80年代以來(lái)，電鍍企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)很快，而與此同時(shí)，部分電鍍產(chǎn)品市場(chǎng)逐步被塑料制品和涂料制品取代，使得生產(chǎn)能力增加和市場(chǎng)需求減少之間的矛盾變得更加尖銳，為了保障電鍍產(chǎn)品市場(chǎng)總需求保持相對(duì)穩(wěn)定，削減本行業(yè)過(guò)剩的生產(chǎn)能力，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整成為了電鍍行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新趨勢(shì)。

源謚真空科技有限公司于1980年成立于臺(tái)北市，歷經(jīng)20年的發(fā)展茁壯，于2000年在廣東中山設(shè)立分廠，為全臺(tái)灣首家專業(yè)之真空裝飾性鍍膜廠，主要產(chǎn)品為：鈦、不銹鋼、銅、鋅合金等金屬材質(zhì)制成的手表配件、眼鏡架、衛(wèi)浴設(shè)備、高爾夫球頭、刀具之裝飾性鍍膜。三十多年來(lái)承蒙業(yè)界前輩及先進(jìn)們的關(guān)愛，本公司得以不斷的成長(zhǎng)茁壯，致力研究創(chuàng)新，不斷引進(jìn)新設(shè)備，研發(fā)新技術(shù)來(lái)服務(wù)業(yè)界，深受客戶好評(píng)。

企業(yè)快速成長(zhǎng) 管理瓶頸凸顯

中山源謚真空科技有限公司作為一家專業(yè)提供金屬制品表面處理服務(wù)，以精密且環(huán)保之尖端物理真空電鍍技術(shù)，為客戶產(chǎn)品提高附加價(jià)值與使用壽命的企業(yè)。工程人員潛心研發(fā)，以綠色，節(jié)能，環(huán)保為產(chǎn)品理念，獲得多項(xiàng)專利，作為行內(nèi)先驅(qū)，從創(chuàng)辦以來(lái)就十分注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的開發(fā)與研究，目前已經(jīng)擁有多項(xiàng)專利及產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告。 ?從1980年開廠到2015年的茁壯發(fā)展，成就其在電鍍行業(yè)不可替代的地位, 可說(shuō)是同行業(yè)中發(fā)展較穩(wěn)較快的龍頭企業(yè).

在與鼎捷數(shù)智合作之前，源謚電子原先的信息化管理體系(不知名軟件)，只用來(lái)錄入憑證，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。隨著公司發(fā)展不斷狀大，公司決策層所需數(shù)據(jù)仍完全依賴于人工搜集與加工，并組織了專門的信息化管理人員，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤與分析、銷售分析數(shù)據(jù)、存貨分析數(shù)據(jù)，但由于沒有統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，和數(shù)據(jù)交流平臺(tái)，導(dǎo)致公司內(nèi)部、公司關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)往來(lái)、生產(chǎn)工廠內(nèi)部的信息不準(zhǔn)確，不及時(shí)，嚴(yán)重影響及時(shí)的決策分析。

其次，全廠10多個(gè)生產(chǎn)工藝，都是需要快速移轉(zhuǎn)，生產(chǎn)周期短至1天，所以搜集生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)異常困難，很難知曉車間的在制總數(shù)，也很難知曉各車間分別的在制數(shù)，這讓電鍍行業(yè)的源謚異常痛苦，因?yàn)閹缀趺總�(gè)產(chǎn)品都有可能經(jīng)過(guò)多次電鍍褪鍍，剩下幾個(gè)十幾個(gè)的東西，不知道東西在哪個(gè)工藝車間，客戶追問(wèn)起來(lái)，經(jīng)常一查就是大半天，讓客戶覺得放產(chǎn)品在源謚沒有安全感。正因?yàn)檫@樣，客戶投訴很多，工廠內(nèi)部也不好管理，銷售部門也一直無(wú)法提升報(bào)價(jià)準(zhǔn)確度與報(bào)價(jià)速度，出貨速度或是無(wú)法確定出貨日期，導(dǎo)致客戶的訂單分流到其他同行業(yè)企業(yè)

聚焦“生產(chǎn)管控” 打通管理脈絡(luò)

