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電池制造業(yè)erp實施前如何調研你知道嗎

文：http://www.xxxxp.cn

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2016-01-28 00:00:00

　　隨著全球化市場的到來，給電池制造業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，雖然企業(yè)的銷售渠道會有所擴大，但也有很多外國企業(yè)進入我國市場，使電池制造企業(yè)間的競爭更加激烈。提高管理水平是電池制造企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步的有效途徑之一，erp管理系統(tǒng)是很多企業(yè)提高自身管理水平的方式，電池制造業(yè)erp的實施是一項系統(tǒng)化工程，下面我們將為大家介紹一下電池制造業(yè)erp實施前如何進行調研。

1. 收集企業(yè)內部資料，分析管理現(xiàn)狀

電池制造業(yè)erp實施前調研的第一步是對企業(yè)當前資料進行整理，包裹單據(jù)、報表等信息，通過這些信息能夠準確反應出企業(yè)現(xiàn)狀。除此之外，還要對現(xiàn)有管理流程、管理制度進行分析，判斷企業(yè)現(xiàn)有的作業(yè)模式、管理方式、以及信息傳輸途徑和相關保障措施是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，并找出當前業(yè)務流程中缺點和不足，為電池制造業(yè)erp選擇工作打下良好基礎。

2. 了解當前企業(yè)信息化程度

電池制造業(yè)erp實施調研的第二步是對當前企業(yè)信息化程度進行了解，以免在項目實施過程中出現(xiàn)重復環(huán)節(jié)，不僅會浪費資金，還會影響項目進度。首先要了解企業(yè)當前網落布線狀況，確認現(xiàn)有配置能否滿足電池制造業(yè)erp實施之后的需求，因為網絡硬件的設置周期較長，如果配置不能達標，要及時進行整改，其次是要了解企業(yè)當前erp系統(tǒng)概念的普及程度，了解相關操作人員的技術水平，確保項目上線之后能夠正常運行;較后是要了解各部門員工的計算機水平，并進行培訓，為項目的實施做好準備。

3. 分析電池制造業(yè)erp能夠幫助企業(yè)解決哪些問題

電池制造業(yè)erp實施前調研的第三步是分析電池制造業(yè)erp能夠幫助企業(yè)解決哪些問題。企業(yè)實施電池制造業(yè)erp的目的是幫助企業(yè)提升自身管理水平，進行調研時要對當前企業(yè)管理中存在的問題進行分類整理，按難易程度排列，以便在溝通時企業(yè)與軟件供應商溝通解決。

以上就是我們?yōu)榇蠹医榻B的電池制造業(yè)erp實施前如何進行調研，希望能夠幫助到您。調研結果的準確度對于電池制造業(yè)erp的實施效果有直接影響，詳細準確的調研信息，不僅能夠使企業(yè)在選擇電池制造業(yè)erp時胸有成竹，也能夠使軟件與企業(yè)需求更加匹配。

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