后期，ERP實施的失敗案例為采用這種實施策略的企業(yè)敲響了警鐘。由于新系統(tǒng)幾乎沒什么擁護(hù)者，在同一時刻讓所有人配合并接受一套全新的軟件系統(tǒng)是極其困難的。其主要原因是，由于企業(yè)里沒人具有這套系統(tǒng)的使用經(jīng)驗，因此也就沒有人知道這套系統(tǒng)到底有用沒用。此外，ERP必然意味著某種妥協(xié)。許多部門都擁有自己的信息系統(tǒng)，并且經(jīng)過磨合，已經(jīng)運行得十分順暢。在多數(shù)情況下，ERP不會像客戶的遺留系統(tǒng)那樣提供相當(dāng)?shù)墓δ芎褪炀毑僮鞯氖孢m性。在多數(shù)情況下，新系統(tǒng)實施的速度可能放緩，畢竟它服務(wù)的是整個企業(yè)而非某個部門。這種ERP的實施方式需要CEO的直接干預(yù)。

第二，局部特區(qū)式。這種實施策略適用那些在業(yè)務(wù)單位間無需共享很多公共業(yè)務(wù)過程的大型企業(yè)或多種經(jīng)營企業(yè)。其各單位運行自己獨立的ERP系統(tǒng)，在企業(yè)中僅與公共業(yè)務(wù)過程相連，如財務(wù)記賬。局部特區(qū)方式已成為ERP實施的主要形式，在多數(shù)情況下，業(yè)務(wù)單位都擁有其自己的ERP“實例”，即獨立的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。這些系統(tǒng)連在一起只是用于共享考察企業(yè)整體業(yè)績所必需的信息，或業(yè)務(wù)單位之間差別不大的業(yè)務(wù)過程。通常情況下，這種實施方式總是先在那些思想比較開放的、比較有耐心的業(yè)務(wù)單位開始做演示或試驗性的安裝調(diào)試，這樣即便有些地方出了問題也不至于威脅到整個企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。

第三，淺嘗輒止式。這種方式是根據(jù)現(xiàn)成的ERP系統(tǒng)設(shè)計具體的業(yè)務(wù)過程，并且僅僅集中在幾個核心過程上，比如ERP系統(tǒng)中的財務(wù)子模塊。這種方式通常適用于較小規(guī)模的企業(yè)。這樣實施ERP的目的是按照ERP預(yù)先設(shè)定的業(yè)務(wù)過程重組自己的業(yè)務(wù)，以期ERP能夠快速地投入運行并產(chǎn)生效益。采用了這種實施方式的企業(yè)很少聲稱從新系統(tǒng)獲得了豐厚的回報。大多數(shù)這樣做的企業(yè)是將ERP作為一種基礎(chǔ)設(shè)施，以支持隨后更為復(fù)雜的系統(tǒng)的應(yīng)用。然而，由于并沒有強(qiáng)制員工改變其工作中的舊習(xí)，因此這種淺嘗輒止式的ERP系統(tǒng)并不比遺留系統(tǒng)好多少。

關(guān)于ERP管理系統(tǒng)實施的主要方式有如上三種，各有特點，其中局部特區(qū)式為大多數(shù)企業(yè)所選用的實施方式，其實施困難相對較小，并且風(fēng)險也相對較小，是相對來說比較適合的一種實施方式。

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