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聯(lián)系我們不做糊涂人 erp在企業(yè)中的應用存在哪些隱性成本
文：http://www.xxxxp.cn
作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2016-02-12 00:00:00
隨著我國企業(yè)信息化程度的不斷加深，erp在企業(yè)中的應用越來越普遍，企業(yè)管理者們對于這種新型管理方式也越來越認同。有些企業(yè)在實施erp管理系統(tǒng)之后，發(fā)現(xiàn)實際投入與預期計劃中提出的預算存在一定的差異，業(yè)內(nèi)人士認為，造成這種情況的原因是企業(yè)在制定erp管理系統(tǒng)實施計劃時，沒有充分考慮到隱性成本的投入，下面我們將為大家介紹一下erp在企業(yè)中的應用存在哪些隱性成本。
erp在企業(yè)中的應用隱性成本一：培訓費用
很多實施過erp管理系統(tǒng)的企業(yè)認為，項目實施過程中，培訓費用是較難控制的預算。雖然企業(yè)在制定erp管理系統(tǒng)實施計劃時不會忽視培訓費用這項投入，但往往會低估培訓費用金額。企業(yè)對員工進行培訓，不僅要學習erp管理系統(tǒng)的界面操作，還要學習一套全新的業(yè)務流程，這需要一定的時間。因此企業(yè)在選型時，可以選擇一些操作較為簡單的erp管理系統(tǒng)，這樣能夠減少一定的培訓費用。
erp在企業(yè)中的應用隱性成本二：集成和測試
erp管理系統(tǒng)只是企業(yè)實施信息化改革的一部分，如果想要進一步提升企業(yè)的管理水平，需要將erp管理系統(tǒng)與其他管理軟件進行集成，這也需要投入一定的資金。
erp在企業(yè)中的應用隱性成本三：數(shù)據(jù)分析
erp管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)中的信息數(shù)據(jù)進行集中管理，可是如果企業(yè)數(shù)據(jù)分析過于繁重時，則需要考慮建立數(shù)據(jù)倉庫，此時需要企業(yè)增加一定的資金投入。
erp在企業(yè)中的應用隱性成本四：骨干人員的替換
業(yè)務流程的變動，需要對企業(yè)員工的工作崗位進行調(diào)整，有時在調(diào)整過程中，企業(yè)需要重新制定薪資標準和獎勵制度，因此將會增加投入。
以上就是關(guān)于erp在企業(yè)中的應用存在哪些隱性成本的介紹，企業(yè)實施erp管理系統(tǒng)的目的是為了提升企業(yè)的管理水平，從而提高企業(yè)的工作效率，獲取更多的利益，因此在制定計劃時，要充分考慮各種因素，量化erp系統(tǒng)實施之后能夠給企業(yè)帶來的利益。
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