如今，手機(jī)、個人電腦、數(shù)碼相機(jī)、移動電源等消費(fèi)類電子產(chǎn)品的爆發(fā)式增長及新能源汽車產(chǎn)品銷量的大幅提升，成為鋰電池行業(yè)成長的較大驅(qū)動引擎。 身處利好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，幾乎所有的電池企業(yè)都瞄準(zhǔn)時機(jī)準(zhǔn)備大干一場。然而，受新能源汽車市場井噴的影響，整個鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈的整合趨勢明顯，大者恒大的局面將 在未來幾年集中出現(xiàn)，以價格戰(zhàn)來維持生存的中小規(guī)模電池企業(yè)將會被淘汰出局。

電池企業(yè)尤其是中小電池企業(yè)的未來在哪里?如何立足宏觀形勢，聚合產(chǎn)業(yè)大視野、大戰(zhàn)略、大布局、大決策，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級?國內(nèi)迄今為止唯一一家不 僅擁有鋰離子電池設(shè)備制造技術(shù)，而且擁有自主電池制造技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，并將兩種技術(shù)有效結(jié)合的圓柱型鋰離子蓄電池的專業(yè)制造商——深圳市創(chuàng)明新能源股份有限 公司(以下簡稱“創(chuàng)明新能源”)給出了別具一格的答案，那就是借助IT變革的力量解決內(nèi)憂外患的經(jīng)營環(huán)境，傲視鋰電池行業(yè)“群雄”。

管理“力不從心” 借信息化破舊出新

對于擁有11年專業(yè)制造18650圓柱形鋰離子電池歷史、擁有一批從事鋰電池研究30年之久的專業(yè)人才及資深專家、具備每月800萬只鋰電池生 產(chǎn)能力的創(chuàng)明新能源而言，盡管實(shí)力雄厚，發(fā)展勢頭良好，但隨著行業(yè)環(huán)境與客戶要求的不斷變化，在企業(yè)生產(chǎn)管理上也不可避免的出現(xiàn)“力不從心”的情況：

在創(chuàng)明，如鈷酸鋰(化工原料)、鋼殼、隔膜、膠帶等生產(chǎn)所領(lǐng)物料基本是不可拆分的，再加上生產(chǎn)線屬于滾動生產(chǎn)，不能按工單進(jìn)行物料清理，給工單 的實(shí)際用量分析、現(xiàn)場余料的管理都帶來了較大的難題;產(chǎn)品狀態(tài)多，等級多，且在制品盤點(diǎn)和清批困難，較大的影響了成本計算的準(zhǔn)確性;BOM資料有生產(chǎn)與研 發(fā)兩個版本，信息不能共享，且物料替代比較多，常出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常及補(bǔ)投料交期無法達(dá)成的情況……

此外，客戶需求多次變化，造成客戶訂單頻繁變動與生產(chǎn)計劃多次調(diào)整，較終直接導(dǎo)致當(dāng)時的生產(chǎn)管理系統(tǒng)無法運(yùn)行。

為此，創(chuàng)明新能源毅然決定祭出信息化大旗，向精細(xì)化管理進(jìn)軍，并于2010年攜手鼎捷數(shù)智、借助鼎捷易飛管理軟件，開啟了全新的ERP之旅，以期借助IT轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)管理和技術(shù)的全面創(chuàng)新，為未來規(guī)模擴(kuò)張和快速發(fā)展夯實(shí)管理基石。

而事實(shí)證明，在鼎捷易飛ERP的長期陪伴之下，乘著行業(yè)利好的春風(fēng)，創(chuàng)明新能源迎來了企業(yè)成長的新高峰。創(chuàng)明新能源財務(wù)總監(jiān)白明岑先生表示： “自從易飛ERP成功上線之后，創(chuàng)明的業(yè)績一直翻著跟頭地往上漲。這一方面是得益于行業(yè)春天的到來，另一方面則離不開通過易飛ERP管理軟件逐步深化應(yīng)用 帶來的管理升級。短短幾年間，創(chuàng)明在原有一家公司的基礎(chǔ)上成立了三家公司，正式開啟了集團(tuán)運(yùn)營的創(chuàng)明新時代。”

破解產(chǎn)業(yè)管理謎題 締造精益化生產(chǎn)典范

在充分梳理和分析創(chuàng)明新能源管理難題的基礎(chǔ)上，鼎捷顧問團(tuán)隊(duì)結(jié)合電池制造技術(shù)更新快、物料及時性與保質(zhì)期要求高、生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)環(huán)境要求嚴(yán)格等 行業(yè)特性及企業(yè)高效生產(chǎn)、靈活應(yīng)變、快速成長的管理個性，為其制訂了以鼎捷易飛管理軟件為核心、充分貼近電池行業(yè)管理特性的信息化解決方案。從項(xiàng)目啟動到 進(jìn)銷存、生產(chǎn)制造以及應(yīng)收應(yīng)付上線運(yùn)行，再到成本模塊上線即總賬系統(tǒng)上線，創(chuàng)明新能源在不到半年的時間里，即收獲了顯著的信息化應(yīng)用效益：

