白馬實(shí)業(yè)：年平均增幅30%背后的管理秘鑰

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2017-08-29 15:45:00

智物流 生產(chǎn)制造管理

轉(zhuǎn)型升級(jí) 開創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)管理新時(shí)代

2011年，浙江白馬實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“白馬”）于上海起步，2015年作為浙商回歸重點(diǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)基地整體搬遷到金華。從一個(gè)原先只有50多人的小工廠成長(zhǎng)為擁有園林工具大型生產(chǎn)基地，員工規(guī)模達(dá)400人，年產(chǎn)值達(dá)到2.7億元的高新技術(shù)企業(yè)，白馬的高速發(fā)展離不開公司高層們對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確的定位和先進(jìn)的管理理念。

近年來白馬在自動(dòng)化硬件改造方面投入了大量資金，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化水平，同時(shí)白馬很早就著手對(duì)企業(yè)的信息化進(jìn)行升級(jí)改造。2011年，白馬借助鼎捷數(shù)智易飛ERP系統(tǒng)，對(duì)流程進(jìn)行了完整的梳理，對(duì)基層員工的操作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)整體管理邁向信息化新時(shí)代。

▲汽油割灌機(jī)系列及汽油吹吸機(jī)系列園林工具是白馬的核心產(chǎn)品。

精進(jìn)管理 質(zhì)量追溯新亮點(diǎn)

隨著白馬在園林工具出口業(yè)務(wù)上逐步累積的良好口碑，越來越多的國外新客戶選擇了白馬。但是，慢慢地，白馬也有了新的煩惱?！氨热缬袊饪蛻舴从辰桓兜呢浳镉匈|(zhì)量問題需要換貨，但是我們沒有辦法查出哪個(gè)批次出問題了，只能幫客戶發(fā)一批新貨物，有問題的退回來逐個(gè)批次檢查。這樣既挺浪費(fèi)財(cái)力和人力，也給庫存帶來壓力。我們就想，有沒有什么辦法可以解決這個(gè)問題？”白馬實(shí)業(yè)總經(jīng)理助理李欣說道。這時(shí)候，他們想到了一直以來的信息化合作伙伴鼎捷數(shù)智。

通過前期的需求調(diào)研和溝通確認(rèn)，鼎捷顧問團(tuán)隊(duì)認(rèn)為鼎捷廠內(nèi)智能物流方案較適合白馬的實(shí)際需求。借此，白馬可以做到對(duì)物料進(jìn)行批次追蹤管理、先進(jìn)先出及庫位管理，做到簡(jiǎn)捷操作，單隨物動(dòng)，賬實(shí)一致，提高管理效益?！拔覀兏輳?011年開始合作，之后每一年我們都在非常緊密的推動(dòng)一些信息化的改善。廠內(nèi)智能物流項(xiàng)目的啟動(dòng)正好是我們從上海搬到金華的時(shí)候，我們規(guī)劃了新的生產(chǎn)基地、新的物流部，廠內(nèi)智能物流也是投資計(jì)劃中非常重要的一部分。”李總表示。

高效透明 贏得客戶新訂單

借助廠內(nèi)智能物流平臺(tái)，通過二維碼掃描送料，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重要物料的批次追蹤，大大提高了物料傳遞效率，可以做到有效的生產(chǎn)過程追蹤和物料追蹤，為品質(zhì)追溯提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；數(shù)據(jù)采集的效率和準(zhǔn)確率提升，單據(jù)處理速度明顯提高，找貨找料也比較快速便捷，真正做到了賬隨物動(dòng)、賬實(shí)一致；先進(jìn)先出和庫位管理，提高了揀料效率，預(yù)防和減少了物料的呆滯；倉庫環(huán)境也更加整潔，提升了白馬在行業(yè)內(nèi)的形象，為服務(wù)高端客戶奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“我知道鼎捷一直有一個(gè)承諾：您的一次托付是我們永久的責(zé)任！這與我們白馬實(shí)業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念很契合。在用了廠內(nèi)智能物流之后，某天一個(gè)國外新客戶來參觀和驗(yàn)廠，在全部參觀完之后，只跟我們說了一句Good！很快我們就拿到這個(gè)客戶的訂單。后來我們了解到，客戶對(duì)我們的信息化和自動(dòng)化程度都表示很滿意，產(chǎn)品質(zhì)量又有保證，所以選擇了我們。其實(shí)，我們做了那么多的改善和努力，有客戶的那一句Good也就夠了?！崩羁偽⑿χf道。

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