安徽呵寶兒童用品有限公司(以下簡稱“呵寶”)成立于2009年，位于安徽省合肥經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(國家級),是一家專業(yè)從事兒童推車、嬰兒傘車、嬰兒床、嬰兒用品等系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的股份制企業(yè)。占地面積30000平方米，建筑面積60000平方米，擁有500多名訓(xùn)練有素的熟練工人和50多名優(yōu)秀行業(yè)資深管理人員，擁有年產(chǎn)100萬輛車的國內(nèi)外先進專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)有自動組裝流水線3條、全自動噴塑流水線2條、沖床50臺、鉚釘機300臺、工業(yè)高速縫紉機200多臺、全套整燙設(shè)備10臺、CAD排版設(shè)備及相關(guān)配套設(shè)施。

“呵寶”品牌產(chǎn)品已經(jīng)通過國家強制性產(chǎn)品認證：'CCC'認證。 ?在全國建立了200余處分銷平臺，以及專業(yè)的電子商務(wù)平臺，注重于培育和打造中國嬰童業(yè)“較具希望”品牌，產(chǎn)品遠銷東南亞、非洲、中東、南美等國家和地區(qū)，深受海內(nèi)外客商和消費者的一致好評。

內(nèi)外交困 破除前行阻礙勢在必行

近10年來，童車從“奢侈品”變?yōu)椤氨仨毱贰保殡S巨大市場潛力而來的是如雨后春筍般，不斷涌現(xiàn)的童車廠家，據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在僅中國的童車廠家就不下千家。與此形成鮮明對比的是，科技進步帶來的價格優(yōu)勢降低，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、品牌的依賴性逐步增強。因此，如何在日趨激烈的市場競爭中異軍突起，建立并鞏固自己的品牌影響力，是呵寶管理層一直在思考的議題。

如果說行業(yè)的激烈競爭，給呵寶帶來了前所未有的壓力，那內(nèi)部的管理困境，已然阻礙了呵寶的前行步伐。在企業(yè)管理層面，現(xiàn)有ERP缺乏如供應(yīng)鏈管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等的有效擴展功能，無法滿足企業(yè)集團化運營的管理需求;在生產(chǎn)管理層面，物料命名、編碼混亂，不統(tǒng)一，一物多號、一號多物情況嚴重，BOM資料不準確，更新不及時，共享難，進銷存流程不規(guī)范，操作權(quán)限交叉，數(shù)據(jù)安全性低;在財務(wù)管理方面，財務(wù)核算和業(yè)務(wù)單據(jù)脫節(jié)，稽核、對賬工作困難，耗用人力，財務(wù)成本核算困難……

內(nèi)外部的雙重壓力來襲，讓呵寶不得不尋求轉(zhuǎn)型變革，以期借助信息化的導(dǎo)入，提振管理。

量體裁衣 IT變革聚焦“生產(chǎn)追蹤”和“成本精算”

2014年7月，呵寶正式牽手鼎捷數(shù)智，借助鼎捷E10管理軟件，開啟信息化革新之路。項目伊始，鼎捷實施團隊經(jīng)過對各個部門業(yè)務(wù)流程和需求的深入調(diào)研、分析發(fā)現(xiàn)，由于呵寶是大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)線又比較長，所以如何能夠按照批量進行生產(chǎn)追蹤和及時反饋是必須要重點關(guān)注的議題;此外，呵寶的成本核算采用手工操作處理，只能核算到原材料和產(chǎn)成品的成本，無法精準到半成品的成本，進而無法滿足企業(yè)高層的精細化成本分析的要求。因此，生產(chǎn)追蹤和成本精算成為呵寶高層較為關(guān)注的關(guān)鍵管理議題。

深耕細作 向管理要效益 向數(shù)字要價值

歷時5個多月，2014年12月底，呵寶的E10項目較終成功上線，并開始持續(xù)散發(fā)管理效益。

物料編碼規(guī)范化：導(dǎo)入ERP前，呵寶的生產(chǎn)主料、輔料、工具、固資等物料，全編在物料編碼體系中，管理混亂，有效編碼僅有約40%。而今，借助E10，呵寶重新制定了一套科學(xué)、嚴謹?shù)奈锪暇幋a體系，既保證了編碼的唯一性，又充分考慮到其擴充性。

有效編碼高達100%的全新物料編碼體系的使用，讓呵寶實現(xiàn)了物料編碼規(guī)范化、物料類別規(guī)劃化、物料名稱規(guī)格描述標準化, ?保證了一物一號，避免了重碼，為呵寶后續(xù)庫存管理、計劃管理、采購管理提供了基礎(chǔ)。

BOM斷階合理化：專業(yè)、清晰的BOM段階，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)工單、現(xiàn)場管理、成本核算的核心，然而呵寶在導(dǎo)入ERP之前，只有設(shè)計BOM，卻沒有制造BOM，且BOM是平面用料清單，指導(dǎo)生產(chǎn)的產(chǎn)品清單準確率不足40%。而今，經(jīng)過鼎捷實施團隊及呵寶工程、生管、財務(wù)等多方的努力下，呵寶重新確認了BOM的架構(gòu)原則，以保證生產(chǎn)和滿足財務(wù)核算需求?？紤]到是ERP初期，呵寶暫時未將裁片納入到BOM中，僅整理出600套左右能指導(dǎo)生產(chǎn)、財務(wù)核算的生產(chǎn)BOM。