作為一家快速發(fā)展的現(xiàn)代管理模式的企業(yè)，東莞源謚決策層及管理層一直希望能借助健全、完善的控制體系，以及數(shù)據(jù)管控平臺(tái)，來(lái)助力源謚的成長(zhǎng)與進(jìn)一步的發(fā)展。經(jīng)過(guò)認(rèn)真慎重的篩選，源謚決策層較終選擇了能夠?qū)崿F(xiàn)物流財(cái)務(wù)核算一體化的鼎捷數(shù)智，并迅速成立內(nèi)部項(xiàng)目組織及制度，全力配合ERP項(xiàng)目的實(shí)施上線�；谠粗u電子目前的信息化現(xiàn)狀及企業(yè)在生產(chǎn)進(jìn)度上的管理瓶頸，鼎捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為源謚電子制定了一套以提升生產(chǎn)管控為根本的解決方案：

鼎捷易飛ERP在源謚電子分為兩期：第一期為主要物流財(cái)務(wù)一體化上線:進(jìn)銷存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理。第二期:易飛生產(chǎn)成本導(dǎo)入。一方面，在實(shí)施前期對(duì)企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行詳盡的梳理，討論并規(guī)劃了信息化以后的內(nèi)部作業(yè)流程與管控點(diǎn)，明確了各部門的職責(zé)，另一方面亦考慮到源謚的實(shí)際情況，靈活地借助易飛條碼掃描快速移轉(zhuǎn)功能,并適當(dāng)?shù)臑榭蛻袅可矶ㄖ茖?shí)現(xiàn)了下達(dá)工單、領(lǐng)料、投產(chǎn)、收客供料一人一界面完成，嚴(yán)格的采購(gòu)體系管理管控，較終實(shí)現(xiàn)全面一體化管理控制。

源謚原有的手工記錄各車間各工藝的生產(chǎn)進(jìn)度，在系統(tǒng)上線后，全廠10多個(gè)工藝全部納為快速條碼掃描、工藝移轉(zhuǎn)管理范疇，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度可視化，幾分鐘內(nèi)不僅知道車間的在制總數(shù)，也還可以知道各車間分別的在制數(shù)，這讓電鍍行業(yè)的源謚受益匪淺，讓客戶覺得放產(chǎn)品在源謚有安全感。正因?yàn)檫@樣，處理此類客訴很快就能解決，并有系統(tǒng)有數(shù)據(jù)支撐，源謚生產(chǎn)從以前疲于統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度到現(xiàn)在是預(yù)防和調(diào)配各車間產(chǎn)能，達(dá)到更高的管理要求。并在一定程度上減少了重復(fù)工作量，全力投入到易飛ERP系統(tǒng)的應(yīng)用之中。從而使源謚生產(chǎn)體系從手工記錄困難走向精細(xì)化管理的跨時(shí)代步伐。

在提升各部門效能的同時(shí)，源謚企業(yè)通過(guò)對(duì)易飛數(shù)據(jù)的深度挖掘與利用，各部門運(yùn)作成效、業(yè)績(jī)考核均與ERP運(yùn)作密切相關(guān)，大大提高作業(yè)效率與準(zhǔn)確性，也保證了系統(tǒng)運(yùn)行的完整性。信息化項(xiàng)目給企業(yè)帶來(lái)的效益是有目共睹的，高董事長(zhǎng)也向鼎捷表示了感謝：”2014年初，源謚的信息化平臺(tái)幾乎處于癱瘓，通過(guò)2013年10月開始導(dǎo)入鼎捷易飛ERP軟件,上線過(guò)程雖然很艱辛,但是沒有血淋淋的蛻變，就沒有源謚今日享受信息化給我們帶來(lái)的幸福，項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)顧問(wèn)的成果展現(xiàn)兌現(xiàn)了當(dāng)初我們選擇鼎捷時(shí)給我們的承諾!感謝鼎捷團(tuán)隊(duì)對(duì)我司信息化的支持，希望未來(lái)的信息化繼續(xù)得到鼎捷的支持。也祝愿鼎捷數(shù)智前景美好，卓越.成為企業(yè)的良師益友!”

雖然項(xiàng)目到此為止已經(jīng)告一段落，然而這也是一個(gè)新的開始，因?yàn)樵粗u人還將與鼎捷繼續(xù)攜手，已經(jīng)簽約第二期優(yōu)化輔導(dǎo)，并著力準(zhǔn)備生產(chǎn)成本的導(dǎo)入。源謚集團(tuán)本著以人為根本，以科學(xué)數(shù)據(jù)的管理為方向，致力于培養(yǎng)有利于精神的優(yōu)秀人才，打造一個(gè)以科技傳遞美好生活的企業(yè)平臺(tái)。期待鼎捷與源謚繼續(xù)攜手，共進(jìn)退，創(chuàng)造美好的明天!