江蘇豐潤：一體化管控 締造全球空調(diào)配件行業(yè)的領跑者

作者：鼎捷數(shù)智 | 發(fā)布時間：2013-11-09 14:12:00

進銷存管理

江蘇豐潤電器有限公司(以下簡稱“江蘇豐潤”)創(chuàng)立于1995年，是一家專業(yè)生產(chǎn)移動空調(diào)、制冰機、除濕機以及空調(diào)、冰箱用蒸發(fā)器和冷凝器，銅管和其他制冷配件品的企業(yè)。公司占地23萬平方米，擁有生產(chǎn)廠房面積15萬平方米，固定資產(chǎn)2.0億，年銷售額達5億。

公司創(chuàng)立11年來，擁有員工2000人，專職技術、檢驗人員300多人，具有先進的生產(chǎn)設備和完善的檢測手段，能夠為用戶設計開發(fā)兩器產(chǎn)品。1999年公司已通過ISO9001質量體系認證，產(chǎn)品質量完全受控制。公司遵循“質量、價格、服務”的經(jīng)營理念，本著“不斷滿足客戶的需要和期望是我們永恒的追求”的宗旨服務于用戶，贏得了很多客戶的充分信賴。

行業(yè)競爭加劇 催生信息化需求

近幾年來，隨著人工成本、產(chǎn)品升級衍生成本、通貨膨脹等帶來的制造成本等各類成本高居不下，空調(diào)和空調(diào)壓縮機行業(yè)的產(chǎn)品成本也隨著水漲船高，再加上國內(nèi)整體房市成交量的下降，空調(diào)和空調(diào)壓縮機的新生需求遭到不斷擠壓。這讓空調(diào)整機生產(chǎn)的關鍵零部件、兩器(又稱換熱器，包括冷凝器和蒸發(fā)器，以下簡稱兩器)生產(chǎn)企業(yè)如墜谷底，產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)都承受著前所未有的生存壓力。順勢調(diào)整、蓄勢待發(fā)成了大多數(shù)空調(diào)兩器廠應對現(xiàn)階段經(jīng)營挑戰(zhàn)的必然選擇。

作為空調(diào)配件行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)之一，江蘇豐潤也不可避免的在此次產(chǎn)業(yè)“寒冬”中“瑟瑟而行”，遭遇越來越凸顯的發(fā)展瓶頸：

首先，空調(diào)配件行業(yè)普遍存在替代料管理問題突出。如何通過替代料管理，減少企業(yè)呆滯物料、節(jié)省企業(yè)制造成本的同時確保生產(chǎn)正常運轉，是江蘇豐潤在物料管理方面遇到的主要問題。

其次，空調(diào)配件—兩器產(chǎn)品至少需要20道加工工序，工藝十分復雜，并且在加工過程中還涉及到多道委外管理以及相應工藝路線的變更(工藝路線不固定)等，復雜的工藝管理極大考驗了江蘇豐潤的產(chǎn)品生產(chǎn)制造管控力。

再次，空調(diào)配件行業(yè)計件工資的核算也比較繁瑣，企業(yè)均需按照報工單進行工人工資的核算，且班組計件和個人計件并行，存在相同工藝因為使用不同設備帶來的工資定額的差異。

較后，由于產(chǎn)品的價格相對較低，但涉及到的工序又比較多，因此，要求江蘇豐潤的財務核算必須十分精細，才能準確進行生產(chǎn)成本的分析及控制。

突破內(nèi)部管理瓶頸 信息化推動管理變革

為了更加嚴格、規(guī)范的進行企業(yè)管理，建立一整套科學的成本計算體系，同時滿足企業(yè)未來的上市需求，江蘇豐潤開啟信息化管理模式勢在必行。

經(jīng)過慎重而嚴格的選型，江蘇豐潤較終決定與鼎捷數(shù)智合作，啟用鼎捷易飛管理軟件，夯實企業(yè)長遠發(fā)展基石。

為此，鼎捷數(shù)智項目實施團隊從空調(diào)配件行業(yè)的管理特性出發(fā)，結合江蘇豐潤內(nèi)部的一系列管控難點，為其量身定制了一套完善的信息化解決方案，以期打通江蘇豐潤業(yè)務、生產(chǎn)、倉儲、成本核算的價值鏈條，全面提升江蘇豐潤的經(jīng)營管理水平。

全面“武裝” 信息化重塑管理鏈條

精細化物料管理

鼎捷易飛管理軟件從計劃到現(xiàn)場，全程考慮物料替代信息，有效幫助江蘇豐潤規(guī)避因缺料、斷料造成的停工停產(chǎn)，協(xié)助其按期完成生產(chǎn)，快速達交訂單的同時，又可助其加速庫存周轉，有效避免呆滯物料的產(chǎn)生。

