中恒電氣：促進(jìn)度 降成本

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時(shí)間：2013-11-06 15:55:00

進(jìn)銷存管理 生產(chǎn)制造管理 易飛

公司概況：

?杭州中恒電氣股份有限公司（以下簡稱“中恒電氣”）成立于1996年，公司專注于電力電子領(lǐng)域，致力于為通信網(wǎng)絡(luò)、電網(wǎng)、電廠、鐵路、城市軌道交通、冶金、化工、礦業(yè)等行業(yè)提供高質(zhì)量的高頻開關(guān)電源技術(shù)產(chǎn)品、解決方案與系統(tǒng)集成，是一家集科研開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)為一體的民營股份制省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。公司通過自主研發(fā)掌握了高頻開關(guān)電源系統(tǒng)的核心技術(shù)，是國內(nèi)少數(shù)幾家能滿足客戶個(gè)性化定制要求、提供成套電源系統(tǒng)產(chǎn)品及綜合解決方案的企業(yè)之一。1998年銷售額就突破億元， 2007年開始籌劃上市，同年12月簽約神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司的易飛ERP和EASYFLOW工作流系統(tǒng)，2008年5月項(xiàng)目成功上線；2009年12月中恒電氣IPO首發(fā)審核獲得通過；2010年3月5號(hào)中恒電氣在深圳證券交易所正式掛牌上市。

項(xiàng)目背景：

上市要求-----10多年的經(jīng)營，讓中恒電氣在公司市場和研發(fā)技術(shù)上都得到了穩(wěn)定發(fā)展，但為了加速規(guī)模擴(kuò)展，公司高層制定了公司上市的規(guī)劃。同時(shí)也意識(shí)到必須有一套企業(yè)管理系統(tǒng)能滿足公司管理提升的需求。

訂單進(jìn)度-----中恒主要承接移動(dòng)、電力的合同，所以非常關(guān)心訂單執(zhí)行過程中產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品發(fā)貨、開票收款等的進(jìn)度狀況。

降低成本-----如何有效預(yù)估、審批合同成本，控制生產(chǎn)過程中的成本并得以及時(shí)精細(xì)核算？

隨著公司規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)量增長，再加上公司上市的迫切需求，中恒電氣管理層下定決心選擇合適的ERP系統(tǒng)來應(yīng)對公司日益增長管理難題。中恒電氣項(xiàng)目小組在選擇上非常謹(jǐn)慎，通過讓各部門列出各項(xiàng)明細(xì)需求，要求系統(tǒng)廠商按實(shí)際數(shù)據(jù)模擬運(yùn)行驗(yàn)證。較終，鼎捷的專業(yè)表現(xiàn)贏得了客戶的信任。

管理典范一：SBOM

管理要點(diǎn):

1. 商務(wù)合同簽訂后，技術(shù)部根據(jù)合同要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這需要支持電氣工程師和結(jié)構(gòu)工程師共同進(jìn)行設(shè)計(jì)生成SBOM，按電氣和結(jié)構(gòu)分別審批，再經(jīng)過主管終審后確認(rèn)生成產(chǎn)品數(shù)據(jù)。

2. 技術(shù)部生成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)通過SBOM管理系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，計(jì)劃部門根據(jù)按訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制，自動(dòng)生成物料采購計(jì)劃和生成計(jì)劃.

解決方案:

方案效益：

1. 之前，同樣的數(shù)據(jù)可能要重復(fù)輸入很多次，現(xiàn)在很多數(shù)據(jù)只需要輸入一次，資料會(huì)自動(dòng)往下調(diào)整，較終成為各部門需要的數(shù)據(jù)。

2. 車間領(lǐng)料以前需要四五個(gè)人才能完成的工作，現(xiàn)在只需要一人就可以完成，這樣就使得工作運(yùn)轉(zhuǎn)更加敏捷，大大提高了工作效率，同時(shí)還節(jié)約成本。

管理典范二：訂單成本核算

管理要點(diǎn):

1. 中恒主要為通信、電力部門提供成套電源系統(tǒng)的解決方案。按訂單生產(chǎn)方式為主，從業(yè)務(wù)員考核到訂單利潤，都需要能夠精細(xì)核算訂單成本。

2. 在合同商務(wù)階段，需要根據(jù)客戶產(chǎn)品需求，及時(shí)估算合同成本，為商務(wù)談判提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

解決方案:

1. 按訂單展開物料計(jì)劃，根據(jù)訂單安排工單生產(chǎn)，產(chǎn)品成本按工單分批核算。系統(tǒng)上線后第一個(gè)月結(jié)時(shí)間，就開始進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，分析成本差異原因，解決異常問題。從第三個(gè)月開始就能在月初1、2號(hào)完全通過系統(tǒng)準(zhǔn)確核算出產(chǎn)品成本。

2. 通過ERP系統(tǒng)的成本核算數(shù)據(jù)和二次開發(fā)的合同成本估算系統(tǒng)，可以在合同初期就對合同成本進(jìn)行核算，提供較細(xì)致的成本數(shù)據(jù)。

方案效益：

1. ?提高成本核算效率，原來用1個(gè)月還統(tǒng)計(jì)不出來的數(shù)據(jù)，現(xiàn)依靠系統(tǒng)1、2天就可以得到，同時(shí)還可以進(jìn)行多方位的分析。

2. 財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合同商務(wù)審批時(shí)，能及時(shí)獲得模擬成本數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，極大提高工作效率和審批有效性。

鼎捷易飛ERP提供了良好成本分析的平臺(tái)，讓中企業(yè)能非常及時(shí)的核算出訂單成本。通過SBOM 及時(shí)準(zhǔn)確地建立了項(xiàng)目產(chǎn)品BOM，物料計(jì)劃可以自動(dòng)展算，物料采購錯(cuò)誤也隨之減少?？梢哉f中恒電氣與鼎捷的合作是團(tuán)隊(duì)對團(tuán)隊(duì)之間的合作，雙方共同見證了每一個(gè)成功的里程碑，經(jīng)過信息化改造后的中恒電氣也將迸發(fā)出更強(qiáng)的競爭力，更迅速的成長飛躍。

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