業(yè)務(wù)流程的有效梳理：實施ERP前，呵寶各部門無書面的有效業(yè)務(wù)流程，大多憑經(jīng)驗管理，溝通成本、風(fēng)險成本都比較高?；诖耍陔p方的共同討論、確認下，歷經(jīng)3個月的努力，為呵寶梳理了一套覆蓋進銷存、物料計劃、生產(chǎn)制造、財務(wù)成本的全方位的一體化流程，整理出37個專業(yè)、清晰、合理的業(yè)務(wù)流程和ERP操作手冊，為呵寶的可持續(xù)良性發(fā)展，奠定了基礎(chǔ)。據(jù)悉，這些標準化的文件，已全部納入到呵寶的企業(yè)體系建設(shè)文件中，成為后續(xù)新員工進廠的培訓(xùn)教材，以便更好的傳遞企業(yè)知識，傳承崗位技能。

嚴謹?shù)臋?quán)限管理：呵寶高層對企業(yè)機密信息的管理非常重視，但人為管控信息，總有“疏忽”，因此，本次E10項目中，權(quán)限管理成為關(guān)鍵。在E10里，通過嚴格的作業(yè)角色、數(shù)據(jù)角色的限定，使崗位職責權(quán)限劃分清晰、嚴謹，如采購價格、銷售價格對倉管人員都是保密字段，成本、利潤對成本會計、財務(wù)主管、高層之外的人員都是保密字段，采購價格通過詢價審批生成供應(yīng)商料件價格，采購員不能隨意變更等限定，使各部門按照系統(tǒng)規(guī)劃好的流程走，明確了崗位對應(yīng)的權(quán)限，使高層放心。

建立有效的物料計劃模型：在ERP之前，呵寶的計劃沒有時間概念，即銷售部只下達預(yù)測品號、數(shù)量給生管部，沒有預(yù)計需求日期，導(dǎo)致生管部排計劃也沒有日期，進而采購也沒有日期概念，喪失了計劃的作用。而今，采購計劃模型的上線，既保證了呵寶長周期物料采購的及時性，也減少了短周期物料的積壓;生產(chǎn)計劃模型的上線，更是讓呵寶的生產(chǎn)計劃更為精準，能靈活備料和處理緊急插單。

生產(chǎn)批號追蹤：由于呵寶是大批量生產(chǎn)，BOM料件比較多，1個成品，較多時有120多張工單且會隨機分到組裝A\B\C三條生產(chǎn)線，如何按照生產(chǎn)批號進行工單管理是在系統(tǒng)模擬時非常頭疼的難題。

借助E10 ?ERP，呵寶的生產(chǎn)批號可自動匹配到成品、半成品工單及請購單上，從而確保了領(lǐng)料、生產(chǎn)入庫、下發(fā)采購訂單、原材料收貨入庫都可以依據(jù)生產(chǎn)批號進行，保證了對生產(chǎn)批號的一條龍式的追蹤管理，極大提升了生管、生產(chǎn)、采購等部門的工作效率。

自動化的銷貨微信追蹤：產(chǎn)品銷貨出庫申請、倉庫備貨溝通不及時，備貨延后，產(chǎn)品出庫后，和客戶溝通不及時，致使客戶跟催頻繁，是呵寶信息化之前經(jīng)常面臨的問題。而今，通過E10與微信的對接，將呵寶的銷貨單、倉管備貨、及業(yè)務(wù)員串聯(lián)起來，加快了信息溝通的效率，實現(xiàn)了重要訂單出庫進度的時時管控，從而有效預(yù)防了出庫延誤。未來，還會將客戶串聯(lián)進來，以提升信息傳遞速度，提高客戶滿意度。

財務(wù)一體化處理流程：導(dǎo)入E10之前，呵寶的財務(wù)憑證和前端業(yè)務(wù)嚴重脫節(jié)，所有的報表都為人工excel統(tǒng)計，費時費力且錯誤頻出。而今，受益于E10，呵寶90%的憑證可通過自動分錄產(chǎn)生，前端業(yè)務(wù)單據(jù)和總賬憑證對賬通過月結(jié)包完成，方便、快捷、準確。與此同時，進銷存、生產(chǎn)、財務(wù)一體化的成功實現(xiàn)，讓數(shù)據(jù)更加真實，可靠，且將每月結(jié)賬天數(shù)提早至7天。

精細化成本分析：作為項目伊始就確定的項目目標，項目調(diào)研、BOM架構(gòu)討論、流程規(guī)劃到成本模擬，成本分析的精細化，始終是引導(dǎo)項目前進的目標。而今，E10的成功上線，也標志著呵寶已圓滿達成這一目標，五金類原材料、塑膠類原材料、布匹類原材料、職工薪酬、折舊費、燃料及動力等不同成本要素的構(gòu)成、占比，在生產(chǎn)成本報表中都一目了然，為精細化成本分析提供了依據(jù)。

如今，鼎捷E10管理軟件已成為呵寶日常經(jīng)營管理中不可或缺的重要組成部分，支撐著企業(yè)在激烈的市場競爭洪流中不斷前行。但ERP的成功上線與運營只是“向數(shù)字化管理要效益”的第一步，各部門能夠運用E10這個統(tǒng)一的平臺，深入挖掘數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)運營指標的管控與分析，才是ERP系統(tǒng)運用的終極目標。

隨著與鼎捷數(shù)智合作的持續(xù)深入，信息化必將為呵寶的發(fā)展提供更大的助力，讓呵寶在互聯(lián)網(wǎng)+時代，能自由翱翔!