重點工藝的斷階處理

對于被其他車間借用的半成品、可能銷售的半成品以及車間現(xiàn)場容易出現(xiàn)呆滯的工序，鼎捷項目實施團隊都幫江蘇豐潤進行了階次的合理規(guī)劃。這樣，既能解決江蘇豐潤生產(chǎn)作業(yè)中要求的工藝路線靈活變更問題，又可在無需建立太多工藝管理，節(jié)省大量人力、投入的基礎上，實現(xiàn)對重點工藝的精準管理和分析控制。

建立全面的成本控制體系

應用鼎捷易飛成本管理系統(tǒng)，江蘇豐潤可將各個業(yè)務模塊與總賬進行集成，每個業(yè)務模塊的數(shù)據(jù)直接生成總賬所需的憑證，同時對業(yè)務流程運行中不規(guī)范的操作系統(tǒng)進行及時預警，極大糾正了之前很多部門作業(yè)緩慢、拖沓的習慣。易飛成本系統(tǒng)的應用，成功的將財務管理職能由事后處理轉變成事前控制，全面提升了江蘇豐潤的財務管理水平，縮短了其財務結帳的時間。

高效的成本計算

借助鼎捷易飛管理軟件合理分配制造費用和人工費用，江蘇豐潤可準確歸集生產(chǎn)用料，快速計算各產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。同時，借助可支持個人計件和班組計件的易飛管理軟件，江蘇豐潤同樣實現(xiàn)了按照不同的工藝以及使用不同設備設置不同計件單價的目的，為工人計件工資的精準核算提供了原始數(shù)據(jù)的支持。

寄存和寄售

由于主機廠多采用“隨用隨取”的生產(chǎn)作業(yè)模式，因此配套廠的產(chǎn)品通常以寄銷方式出貨給主機廠，當主機廠真正使用該產(chǎn)品時才會被確認為銷貨行為。為此，配套廠需要詳細記錄各種寄存狀況、銷貨狀況等，以便與主機廠進行定期對賬。

合理的寄存和寄售功能的使用，讓企業(yè)能夠靈活處理降價以及扣款的業(yè)務，與供應商及客戶的對賬結算工作方便快捷。借助易飛寄存和寄售模塊，江蘇豐潤既降低了企業(yè)的庫存成本又保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)及時交貨，同時，縮短了與供應商以及客戶的結算周期，解決了對賬困難易出錯的問題。

財務業(yè)務一體化集成

采用易飛管理軟件搭建的一體化集成平臺，江蘇豐潤實現(xiàn)了從業(yè)務到技術、采購、生產(chǎn)、倉庫等各部門的緊密集成，實現(xiàn)了業(yè)務、生產(chǎn)和成本數(shù)據(jù)的全自動拋轉，實現(xiàn)了財務業(yè)務生產(chǎn)一體化。同時，各部門也實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、庫存訂單及生產(chǎn)狀況的信息共享，精準了庫存賬務信息。

ERP價值凸顯 插上騰飛的翅膀

通過鼎捷易飛管理系統(tǒng)的成功導入，江蘇豐潤的生產(chǎn)計劃、調(diào)度、倉儲管理等各關鍵環(huán)節(jié)能夠得到實時掌控，管理者能夠輕松了解公司的整體運營狀況。在保證了公司基礎數(shù)據(jù)信息及時、準確的同時，加強了對所發(fā)出信息的全程跟蹤、及時處理的機制，保證了信息在傳遞過程中真實、準確、安全，并且能夠及時響應、及時反饋，并確保對已有流程和系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化。這樣，在江蘇豐潤內(nèi)部形成閉環(huán)的信息控制管理系統(tǒng)，有效提高了信息系統(tǒng)的準確性和有效性，使企業(yè)的綜合運營能力穩(wěn)步提高。

多年來，江蘇豐潤始終走在空調(diào)配件行業(yè)的前沿。尤其在成立友奧空調(diào)和收購新科空調(diào)以后，江蘇豐潤步入全新的發(fā)展階段，擴展態(tài)勢更為迅猛。未來，致力于向全球空調(diào)行業(yè)領跑者地位邁進的江蘇豐潤，將繼續(xù)攜手信息化之路上的忠誠伙伴——鼎捷數(shù)智，通過內(nèi)部管理效益的不斷優(yōu)化和放大，樹空調(diào)機及空調(diào)配件行業(yè)的運營典范。

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