庫存下降，減少庫存資金占用，加速存貨周轉(zhuǎn)：引進(jìn)易飛ERP之后，倉庫庫存下降了30%，倉庫占用資金得以下降，存貨周轉(zhuǎn)率顯著提高。

生產(chǎn)管理更為靈活，操作響應(yīng)速度更快，提高了交貨及時率：隨著ERP管理逐步滲透生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，流程效率得以提高，交貨及時率也進(jìn)一步提高了30%。

優(yōu)化材料替代流程，規(guī)避錯誤用料：在引進(jìn)ERP之前，創(chuàng)明新能源替代料現(xiàn)象非常頻繁，用錯料的情況時有發(fā)生，給生產(chǎn)管理造成了極大的困擾。而今，借助易飛ERP系統(tǒng)的全面應(yīng)用，創(chuàng)明新能源實(shí)現(xiàn)了物料替代流程的優(yōu)化，對物料變更進(jìn)行實(shí)時處理，有效規(guī)避了用錯料現(xiàn)象的出現(xiàn)。

改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理：借助易飛ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，創(chuàng)明新能源實(shí)現(xiàn)了制造現(xiàn)場管理6S的有效執(zhí)行，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時，確保電池嚴(yán)格按照批次等級分區(qū)域放置，做到電池數(shù)量、狀態(tài)的清晰準(zhǔn)確。

精準(zhǔn)生產(chǎn)在制數(shù)據(jù)：通過系統(tǒng)，創(chuàng)明新能源相關(guān)崗位工作人員可直接調(diào)出在制材料及半成品在制數(shù)據(jù)，有據(jù)可依的同時，更提高了各項(xiàng)生產(chǎn)在制數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性(其中車間在制原材料半成品的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%)。

接軌“工業(yè)4.0” 用IT效益詮釋“智造”新理念

在“工業(yè)4.0”時代漸行漸近的今天，制造企業(yè)紛紛思考如何轉(zhuǎn)型升級，與“智造”接軌。對于廣大制造企業(yè)而言，由傳統(tǒng)制造向“智慧制造”轉(zhuǎn)型， 自然離不開系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效支撐以及精準(zhǔn)分析。創(chuàng)明新能源借助IT變革手段突破舊有管理模式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄、追蹤，并將數(shù)據(jù)為決策所用，從而邁向智能 化，即是與“智造”接軌的較好詮釋。

精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析推動了創(chuàng)明新能源向“智造”加速轉(zhuǎn)型的腳步。借助易飛ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入與應(yīng)用，創(chuàng)明新能源的成本核算更為精細(xì)和清晰。對此，創(chuàng)明 新能源財務(wù)總監(jiān)白明岑提到：“鼎捷易飛管理軟件的成功上線，將成本核算精確到車間成本，讓我們可以清楚地分析產(chǎn)品成本構(gòu)成及變動。與此同時，也加快了財務(wù) 核算的速度，相比系統(tǒng)上線之前，可提前10天產(chǎn)出財務(wù)報表。”

另外，借助ERP系統(tǒng)，創(chuàng)明新能源能對企業(yè)超領(lǐng)/缺領(lǐng)物料的現(xiàn)象進(jìn)行有效的事前、事中、事后管控，從而大大削減了企業(yè)的運(yùn)營成本。據(jù)悉，在易飛ERP系統(tǒng)的有效監(jiān)控下，創(chuàng)明新能源每月減少超耗達(dá)人民幣三萬元以上。

攜手鼎捷數(shù)智 書寫電池制造業(yè)新傳奇

▲創(chuàng)明新能源財務(wù)總監(jiān) 白明岑先生

在訪談的較后，在被問及緣何選擇鼎捷數(shù)智作為信息化戰(zhàn)略合作伙伴時，白明岑總監(jiān)給出了這樣的答案。

“企業(yè)信息化是一項(xiàng)需要持續(xù)優(yōu)化的巨大工程，鼎捷數(shù)智專注于制造信息化管理三十余年，對這一行業(yè)及行業(yè)企業(yè)需求有著深刻的理解。再加上，貼合企 業(yè)尤其是針對生產(chǎn)管理瓶頸而制定的解決方案，能滿足創(chuàng)明新能源的個性化需求。因此，創(chuàng)明新能源較終決定與鼎捷攜手，進(jìn)行信息化戰(zhàn)略合作。”

置身于強(qiáng)手如林的電池制造行業(yè)，創(chuàng)明新能源還有很長的路要走。但面對內(nèi)外“強(qiáng)敵”，創(chuàng)明新能源從不曾膽怯，依然雄心勃勃。白總表示，有了IT力量支撐的創(chuàng)新管理模式，不遠(yuǎn)的未來，在圓柱形鋰電池領(lǐng)域，創(chuàng)明新能源必將在與全球鋰電池巨頭的競爭中，立于不敗之地。

而作為與創(chuàng)明新能源一路同行的戰(zhàn)略合作伙伴，承載著中國制造強(qiáng)國夢想的鼎捷數(shù)智，有責(zé)任也有能力幫助創(chuàng)明新能源乃至更多的制造企業(yè)伙伴，緊握“工業(yè)4.0”脈搏，向“智慧制造”全力以赴。